當代集團-x年全面績效考核管理制度(參考版)
2025-04-15 03:17本頁面
【正文】 附件9:績效評估溝通反饋表中心/部門考核周期職 員工作的業(yè)績及優(yōu)點需要改善的方面及不足需要接受的培訓其他方面（輪崗、晉升、綜合評價等）對績效考核管理的意見與建議績效考核人日期注：，并提高職員的工作業(yè)績；。1 每股凈資產(chǎn)增長率：（本年度每股凈資產(chǎn)預算額上年度每股凈資產(chǎn)決算額）/上年度每股凈資產(chǎn)決算額*100%凈資產(chǎn)：指資產(chǎn)總額負債總額；每股凈資產(chǎn)：指凈資產(chǎn)/實收資本。1 總資產(chǎn)報酬率：（稅前利潤+利息支出）/（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）/2*100%稅前利潤：指企業(yè)所得稅前的利潤；資產(chǎn)總額：指財務資產(chǎn)負債表中資產(chǎn)類合計。1 管理費用總額：薪酬福利+車輛費用+辦公費用+公共費用薪酬福利包括：任職薪金、績效獎金（月度+半年）、津貼（通訊津貼+制裝費+教育培訓費+旅游費+節(jié)日津貼）、補貼（午餐補助+交通補助+出差補助）、福利（養(yǎng)老保險+工傷保險+失業(yè)保險+醫(yī)療保險+住房公積金+年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假帶薪休假）、利潤分享計劃（總監(jiān)基金+上年度的利潤分享）；車輛費用包括：公務車使用費用（車輛保險費、車輛養(yǎng)路費、汽油費、維修保養(yǎng)費、存車過路費、驗車費、車船稅）、車改車費用（車輛保險費、車輛養(yǎng)路費、汽車補貼）、福利車費用（車輛保險費、車輛養(yǎng)路費、汽車補貼、購車補貼金額）；辦公費用包括：辦公用品（辦公雜費+書報資料費+郵寄費+座機電話費+名片印刷費+加班誤餐費）、辦公交通費、招待禮品費；公共費用包括：集團統(tǒng)一安排及子公司確認的分攤至本公司承擔的費用，如：財富俱樂部的費用、培訓費、會議費等。 營業(yè)成本總額：成本費用+經(jīng)營費用成本費用包括：房地產(chǎn)開發(fā)成本+分包工程款+人工費+材料費+工程間接費+工程其他；經(jīng)營費用包括：本部經(jīng)營費用+下屬子公司經(jīng)營費用+其他。 人均管理費：管理費用總額/實際月度人數(shù)數(shù)量管理費用總額=薪酬福利+車輛費用+辦公費用+專項費用+公共費用；實際月度人數(shù)數(shù)量：指根據(jù)年度經(jīng)營計劃預算確定的直接人員編制，并納入集團人力資源中心進行統(tǒng)一管理體系中的人員編制數(shù)量。9—2房地產(chǎn)服務業(yè)公司 營業(yè)回款完成率：滾動實際回款額/滾動計劃回款額*100%營業(yè)回款是指實際的貨幣資金入帳，即實際收回的貨幣資金；滾動計劃回款額：指根據(jù)公司2008年度經(jīng)營計劃確定的年度回款總額，并根據(jù)計劃合理分布在每個財務核算月度周期的計劃回款金額，預計的貨幣資金在每個財務核算月度周期（暫定1月份為125日，211月份為上月26日至下月25日，12月份為11月1日—12月31日）為計算周期（以下財務核算周期相同），滾動累計的計劃回款金額，公式為：1月計劃+2月計劃+……+12月計劃；實際回款額：指根據(jù)預算的財務核算月度周期實際取得的貨幣資金入帳金額，公式為：1月實際+2月實際+……+12月實際。 管理費用總額：薪酬福利+車輛費用+辦公費用+專項費用+公共費用薪酬福利包括：任職薪金、績效獎金（月度+半年）、津貼（通訊津貼+制裝費+教育培訓費+旅游費+節(jié)日津貼）、補貼（午餐補助+交通補助+出差補助）、福利（養(yǎng)老保險+工傷保險+失業(yè)保險+醫(yī)療保險+住房公積金+年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假帶薪休假）、利潤分享計劃（總監(jiān)基金+上年度的利潤分享）；車輛費用包括：公務車使用費用（車輛保險費、車輛養(yǎng)路費、汽油費、維修保養(yǎng)費、存車過路費、驗車費、車船稅）、車改車費用（車輛保險費、車輛養(yǎng)路費、汽車補貼）、福利車費用（車輛保險費、車輛養(yǎng)路費、汽車補貼、購車補貼金額）；辦公費用包括：辦公用品（辦公雜費+書報資料費+郵寄費+座機電話費+名片印刷費+加班誤餐費）、辦公交通費、招待禮品費；專項費用包括：根據(jù)地產(chǎn)公司部門工作職能的完全劃分，進行專項費用的劃分，如：信息管理部有網(wǎng)站維護費、人力資源部的培訓費、財富俱樂部、計劃財務部的審計費等；公共費用包括：集團統(tǒng)一安排及子公司確認的分攤至本公司承擔的費用，如：財富俱樂部的費用、培訓費、會議費等。 回款投資配比率：滾動投資成本預算額*營業(yè)回款完成率*100%投資成本：即房地產(chǎn)行業(yè)主要成本投資，包括：土地成本、前期成本、建安成本、市政成本、配套成本、物業(yè)成本、銷售設施成本；滾動投資成本：指根據(jù)預算的財務核算月度周期實際支付的貨幣資金出帳金額，公式為：1月支出計劃+2月支出計劃+……+12月支出計劃；配比率：指計劃預算根據(jù)實際收款金額制定的投資成本付款比率。81房地產(chǎn)企業(yè)計劃預算考核指標及標準82房地產(chǎn)服務業(yè)公司計劃預算考核指標及標準A ≤ 90%為5分；（以績效任務完成為前提） 90%A≤100% 為4分；100%A為0分100% 20%10% 10% 10% 20% 10%20% 年度30%營業(yè)成本費用（不含營業(yè)稅金）營業(yè)費用總額10%管理費用/直接人員編制人均管理費 10%（2009年收入預算2008年配比收入決算）/2008年配比收入決算*100% 營業(yè)收入增長率 房地產(chǎn)服務業(yè)公司 20%月度預警、季度/年度考核 （2008年利潤預算2008年利潤決算）/2008年利潤決算*100% 利潤總額增長率（+）或減虧率（） 100%100% 合計 20%薪酬福利、車輛費用、日常經(jīng)費、專項費用、公共費用等管理費用總額 5%40%實際利潤/計劃利潤*100%利潤計劃完成率 A100%為5分（不含4分）； 90%≤A100% 為4分； 80%≤A90%為3分；70%≤A80%為2分；70%以下0分。月度 季度年度房地產(chǎn)公司 營業(yè)回款完成率 滾動累計實際回款額/滾動累計計劃回款額*100% 60% 60%25% A100%為5分（不含4分）； 90%≤A100% 為4分； 80%≤A90%為3分；75%≤A80%為2分；75%以下0分。31 / 31附件1：總經(jīng)理/總監(jiān) 季度/年度績效考核表績效任務人: 中心/公司: 職位: 績效任務確認 績效任務周期績效任務人簽名績效考核人簽名簽訂日期績效任務目標（考核周期開始前本人填寫，上級審核）行動計劃衡量方法指標完成情況自評評分權重加權得分計劃預算目標團隊組織目標經(jīng)營管理目標文化實踐目標其它目標總 計100%績效考核確認績效任務人簽名績效考核人簽名考核日期 附件2：總監(jiān)、總經(jīng)理 半年/年度職業(yè)生涯開發(fā)與管理考核表被考核人: 中心/公司: 職 位: 考核
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1