電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目案例討論總結(jié)報(bào)告(35頁)-管理案例(參考版)
2024-08-23 08:16本頁面
【正文】 ? 描述項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程，怎樣報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài) 項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 ——狀態(tài)概括 ? 項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃 ? ? 最終交付期限 ? ? 最終成本估算 ? ? 與其他高層計(jì)劃沖突的事件 – 生產(chǎn)率 – 交付 – 合作伙伴，及其他。 ? 針對以上 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施 ：回避 、 減少 、 接受 、 轉(zhuǎn)移 、 預(yù)防 。 ④ 人力風(fēng)險(xiǎn) ：選人不當(dāng) 、 關(guān)鍵人離開 、 個(gè)性差異 、 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 、技術(shù)觀念差異 。 ? 分析項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對計(jì)劃 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括 ： ① 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ：核心技術(shù)開發(fā)難度大 、 車體設(shè)計(jì)適應(yīng)性 、 電池的性能指標(biāo)能否達(dá)到要求 、 新技術(shù)方案是否合理等存在著風(fēng)險(xiǎn) ，設(shè)計(jì)缺陷 ， 后備措施不足 ② 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) ：費(fèi)用分配合理性 、 單車成本的控制 、 項(xiàng)目總成本的有效控制 、 外協(xié)成本的控制 。 成本費(fèi)用分析 (1) ——工程預(yù)算成本 任務(wù)名稱 資源名稱 工作量（工時(shí)） 資源數(shù)量 / 人 工期 / 天 人力費(fèi)用 材料等費(fèi)用 總費(fèi)用 100 電動(dòng)自行車 110 總體方案 111總體框架 工程師 1600 20 10 96000 100000 196000 112單元定義 工程師 1600 20 10 96000 0 96000 120 車體 121車體設(shè)計(jì) 工程師 1600 10 20 96000 50000 146000 122車體試制 工人 3200 20 20 64000 500000 564000 141000 123車體試驗(yàn) 試驗(yàn)人員 800 10 10 32020 30000 62020 130 電動(dòng)機(jī) 0 131電動(dòng)機(jī)研究 工程師 2400 20 15 144000 500000 644000 132電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì) 工程師 2020 10 25 120200 100000 220200 44000 133電動(dòng)機(jī)試制 工人 4800 40 15 96000 450000 546000 134電動(dòng)機(jī)試驗(yàn) 試驗(yàn)人員 3200 20 20 128000 202000 328000 82020 140 電池 0 141電池研究 工程師 1600 10 20 96000 600000 696000 142電池設(shè)計(jì) 工程師 1600 20 10 96000 50000 146000 73000 143電池試制 工人 3200 20 20 64000 202000 264000 144電池試驗(yàn) 試驗(yàn)人員 2400 20 15 96000 100000 196000 65333 150 總裝與測試 0 151總裝 工人 1600 20 10 32020 100000 132020 152測試 試驗(yàn)人員 1600 20 10 64000 300000 364000 周平均費(fèi)用 98000 48000 36500 31000 214667 182020
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