論企業(yè)財務風險的分析與防范(參考版)
2025-07-01 21:28本頁面
【正文】 A因此，企業(yè)要對財務風險有清醒而正確的認識，要有監(jiān)測風險的機制及化解風險的本領，唯有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在我國市場經(jīng)濟體制欠發(fā)達的情況下，財務人員尤其要重視財務風險的管理，保證企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。因此，我們在進行財務管理時，應當充分分析和認識財務風險產(chǎn)生的原因，并積極采取各種措施來控制風險的發(fā)生，提升企業(yè)盈利能力，熟練掌握財務風險控制的途徑和手段。另外，投資組合不能完全消除風險，系統(tǒng)風險是不能通過風險的分散來消除的。但在風險分散的過程中，不應當過分額夸大資產(chǎn)多樣性和資產(chǎn)個數(shù)的作用。當兩項資產(chǎn)的收益率完全正相關時，則不能抵消任何風險。而決策機制是指決策權(quán)力的形成、規(guī)定和規(guī)范，它包括企業(yè)的決策機構(gòu)、決策機制、決策內(nèi)容等。這表明了企業(yè)財務活動的風險性特征強調(diào)企業(yè)整個財務活動是一種風險性活動，要求管理者在進行財務管理時必須關注財務風險客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。第四，評估客戶的償債能力。這樣有助于明確目前的收賬重點和程序，從而提高應收賬款的收現(xiàn)效率；第三，加強對壞賬的管理。日常管理中，主要做好以下工作：第一，建立信用額度管理制度。根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息到來時，及時籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。由于在企業(yè)中，只作為所有者權(quán)益的那一部分才是償債的來源，因此，舉債規(guī)模應與企業(yè)所有者權(quán)益相適應，一般來說不應超過凈資產(chǎn)的數(shù)額。企業(yè)的負債比率多少為適度，并無定論。因此，企業(yè)必須權(quán)衡財務風險和資金成本的關系，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。還有企業(yè)的息稅前利潤率大于負債成本率是企業(yè)負債經(jīng)營的先決條件。企業(yè)在充分考慮影響負債各項因素的基礎上，謹慎負債，在制定負債計劃的同時，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負債好的流動資產(chǎn)與流動負債的流動比率不低于1：1，最好流動比例保持在2：1的安全區(qū)域。財務報表法，即通過分析資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表的會計資料，確定企業(yè)在各種情況下的潛在損失和原因，對主要指標的實際值和標準值進行對比分析，已確定風險的存在和風險暴露程度。企業(yè)財務風險識別的主要方法有：現(xiàn)場觀察法和財務報表法。另外，還要盤活存量，加快閑置設備的處理，將收回的資金償還債務。有關部門應定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標準計提壞賬準備金、商業(yè)流通企業(yè)計提商品削價準備金，用以彌補風險損失。，建立有效的風險防范處理機制具體主要有：一是堅持謹慎性原則，建立風險基金。因此，要加強企業(yè)財務風險防范，如何防范企業(yè)財務風險，化解財務風險，以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理工作的重點。所以企業(yè)在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。企業(yè)財務信息不準確、不及時、不全面不但直接影響了企業(yè)的科學決策，而且還會給國家和上級主管部門制定有關政策或決策造成誤導，影響了政府宏觀管理和社會監(jiān)督的效果。但是在現(xiàn)階段，部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度與企業(yè)財務管理制度合在一起，未能有效的對財務資金的投資和收回情況進行監(jiān)管，內(nèi)部控制制度形同虛設，必然造成風險的加劇。企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度不健全。而且，企業(yè)為增加產(chǎn)品的市場占有率，經(jīng)常會采用應收賬款方式銷售產(chǎn)品，但在收回應收賬款的過程中，一方面?zhèn)鶆杖碎L期占用本企業(yè)資金，影響本企業(yè)資金的流動性；另一方面，對客戶的信用水平和經(jīng)營狀況不夠了解，造成大量應收賬款不能收回，形成壞賬損失。由于存貨的變現(xiàn)能力較低，大量的存貨不僅增加了企業(yè)管理費用，也降低了流動資金的比重，不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。（3）企業(yè)存貨和應收賬款管理機制不健全。（2）企業(yè)財務缺乏科學性。他這種性格所表現(xiàn)的兩面性都反映在其公司治理和決策中，特別是所倡導的企業(yè)家精英俱樂部管理模式，使得后來德隆決策陷入了嚴重的路徑依賴。德隆集團是由37個自然人注冊成立的控股公司，是由唐萬新?lián)味麻L的家族企業(yè)。（1）企業(yè)財務人員的風險意識淺薄。其次，如果企業(yè)采用外幣融資，那么浮動利率的變化也會導致企業(yè)產(chǎn)生財務風險。（4）利率水平和外匯匯率水平的
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