領(lǐng)導(dǎo)者之劍-創(chuàng)新思維(參考版)
2025-08-08 18:01本頁面
【正文】 〇 明確預(yù)測計劃的任務(wù) 〇 預(yù)測今后會發(fā)生的事情 〇 做好最大限度地減少今后的風(fēng)險以及最大限度地利用機會的行動準(zhǔn)備 〇 為了構(gòu)筑任何時候都可以實施的具有靈活性的體制所采取的分析步驟。 為了采取有效措施，必須尋找原因。這樣你就可以進行正確的排序和開展下一步工作。 ?你很容易被一些小事分散精力，有時候你對哪些是最重要的事項并不清楚。Rational Management Thinking Process 戰(zhàn)略性管理思維流程 /理性管理思維流程 Rational Management Thinking Process ○ 又名 “ 問題解決與決策制定 ” 、 “ 主動管理 ” 、 “ 領(lǐng)導(dǎo)者之劍 ” ○ 世界 500強中 2/3以上企業(yè)視為必修課程 ○ 全世界超過 500萬人次參加過學(xué)習(xí) ○ 風(fēng)靡全球 30余年而歷久彌新 ○ 僅其中一個技巧就幫助摩托羅拉 20多年前節(jié)約 2500萬美元，并發(fā)展成為最流行的管理工具 — 6西個瑪 ○ 短短 2年，在中國已有超過上百家名企接受過培訓(xùn) ○ 真正意義上的從思想到工具的 “ 執(zhí)行 ” 與 “ 細(xì)節(jié) ” 的課程 什么叫 RMTP？ 決策制定 原因分析 情景分析 計劃分析 CAP SAP PAP DMP 循序漸進的學(xué)習(xí) Fundamental Situation Analysis Process 何謂 “ 情景分析 ” 法？ 確定 “ 當(dāng)前主要問題是什么 ？ ” 時使用的思維流程 〇 針對某個情況 ， 明確定義什么是需要解決的問題 。 〇 收集信息將問題進一步的細(xì)分 〇 確定各問題解決之間的先后順序 〇 防止在解決問題的先后順
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