領(lǐng)導(dǎo)者之劍-創(chuàng)新思維(參考版)
2025-05-03 18:01本頁(yè)面
【正文】 〇 明確預(yù)測(cè)計(jì)劃的任務(wù) 〇 預(yù)測(cè)今后會(huì)發(fā)生的事情 〇 做好最大限度地減少今后的風(fēng)險(xiǎn)以及最大限度地利用機(jī)會(huì)的行動(dòng)準(zhǔn)備 〇 為了構(gòu)筑任何時(shí)候都可以實(shí)施的具有靈活性的體制所采取的分析步驟。 為了采取有效措施，必須尋找原因。這樣你就可以進(jìn)行正確的排序和開(kāi)展下一步工作。 ?你很容易被一些小事分散精力，有時(shí)候你對(duì)哪些是最重要的事項(xiàng)并不清楚。Rational Management Thinking Process 戰(zhàn)略性管理思維流程 /理性管理思維流程 Rational Management Thinking Process ○ 又名 “ 問(wèn)題解決與決策制定 ” 、 “ 主動(dòng)管理 ” 、 “ 領(lǐng)導(dǎo)者之劍 ” ○ 世界 500強(qiáng)中 2/3以上企業(yè)視為必修課程 ○ 全世界超過(guò) 500萬(wàn)人次參加過(guò)學(xué)習(xí) ○ 風(fēng)靡全球 30余年而歷久彌新 ○ 僅其中一個(gè)技巧就幫助摩托羅拉 20多年前節(jié)約 2500萬(wàn)美元，并發(fā)展成為最流行的管理工具 — 6西個(gè)瑪 ○ 短短 2年，在中國(guó)已有超過(guò)上百家名企接受過(guò)培訓(xùn) ○ 真正意義上的從思想到工具的 “ 執(zhí)行 ” 與 “ 細(xì)節(jié) ” 的課程 領(lǐng)導(dǎo) 者之 劍 問(wèn)題 的分析 與 解 決 決策制定 原因分析 情景分析 計(jì)劃分析 CAP SAP PAP DMP 循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí) Fundamental Situation Analysis Process 何謂 “ 情景分析 ” 法？ 確定 “ 當(dāng)前主要問(wèn)題是什么 ？ ” 時(shí)使用的思維流程 〇 針對(duì)某個(gè)情況 ， 明確定義什么是需要解決的問(wèn)題 。 〇 收集信息將問(wèn)題進(jìn)一步的細(xì)分 〇 確定各問(wèn)題解決之間的先后順序 〇
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