領(lǐng)導(dǎo)者之劍-創(chuàng)新思維(已修改)
2025-08-17 18:01 本頁面
【正文】 Rational Management Thinking Process 戰(zhàn)略性管理思維流程 /理性管理思維流程 Rational Management Thinking Process ○ 又名 “ 問題解決與決策制定 ” 、 “ 主動管理 ” 、 “ 領(lǐng)導(dǎo)者之劍 ” ○ 世界 500強(qiáng)中 2/3以上企業(yè)視為必修課程 ○ 全世界超過 500萬人次參加過學(xué)習(xí) ○ 風(fēng)靡全球 30余年而歷久彌新 ○ 僅其中一個技巧就幫助摩托羅拉 20多年前節(jié)約 2500萬美元，并發(fā)展成為最流行的管理工具 — 6西個瑪 ○ 短短 2年，在中國已有超過上百家名企接受過培訓(xùn) ○ 真正意義上的從思想到工具的 “ 執(zhí)行 ” 與 “ 細(xì)節(jié) ” 的課程 什么叫 RMTP？ 決策制定 原因分析 情景分析 計劃分析 CAP SAP PAP DMP 循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí) Fundamental Situation Analysis Process 何謂 “ 情景分析 ” 法？ 確定 “ 當(dāng)前主要問題是什么 ？ ” 時使用的思維流程 〇 針對某個情況 ， 明確定義什么是需要解決的問題 。 〇 收集信息將問題進(jìn)一步的細(xì)分 〇 確定各問題解決之間的先后順序 〇 防止在解決問題的先后順序方面犯錯誤 〇 集中有效地利用自己所擁有的能力、時間和費(fèi)用 概念 效果 情景分析的效果 ?積極主動的工作意味著將你的精力集中在那些對成功有最重大影響的事項上。 ?你很容易被一些小事分散精力，有時候你對哪些是最重要的事項并不清楚。 ?情景分析能夠幫助你更好的了解所面臨的問題，特別是那些復(fù)雜的和讓人感到困惑的問題。這樣你就可以進(jìn)行正確的排序和開展下一步工
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