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正文內(nèi)容

當(dāng)代集團(tuán)當(dāng)代集團(tuán)績(jī)效考核管理手冊(cè)(參考版)

2025-08-09 01:28本頁(yè)面
  

【正文】 九、《集團(tuán)各中心績(jī)效考核參考權(quán)重》十、《子公司各部門(mén)績(jī)效考核參考權(quán)重》。人均管理費(fèi)管理費(fèi)總額(除專項(xiàng)費(fèi)用)/直接編制30%專項(xiàng)費(fèi)用額各中心專項(xiàng)費(fèi)用40%A〈100%為4—5分(不含4分);A=100%為4分;100%A≤110%為3—4分(不含4分);110%≤A120%—3分(不含3分);120%以上無(wú)成績(jī);專項(xiàng)費(fèi)支出與績(jī)效任務(wù)完成的對(duì)比,管理費(fèi)用支出率/績(jī)效任務(wù)完成率1將預(yù)警。利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率(+)或減虧率()(2003年利潤(rùn)預(yù)算2002年利潤(rùn)決算)/2002年利潤(rùn)決算*100%10%營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率配比與以前年度收入10%人均管理費(fèi)用管理費(fèi)用/直接管理編制人數(shù)10%A〈100%為4—5分(不含4分);A=100%為4分;100%A≤110%為3—4分(不含4分);110%≤A120%—3分(不含3分);120%以上無(wú)成績(jī)。管理費(fèi)用總額日常費(fèi)用、公共費(fèi)用、工資福利、車輛費(fèi)用及專項(xiàng)費(fèi)用30%10%A〈100%為4—5分(不含4分);A=100%為4分;100%A≤110%為3—4分(不含4分);110%≤A120%—3分(不含3分);120%以上無(wú)成績(jī)。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名日期人力資源總監(jiān)/總經(jīng)理簽名日期★此表復(fù)印一份送人力資源部門(mén)備案第3頁(yè),共3頁(yè)四、《計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行評(píng)估表》單位:評(píng)估期限:序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況權(quán)重得分加權(quán)得分123456合計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理簽字確認(rèn):確認(rèn)時(shí)間:計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)簽字確認(rèn):確認(rèn)時(shí)間: 五、《客戶服務(wù)評(píng)估表》 六、《總經(jīng)理/總監(jiān)平衡計(jì)分卡》總經(jīng)理/總監(jiān)平衡計(jì)分卡公司/中心崗位姓 名績(jī)效任務(wù)考核評(píng)估確認(rèn)本人簽名日期考核人簽字日期考 核 周 期重點(diǎn)績(jī)效任務(wù)績(jī)效評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估人評(píng)估說(shuō)明評(píng)分加權(quán)得分G001戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算40%計(jì)劃財(cái)務(wù)中心客戶服務(wù)20%市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心其他績(jī)效目標(biāo)10%總裁G002管理能力管理者能力評(píng)估表15%總裁、同級(jí)、下級(jí)G003個(gè)人述職個(gè)人述職報(bào)告15%總裁小 計(jì)第1頁(yè),共1頁(yè) 七、《管理者能力評(píng)估表》單位: 被評(píng)估人: 評(píng)估期限:序號(hào)考核指標(biāo)指標(biāo)解釋權(quán)重評(píng)估說(shuō)明得分加權(quán)得分1計(jì)劃能力考核管理者是否能在外部環(huán)境和內(nèi)部條件研究的基礎(chǔ)上,對(duì)實(shí)現(xiàn)公司/中心的目標(biāo)作出籌劃和安排,以保證工作有條不紊的進(jìn)行25%2組織能力考核管理者是否能在公司/中心安排有效的人員分工和協(xié)作25%3領(lǐng)導(dǎo)能力考核管理者是否能在公司/中心有效的指導(dǎo)、激勵(lì)職員25%4控制能力考核管理者是否能在公司/中心有效的監(jiān)約職員工作,及時(shí)糾正職員偏差,確保公司/中心的目標(biāo)與集團(tuán)保持一致25%合計(jì)評(píng)估人: 評(píng)估日期:評(píng)分說(shuō)明:15分評(píng)價(jià),4分為基準(zhǔn)分?jǐn)?shù);請(qǐng)?jiān)谠u(píng)估說(shuō)明中注明評(píng)分的事實(shí)依據(jù),如具體事件等。直接上級(jí)簽名:日期人力資源開(kāi)發(fā):改善下屬績(jī)效的培訓(xùn)/改進(jìn)機(jī)會(huì)(直接上級(jí)與下屬共同選出急需改進(jìn)和培訓(xùn)的項(xiàng)目)? 技術(shù)培訓(xùn)(具體內(nèi)容: ) ? 表達(dá)溝通技巧 ? 時(shí)期安排合理性 ? 業(yè)務(wù)創(chuàng)新? 計(jì)算機(jī)技能(具體內(nèi)容: ) ? 談判技巧 ? 改變管理方法 ? 領(lǐng)導(dǎo)才能? 語(yǔ)言(具體內(nèi)容: ) ? 客戶管理 ? 秘書(shū)技能 ? 項(xiàng)目管理 ? 協(xié)作與交流 ? 其它 審核:綜合評(píng)估結(jié)果為優(yōu)異和立即處理級(jí)的,由人力資源總監(jiān)/總經(jīng)理和人力資源部門(mén)共同進(jìn)行核準(zhǔn),核準(zhǔn)后的意見(jiàn)填寫(xiě)在下面。25%學(xué)習(xí)意識(shí)提出合理化建議或部門(mén)內(nèi)部流程改進(jìn),;通過(guò)業(yè)余學(xué)習(xí),獲得相關(guān)專業(yè)或?qū)W歷證書(shū),;無(wú)故不參加培訓(xùn),;25%合計(jì)100%第2頁(yè),共3頁(yè) 說(shuō)明/審核 任職人的說(shuō)明:任職人可在下面對(duì)自己的工作滿意程度進(jìn)行說(shuō)明或說(shuō)明對(duì)主管評(píng)定結(jié)果的看法,在目前職位上的學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì)如何,對(duì)今后的職業(yè)期望,無(wú)論是否作了說(shuō)明,都要求任職人在空格內(nèi)簽名,表明任職人知道了評(píng)估結(jié)果。未按時(shí)完成業(yè)務(wù)簽證,;提出合理化建議。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名日期人力資源總監(jiān)/總經(jīng)理簽名日期★此表復(fù)印一份送人力資源部門(mén)備案第3頁(yè),共3頁(yè)三、《職員月度績(jī)效規(guī)劃與行為評(píng)估表》職員月度績(jī)效規(guī)劃與行為評(píng)估表部 門(mén)崗位姓 名規(guī)劃階段績(jī)效任務(wù)確認(rèn)本人簽名日期考核人簽字日期考 核 周 期重點(diǎn)績(jī)效目標(biāo)(本人填寫(xiě))績(jī)效評(píng)估(直接上級(jí)填寫(xiě))績(jī)效任務(wù)衡量指標(biāo)權(quán)重月底評(píng)估評(píng)分加權(quán)得分Z001戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算依據(jù)計(jì)劃預(yù)算書(shū)10%客戶服務(wù)20%Z002例行工作Z003關(guān)鍵問(wèn)題Z004相關(guān)行為(詳見(jiàn)下頁(yè))20%小 計(jì)第1頁(yè),共3頁(yè)職員相關(guān)行為評(píng)估:(15分評(píng)價(jià),4分為基準(zhǔn)分?jǐn)?shù))J004相關(guān)行為行為評(píng)估說(shuō)明權(quán)重(A)單項(xiàng)得分(B)加權(quán)得分(A*B)敬業(yè)意識(shí)無(wú)故未按計(jì)劃完成崗位績(jī)效任務(wù),;遇緊急任務(wù),主動(dòng)加班超時(shí)完成,;利用業(yè)余時(shí)間完成任務(wù),;勇于競(jìng)聘,承擔(dān)更重的工作職責(zé)。直接上級(jí)簽名:日期人力資源開(kāi)發(fā):改善下屬績(jī)效的培訓(xùn)/改進(jìn)機(jī)會(huì)(直接上級(jí)與下屬共同選出急需改進(jìn)和培訓(xùn)的項(xiàng)目)? 技術(shù)培訓(xùn)(具體內(nèi)容: ) ? 表達(dá)溝通技巧 ? 時(shí)期安排合理性 ? 業(yè)務(wù)創(chuàng)新? 計(jì)算機(jī)技能(具體內(nèi)容: ) ? 談判技巧 ? 改變管理方法 ? 領(lǐng)導(dǎo)才能? 語(yǔ)言(具體內(nèi)容: ) ? 客戶管理 ? 秘書(shū)技能 ? 項(xiàng)目管理 ? 協(xié)作與交流 ? 其它 審核:綜合評(píng)估結(jié)果為優(yōu)異和立即處理級(jí)的,由人力資源總監(jiān)
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