新款電動自行車研制項目(參考版)
2024-08-16 07:46本頁面
【正文】 2022年 8月 26日星期五 項目管理案例 20 費用分解表 任務(wù)名稱 資源名稱 工作量 資源 工期 人力費用 材料等 總費用 電動自行車 1000 人 天 總體方案 1100 總體框架 1110 工程師 1600 單元定義 1120 工程師 1600 車體 1200 車體設(shè)計 1210 工程師 1600 車體試制 1220 工人 3200 車體試驗 1230 試驗人員 800 電動機 1300 電動機研究 1310 工程師 2400 電動機設(shè)計 1320 工程師 2022 電動機試制 1330 工人 4800 電動機試驗 1340 試驗人員 3200 （待續(xù)） 2022年 8月 26日星期五 項目管理案例 21 費用分解表（續(xù)） 任務(wù)名稱 資源名稱 工作量 資源 工期 人力費用 材料等 總費用 電池 1400 電池研究 1310 工程師 1600 電池設(shè)計 1320 工程師 1600 電池試制 1330 工人 3200 電池試驗 1340 試驗人員 2400 總裝與測試 1500 總裝 1510 工人 1600 測試 1520 試驗人員 1600 小計 33200 2022年 8月 26日星期五 項目管理案例 22 成本分析 ? 按照項目的執(zhí)行周期描述項目的成本曲線，并結(jié)合項目的執(zhí)行情況進行項目成本費用的分析，制定項目的進度與費用控制計劃。 2022年 8月 26日星期五 項目管理案例 13 制定項目工作計劃表 任務(wù)名稱 工期（天） 緊前工作 備注 電動自行車 1000 總體方案 1100 總體框架 1110 10 單元定義 1120 10 1110 車體 1200 車體設(shè)計 1210 20 11
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