【正文】 感謝我的室友們，從遙遠(yuǎn)的家來到這個陌生的城市里，是你們和我共同維系著彼此之間姐妹般的感情，維系著寢室那份家的融洽。老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。13參考文獻(xiàn)[1] 鄭宇梅．淺談上市公司會計報表分析的治理對策．商場現(xiàn)代化，2022，5[2] 培進(jìn)．企業(yè)會計報表分析的治理對策．商業(yè)會計，2022，1[3] 茂責(zé)．會計報表分析常用手段與對策．商業(yè)會計，2022，4[4] 黃燁，張驤．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因與規(guī)避．中國科技信息，2022，9[5] 翟存根．試論企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及其防范．會計之友(中)，2022，6[6] 張慧云．加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理．中國市場，2022，5[7] 孫惠玲．試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范．技術(shù)與市場，2022，5[8] 孫運珍．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范淺析．中國農(nóng)業(yè)會計，2022，1[9] 李燕．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析及其控制．會計之友，2022，5[10] 蘇文成．論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理．現(xiàn)代審計與經(jīng)濟(jì)，2022，6[11] 卡倫?A?霍契．財務(wù)風(fēng)險管理最佳實務(wù)．經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2022，11[12] [J].中國農(nóng)業(yè)會計,2022(1).[13] [J].會計之友,2022(5).[14] [J].現(xiàn)代審計與經(jīng)濟(jì),2022(6).[15] 卡倫?A?[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2022(11).[16] 注冊會計師教材 2022 年版[17] 吳少平，李小燕 《談財務(wù)危機(jī)預(yù)警分析指標(biāo)的確定標(biāo)準(zhǔn)》，金融科學(xué) 142022：[18] 朱望生：《論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險》，會計學(xué)會 2022 年第１０期 15 致 謝感謝我的論文指導(dǎo)老師 xxxxx，他的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣，他循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，與經(jīng)濟(jì)收益并存。并積極采取各種防范措施來控制風(fēng)險的發(fā)生。本文首先說明財務(wù)風(fēng)險的含義及表現(xiàn)形式，比如：獲利能力低、經(jīng)濟(jì)效益差、資金不足、缺乏償債能力、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等表現(xiàn)形式；其次闡述經(jīng)營風(fēng)險、資金流動性差、資本結(jié)構(gòu)不合理、道德風(fēng)險和對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足等引起的財務(wù)風(fēng)險的原因；最后提出建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度、培養(yǎng)經(jīng)營者的財務(wù)風(fēng)險意識、合理安排企業(yè)資本結(jié)構(gòu)等防范措施。 12結(jié)論財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是多方面的。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。對于投資證券的風(fēng)險，運用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合。加強(qiáng)投資方案可行性研究。如果企業(yè)經(jīng)營管理不善，長期虧損，即使現(xiàn)金管理十分有效，也會導(dǎo)致企業(yè)不能按期支付債務(wù)本息；其次，適度負(fù)債，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。 提高資金使用效益，是防范和控制籌資風(fēng)險的根本。事后控制（1）企業(yè)應(yīng)及時總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗，以財務(wù)風(fēng)險分析資料作為評價、指導(dǎo)未來的財務(wù)管理行為的依據(jù)，制定今后風(fēng)險管理的方向和措施。事中控制即對財務(wù)營運過程中的風(fēng)險進(jìn)行控制。事前控制即在對某一方案進(jìn)行決策之前，既需考慮獲得的收益，又要兼顧風(fēng)險。構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。它雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。資金回收風(fēng)險控制財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。在進(jìn)行投資風(fēng)險決策時，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。然而，投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。因此，必須嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營規(guī)模 [18]。對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時，實行負(fù)債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益不確定性。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤分配的再投資?？刂骑L(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心。而就群體決策而言，除了每個參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對群體決策的特點，合理確定決策群體的規(guī)模，加強(qiáng)決策者之間的信息交流，并明確各自所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，與經(jīng)濟(jì)收益并存。并積極采取各種防范措施來控制風(fēng)險的發(fā)生。決策者的自控核心是提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特點來改善自身的思維方式，只有這樣才能盡量減少自身的失誤。為了保證投資決策的正確性，必須建立一個由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵，必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊伍。9構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制建立科學(xué)的財務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機(jī)制和決策程序的構(gòu)建問題。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營運能力是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的保證企業(yè)資產(chǎn)對負(fù)債能力的影響：（1）從短期看，企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，尤其是企業(yè)流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，直接影響企業(yè)可用現(xiàn)金流量的多少，決定企業(yè)負(fù)債能力的高低，因此，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財務(wù)風(fēng)險重要的管理手段；（2）從長期看，企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整體盈利水平，而保持高盈利水平的企業(yè)往往是其負(fù)債能力高、財務(wù)風(fēng)險相對低的有效保證和標(biāo)志，一個健康企業(yè)的償債資金一般來源于其盈利，而非負(fù)債資金。（4）從經(jīng)濟(jì)效率分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：反映資產(chǎn)運營指標(biāo)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與產(chǎn)銷平衡率。從綜合評價企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧?wù)風(fēng)險 [15]（2）從資產(chǎn)獲利能力分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：總資產(chǎn)報酬率（息稅前利潤資產(chǎn)平均總額），表示每元資本的獲利水平，反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利能力；成本費用利潤率（營業(yè)利潤成本費用總額），反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業(yè)獲利能力越強(qiáng)。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營性應(yīng)收項目或存貨大幅度減少時，則表明企業(yè)貨款回籠情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)具有較強(qiáng)的經(jīng)營能力；相反，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤時，則應(yīng)引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應(yīng)收款項及存貨的大幅度上升，將使企業(yè)經(jīng)營能力下降，同時也易形成潛在損失。建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成 [14]。提高風(fēng)險價值觀念，設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配置高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理的規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項工作，理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)在日?；顒又袘?yīng)居安思危，樹立風(fēng)險觀念，強(qiáng)化風(fēng)險意識。此外