企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范(參考版)
2025-06-26 02:04本頁(yè)面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。（9378個(gè)字）寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。本文提出了對(duì)于不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取有針對(duì)性的對(duì)其相關(guān)因素進(jìn)行分析的方法。 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，由于各種難以或無(wú)法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生背離，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代高競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)行體制下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，企業(yè)必須積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大意義。想要讓企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，需要優(yōu)厚的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、廣博的金融學(xué)知識(shí)、超級(jí)深厚的銀行渠道、企業(yè)背景。只有改變，我們才能夠抓住時(shí)代給我們的機(jī)遇；只有改變，我們才能夠逆風(fēng)飛揚(yáng)，脫穎而出！我們要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)本領(lǐng)，要厚積薄發(fā)，勇敢地去適應(yīng)未來(lái)變化。新一代的大學(xué)生，我們面臨著更多不確定性，未來(lái)將面臨著更加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了一些潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，比如產(chǎn)品積壓，應(yīng)收賬款增加，成本上升等，要及時(shí)分析其出現(xiàn)的原因，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略，降低對(duì)企業(yè)的危害程度。風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！ ∑浯?，運(yùn)用適當(dāng)技巧規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（八）、根據(jù)實(shí)際采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略 首先，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，這對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有極大的幫助作用。建立和完善企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工自身進(jìn)行培養(yǎng)，讓員工能共真正的充分認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值和對(duì)公司的認(rèn)同感的培養(yǎng)。例如，給與經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)。（七）、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)企業(yè)是所有者即股東的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就是股東的目標(biāo)。要迅速抓住對(duì)自己有利的市場(chǎng)機(jī)遇，善于利用與競(jìng)爭(zhēng)者的差異化優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定位和細(xì)分，估算產(chǎn)品在一定時(shí)間內(nèi)可以占到的市場(chǎng)份額和可以獲得的投資回報(bào)，以便生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，增加企業(yè)利潤(rùn)，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，從而化解投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)的投資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，運(yùn)用一些定量的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率等，切忌主觀臆斷。又或者，企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)的方法。通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不同期限的債務(wù)，做到合理搭配，以減少償還債務(wù)的壓力。通過(guò)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善會(huì)計(jì)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出改善會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的措施，并將審計(jì)結(jié)果報(bào)告給公司高層。如何做到平衡需要企業(yè)管理人員進(jìn)行科學(xué)的研究定位。執(zhí)行和實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃和方案，及時(shí)、有效地處理各種損失，并不斷根據(jù)可能出現(xiàn)的新情況擬定新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃和方案，周而復(fù)始地執(zhí)行計(jì)劃，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)達(dá)到的高層次目標(biāo)。在成本費(fèi)用不增加的情況下，通過(guò)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或通過(guò)提供資金以補(bǔ)償由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中斷而造成的收入損失，均能達(dá)到實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收入這一目標(biāo)。負(fù)債占總資產(chǎn)比率的大小、負(fù)債利息率的高低、資產(chǎn)報(bào)酬率的高低等是主要影響債券融資的杠桿利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素。其中流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比的指標(biāo)；速動(dòng)比率是流動(dòng)負(fù)債減去存貨后，再除以流動(dòng)負(fù)債的指標(biāo)；已獲利息倍數(shù)是反映收益對(duì)負(fù)債的償還能力的指標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)職能中，必須及時(shí)的識(shí)別、分析和測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)方法防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理的效果作出客觀評(píng)價(jià)。企業(yè)要把資金用于流動(dòng)資產(chǎn)，就不宜采用發(fā)行長(zhǎng)期債券的方式籌資，企業(yè)要把資金用于長(zhǎng)期投資，就不能選擇短期銀行借款來(lái)籌資。目前企業(yè)融資渠道盡管很多，但是到期續(xù)貸業(yè)務(wù)很多時(shí)候需要過(guò)橋資金做嫁接，但是企業(yè)往往會(huì)面臨銀行抽貸，企業(yè)不得已私借民間高息抵擋經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)資金，一旦資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)突然倒閉，這種金融體制是萬(wàn)分提防的。建立財(cái)務(wù)和微信群，對(duì)數(shù)據(jù)和信息公正公平公開(kāi)。第二是做好信息資源安全的保證工作，對(duì)于本企業(yè)的核心信息要做到資源的安全保障，確保企業(yè)機(jī)密不被泄露。 六、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施（一）、加強(qiáng)信息溝通，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 要提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和應(yīng)對(duì)能力，準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企
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