財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范(參考版)
2025-07-02 17:36本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)[1]黃德忠，[J].財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)版),2006(11):3436.[2][J].北方經(jīng)濟(jì),2006(12):4548.[3][J].財(cái)會(huì)通訊(學(xué)術(shù)版),2007(05):2830.[4]王赟,[J].今日科苑,2009(04):6770.[5][J].吉林省教育學(xué)院學(xué)報(bào)(上旬),2012(08):5659.[6][J].時(shí)代金融,2011(33):102104.[7]（ERM）研究[D].華僑大學(xué),2012.[8][D].湖南大學(xué),2012.[9][J].(05):4045.[10][J].北方經(jīng)濟(jì),2011(24):5557.[11]趙旭,[J].北京郵電大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2010(01):7879.[12][D].遼寧工程技術(shù)大學(xué),2010.[13][D].山東大學(xué),2011.[14][D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué),2010.[15][D].哈爾濱工程大學(xué),2010.[16][D].遼寧工程技術(shù)大學(xué),2010.[17][D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2011.12。第三，企業(yè)投資結(jié)構(gòu)、籌資結(jié)構(gòu)單一，在投資板塊、籌資板塊無預(yù)見性，加強(qiáng)自身的創(chuàng)新改革。本文基于科普達(dá)公司的現(xiàn)狀，所處行業(yè)，結(jié)合20142016年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，綜合分析可得出以下結(jié)論：第一，單從公司盈利質(zhì)量來看，科普達(dá)公司利潤狀況還不錯(cuò)，但是公司因正處于快于成長階段，短期歸還債務(wù)的能力還很有限。因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)的重要工作。第二；科普達(dá)公司在利潤分配中應(yīng)遵守公平、公正、公開的原則：企業(yè)的投資者在企業(yè)中只有以其股權(quán)比例享有合法權(quán)益，不得在企業(yè)中謀取私利，企業(yè)的獲利情況應(yīng)及時(shí)向所有的投資人公開，利潤的分配方案應(yīng)交公司管理層開會(huì)進(jìn)行討論，并充分考慮每個(gè)員工的的意見，利潤分配的方式應(yīng)當(dāng)所有公司員工一視同仁。稅后利潤是企業(yè)投資者擁有的權(quán)益，對這部分權(quán)益的處置與分配，科普達(dá)公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《公司法》等法律的規(guī)定和要求，遵循國家制定的利潤分配順序。因此，科普達(dá)公司必須制定健全合理完善的利潤分配機(jī)制。由此，對于企業(yè)的管理層干部以及財(cái)務(wù)人員，必須做到與各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)信息交流順暢，提前規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，科普達(dá)公司財(cái)務(wù)部門對于原料采購的審批流程需注意以下幾點(diǎn)：第一，盡量在最長的付款期限延后支付貨款，資金壓力能轉(zhuǎn)嫁于供應(yīng)商是最佳狀態(tài)；第二，嚴(yán)格計(jì)算原材料可使用天數(shù)，堅(jiān)決抵制滿倉空倉的兩種極端情況；第三，制定周期采購計(jì)劃，將不成體系的采購模式規(guī)范化。對于電子公司來說，需囤原材料、產(chǎn)成品，隨著科普達(dá)公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)部與采購部缺乏良好有效地溝通交流，采購部并不講求貨幣的時(shí)間價(jià)值，大量購入原材料，財(cái)務(wù)并不深究其原因，直接支付款項(xiàng)。如：短缺成本、利息損失、投資機(jī)會(huì)、壞賬風(fēng)險(xiǎn)等。因此，科普達(dá)公司在臨時(shí)性欠款這一戰(zhàn)略中，首先，營銷人員向公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人說明客戶的綜合情況，并提供詳細(xì)的信用評價(jià)表；其次，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需實(shí)地考察客戶的信用狀況及其還款能力，并獲取客戶資產(chǎn)的復(fù)印件等；最后，依據(jù)調(diào)查到的情況作出匯總說明，并召開中級管理層會(huì)議，結(jié)合評價(jià)客戶信用狀況、出具擔(dān)保協(xié)議、簽訂臨時(shí)欠款欠款單，環(huán)環(huán)緊扣，確保萬無一失。對于電子行業(yè)行業(yè)而言，在經(jīng)營環(huán)節(jié)影響現(xiàn)金流量的主要在產(chǎn)成品銷售、存貨、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改進(jìn)等方面，因此，科普達(dá)公司需著重從這幾方面進(jìn)行改進(jìn)。這需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際所處環(huán)境，根據(jù)研究制定有效的、系統(tǒng)的、科學(xué)的預(yù)警機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最小，保證企業(yè)在面臨意外情況時(shí)可以及時(shí)地采取措施，從而
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