【正文】 依據(jù)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)控計(jì)劃，時(shí)間具體到周，任務(wù)安排到人，區(qū) 域細(xì)化到每個(gè)科室。護(hù)理部每季度進(jìn)行一次質(zhì)量信息分析、討論及反饋，并以質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)的形 式下發(fā)到各科室。臨床護(hù)理單元每日對(duì)以上指標(biāo)進(jìn)行 監(jiān)測(cè)記錄，每月匯總上報(bào)護(hù)理部。每年對(duì)護(hù)理質(zhì)量和安全考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，并組織學(xué)習(xí)及實(shí)施。護(hù)理部每季、科室每月對(duì)所發(fā)生不良事件及存在的安全隱患進(jìn)行分析討 論、定性，并提出有效地改進(jìn)措施。堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度，負(fù)責(zé)夜間技術(shù)指導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)和崗位責(zé)任制的落實(shí)。定期召開護(hù)理質(zhì)量分析反饋會(huì)議，通報(bào)醫(yī)院護(hù)理工作質(zhì)量,確定下月質(zhì) 量檢査重點(diǎn)和改進(jìn)措施。組織護(hù)理質(zhì)量檢査，監(jiān)控各科室護(hù)理質(zhì)量，做好質(zhì)量分析，對(duì)存在的護(hù) 理缺陷及薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。為了不斷提升護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全， 全面推行細(xì)節(jié)管理、環(huán)節(jié)管理，注重前饋控制，特制定護(hù)理質(zhì)量與安全管理辦法， 具體內(nèi)容如下：醫(yī)院全面質(zhì)量管理委員會(huì)下設(shè)護(hù)理質(zhì)量和安全管理委員會(huì)，成員由分管院 長(zhǎng)、護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)、部分臨床科室護(hù)士長(zhǎng)和骨干護(hù)士組成，貞責(zé)護(hù)理質(zhì) 量和安全管理。護(hù)生結(jié)束在本院實(shí)習(xí)時(shí)，《畢業(yè)實(shí)習(xí)生鑒定表》由實(shí)習(xí) 隊(duì)長(zhǎng)收交護(hù)理示教室，由護(hù)理示教室作出鑒定意見并蓋章。七、資料管理與實(shí)習(xí)相關(guān)的信息資料，原則上由護(hù)理示教室統(tǒng)一歸檔保管。實(shí)習(xí)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)或事故，造成不良影響者。違規(guī)行為發(fā)生2次者。有以下情況之一者，考核結(jié)果為不合格。每個(gè)病區(qū)實(shí)習(xí)結(jié)束，書寫實(shí)習(xí)總結(jié)， 由帶教老師填寫意見后交下一單元帶教老師保管。實(shí)習(xí)期間的輪轉(zhuǎn)出科考核，由各科室教學(xué)總輔導(dǎo)和帶教老師組織進(jìn)行。因違反操作規(guī)程或相關(guān)制度，出現(xiàn)糾紛或事故，給醫(yī)院造成不良影響者， 根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予通報(bào)學(xué)?；蛲Ｖ箤?shí)習(xí)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。違犯兩次或違反一次情節(jié)嚴(yán)重者通報(bào)學(xué)校。凡是違反醫(yī)院規(guī)章制度或上述相關(guān)制度者。不尊重帶教老師或與患者爭(zhēng)吵者。上班期間，未經(jīng)帶教老師批準(zhǔn)擅離崗位者。五、違規(guī)違紀(jì)護(hù)生在實(shí)習(xí)期間必須遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，若出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，首先 進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令本人寫書面檢查，若經(jīng)批評(píng)教育無效者，通報(bào)學(xué)校，據(jù)情 節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。銷假辦法(1)請(qǐng)假獲準(zhǔn)后，應(yīng)將假條交所在實(shí)習(xí)病區(qū)后，方可離院。實(shí)習(xí)時(shí)間達(dá)不到八個(gè)月、中途終止實(shí)習(xí)者，醫(yī)院將不 予出示八個(gè)月實(shí)習(xí)證明。實(shí)習(xí)期間醫(yī)院提供2周擇業(yè)假，要求合理使用。專升本考試、考研假、特殊事假（7天）的同學(xué)應(yīng)當(dāng)至少提前1天出 示學(xué)校加蓋公章的請(qǐng)假證明，由病區(qū)帶教老師審核，護(hù)理示教室批準(zhǔn)后予準(zhǔn)假， 假條交科室留存。病假（3天以內(nèi)），至少提前2小時(shí)與帶教老師聯(lián)系，帶教老師根據(jù)病情 決定是否準(zhǔn)假及請(qǐng)假天數(shù)，嚴(yán)禁短信請(qǐng)假或他人代請(qǐng)。(一)凡屬法定假日，均按醫(yī)院各病區(qū)排班規(guī)定放假（若醫(yī)院統(tǒng)一放假由護(hù) 理示教室另行通知）。如存在弄虛作假，予以通報(bào)批評(píng)， 實(shí)習(xí)鑒定表不予蓋章。按時(shí)參加病區(qū)組織的講座及護(hù)理查房，做好學(xué)習(xí)記錄，遇到不明白的問 題隨時(shí)向帶教老師或護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)教，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。隱瞞不報(bào)、態(tài)度不好者取消實(shí)習(xí)資格。1不接受患者禮物，不得向患者及家屬借任何物品，不得借工作之便謀取 個(gè)人利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除全額退賠外，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予處理。嚴(yán)格遵守保護(hù)性醫(yī)療制度，不私自向患者或家屬解釋不確定或不正確的 問題，遇到不確定的問題，應(yīng)及時(shí)向帶教老師反映或請(qǐng)教，以免引起護(hù)患糾紛。在帶教老師的指導(dǎo)下進(jìn)行操作，不得擅自獨(dú)自執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作和醫(yī)囑。上班時(shí)間不得接待親友，不得脫離工作崗位，不得互串病房，工作期間 不打鬧、聊天，不看與工作無關(guān)的書籍，不攜帶手機(jī)、不接打私人電話。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班者提前15分鐘進(jìn)入病房，根據(jù)個(gè)人班次的安 排跟隨帶教老師進(jìn)行早交班和床頭交班，接班者未到崗之前，交班者不得離開工 作崗位。嚴(yán)格按照帶教老師的排班上班，不私自調(diào)班、遲到、早退或曠工（若未 辦理請(qǐng)假手續(xù)不上班者視為曠工）。端正實(shí)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)一絲不茍、有條不紊、沉著冷靜的工作作風(fēng)，形成 勤動(dòng)腦、善思考、常提問、多總結(jié)的實(shí)習(xí)習(xí)慣。二、工作職責(zé)根據(jù)護(hù)理部安排，護(hù)生在病區(qū)帶教老師的指導(dǎo)下，按照實(shí)習(xí)大綱的要求 認(rèn)真完成實(shí)習(xí)任務(wù)。熱愛護(hù)理事業(yè)，注重醫(yī)德修養(yǎng)，關(guān)愛患者，全心全意為患者服務(wù)，樹立 以患者為中心的觀念。遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，切實(shí)履行職責(zé)。護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)要經(jīng)常了解關(guān)心進(jìn)修人員的工作、學(xué)習(xí)以及思想等 情況。進(jìn)修期間醫(yī)院不安排探親假，如果有特殊情況需請(qǐng)假者，按下面規(guī)定執(zhí) 行。不得隨意縮短或 延長(zhǎng)進(jìn)修時(shí)間，不得隨意更改進(jìn)修計(jì)劃。進(jìn)修護(hù)士管理制度凡來我院進(jìn)修護(hù)理人員須事先與護(hù)理部聯(lián)系，并具備以下條件：正規(guī)護(hù) 校畢業(yè)，持有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書，工作二年以上，身體健康者，方可按照進(jìn)修程序接 受進(jìn)修。1護(hù)士執(zhí)業(yè)違反醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度及技術(shù)規(guī)范的，由護(hù)理部視情節(jié)予以警 告、責(zé)令改正、終止在本院執(zhí)業(yè)，并上報(bào)衛(wèi)生行政部門終止其注冊(cè)直至取消其注冊(cè)。遇有自然災(zāi)害、傳染病流行、突發(fā)重大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人群生 命健康的緊急情況，護(hù)士必須服從衛(wèi)生行政部門的調(diào)遣，參加醫(yī)療救護(hù)和預(yù)防保 健工作。護(hù)士執(zhí)業(yè)必須遵守職業(yè)道德和醫(yī)療護(hù)理工作的規(guī)章制度及技術(shù)規(guī)范。護(hù)士在執(zhí)業(yè)中應(yīng)當(dāng)正確執(zhí)行醫(yī)囑，觀察患者的身心狀態(tài)，對(duì)患者進(jìn)行科 學(xué)的管理，遇緊急情況應(yīng)及時(shí)通知醫(yī)生并配合搶救，醫(yī)生不在場(chǎng)時(shí)，護(hù)士應(yīng)當(dāng)采 取力所能及的急救措施。從業(yè)護(hù)士必須按期注冊(cè)，護(hù)士首次注冊(cè)每年一次，護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)有效期 為5年。凡在本院工作的護(hù)士，必須通過國(guó)家執(zhí)業(yè)考試，取得《中華人民共和國(guó) 護(hù)士執(zhí)業(yè)證書》。護(hù)士管理規(guī)定本規(guī)定依據(jù)2008年1月23日國(guó)務(wù)院第206次常務(wù)會(huì)議通過，自2008年 5月12曰起施行的《護(hù)士條例》制定。由人事勞資處、護(hù)理部、使用科室共同進(jìn)行護(hù)士的考核和護(hù)士的新聘、 續(xù)聘工作。使用科室和護(hù)理部共同進(jìn)行臨床護(hù)理實(shí)踐技能訓(xùn)練和操作考核。人事勞資處建立聘用護(hù)士人事檔案，護(hù)理部建立護(hù)士技術(shù)檔案。人事勞資處、護(hù)理部和用人科室共同管理的用人機(jī)制由人事勞資處和護(hù)理部共同制定護(hù)士聘用條件，共同參與護(hù)士招聘考試、體檢、錄用。病區(qū)按護(hù)理工作量和專業(yè)技術(shù)要求等要素，實(shí)施彈性排班，增加高 峰工作段、薄弱時(shí)間段、夜班的護(hù)士人力，提高各班人數(shù)和技術(shù)力量均衡性，保 持護(hù)理工作的連續(xù)和工作的落實(shí)。實(shí)行護(hù)士分層級(jí)培訓(xùn)及考核制度，每年制定各層級(jí)護(hù)理人員的培訓(xùn)及考 核計(jì)劃，按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)及考核內(nèi)容，并把結(jié)果納入護(hù)士技術(shù)檔案。各責(zé)任小組對(duì)患者提供連續(xù)、全程、無縫隙護(hù)理服務(wù)，按照每位護(hù)士分 管患者數(shù)量、工作質(zhì)量及滿意度，進(jìn)行績(jī)效考核。每個(gè)層級(jí)職責(zé)明確，共同負(fù) 責(zé)患者的整體護(hù)理工作。護(hù)士分層級(jí)管理制度護(hù)理部對(duì)護(hù)士實(shí)行按學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)水平和個(gè)人能力分 層級(jí)上崗。1突發(fā)公共衛(wèi)生事件中，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)身先士卒，全力配合護(hù)理部做好應(yīng)對(duì)工作。親自參與臨床實(shí)踐工作，組織對(duì)疑難危重癥病例討論及搶救，指導(dǎo)危重 癥患者護(hù)理計(jì)劃的修訂及落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，堅(jiān)持“護(hù)士長(zhǎng)五查房”，提高護(hù)理質(zhì)量 及病房滿意度。帶頭遵守醫(yī)院各項(xiàng)院紀(jì)院規(guī)，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，培養(yǎng)高尚的醫(yī)德風(fēng)主動(dòng)執(zhí)行各項(xiàng)核心制度，增加隱患防范意識(shí)，杜絕不良事件發(fā)生。護(hù)理部有重點(diǎn)、分階段地對(duì)護(hù)士長(zhǎng)管理水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面綜合進(jìn)行 培養(yǎng)與考核。因此，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理尤 為重要。值班護(hù)士當(dāng)班期間必須及時(shí)做好護(hù)理文書記錄，值班情況按規(guī)定扼要記 入交接班本，并簽字，次日晨會(huì)上進(jìn)行集體交班。二線值班護(hù)士要求24小時(shí)聽從調(diào)遣，保持通訊工具的 暢通、隨叫隨到。各科對(duì)夜間、節(jié)假日等薄弱護(hù)理工作期間，實(shí)行護(hù)士二線崗位24小時(shí) 值班制。值班護(hù)士必須具備注冊(cè)執(zhí)業(yè)護(hù)士條件和獨(dú)立勝任本職工作能力。排班表一式兩份，一份留科室，一份送護(hù)理部。病房護(hù)士實(shí)行三班輪流值班，各科室值班、排班工作由護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)?？剖胰藛T緊張時(shí)不得安排休假，以免影響工作。如有特殊情況，護(hù)士長(zhǎng)酌情 處理。護(hù)士如有特殊情況需調(diào)班，應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)示，由護(hù)士長(zhǎng)按相應(yīng)的年 資給予合理的調(diào)整，本人不得隨意調(diào)班或請(qǐng)人代班。若班已排好, 無特殊情況，護(hù)士長(zhǎng)不得隨意改動(dòng)。備班人員應(yīng)隨叫隨到。特護(hù)、搶救、加床多、工作量突然增加等特殊情況下應(yīng)施行彈性排班。護(hù)理排班管理制度對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的排班及管理是保障患者安全，滿足患者 需求，保證護(hù)理質(zhì)量的重要前提。當(dāng)調(diào)配困難時(shí)，上報(bào)護(hù)理部申請(qǐng)機(jī)動(dòng)護(hù)士支援。(4)病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)在科內(nèi)調(diào)配護(hù)士困難時(shí)，上報(bào)大科護(hù)士長(zhǎng)。(2 )每日安排護(hù)理二線班，要求二線班隨叫隨到，手機(jī)保持24小時(shí)暢通。保持通信暢通，便于聯(lián)絡(luò)。因事請(qǐng)假者，填寫《機(jī)動(dòng)護(hù)士請(qǐng)假申請(qǐng)表》一式兩份，經(jīng)科室和護(hù)理部 同意后，分別交科室和護(hù)理部備案。(四）輪轉(zhuǎn)或支援期間請(qǐng)假機(jī)動(dòng)護(hù)士須服從護(hù)理部和所在科室的各項(xiàng)管理和安排。機(jī)動(dòng)護(hù)士在輪轉(zhuǎn)科室，其專科理論、?？萍寄芘嘤?xùn)和考核由所在輪轉(zhuǎn)科室負(fù)責(zé)完成。(三）培訓(xùn)和考核護(hù)理部制定機(jī)動(dòng)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃（公共理論和技能），并負(fù)責(zé)落實(shí)和考核。輪轉(zhuǎn)期間，考勤由所在科室管理上報(bào)；基本工資由醫(yī)院發(fā)放；夜班費(fèi)、 衛(wèi)生津貼、績(jī)效工資等，由所在科室按醫(yī)院相關(guān)要求和實(shí)際核算發(fā)放。四、組織管理(一）管理機(jī)構(gòu)機(jī)動(dòng)護(hù)士庫人員由護(hù)理部直接統(tǒng)一管理和調(diào)配。熱愛護(hù)理工作、有奉獻(xiàn)精神，態(tài)度端正，自愿從事崗位工作，服從調(diào)配。三、準(zhǔn)入條件及人數(shù)身體健康、體貌端正，性格開朗，無違紀(jì)違法記錄。二、目的意義科學(xué)實(shí)施護(hù)理人力資源管理，使護(hù)理人力資源得到充分利用，提高患者安全 和護(hù)理質(zhì)量為核心。按照“優(yōu)質(zhì)護(hù)理 服務(wù)”和“三級(jí)綜合醫(yī)院”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，成立機(jī)動(dòng)護(hù)士庫，以合理、動(dòng)態(tài)、調(diào) 配使用護(hù)理人力資源，特制定本方案。由申請(qǐng)支援科室的護(hù)士長(zhǎng)填寫 “機(jī)動(dòng)護(hù)士庫護(hù)士支援申請(qǐng)表”交大科護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部審批，由護(hù)理部調(diào)配機(jī)動(dòng)護(hù)士到申請(qǐng)科室。(3)護(hù)理部調(diào)配1)護(hù)理部主任先在其他大科調(diào)配人員。(2)大科內(nèi)調(diào)配1)大科護(hù)士長(zhǎng)接到通知后，先在所管轄的各病區(qū)進(jìn)行護(hù)士調(diào)配。3)一般情況下，先在病區(qū)內(nèi)調(diào)整輪休、補(bǔ)休人員參與調(diào)配。調(diào)配程序護(hù)理人員緊缺或危重患者多時(shí)，護(hù)理人力資源調(diào)配程序(1)病區(qū)內(nèi)調(diào)配1)各病區(qū)根據(jù)住院患者數(shù)、危重患者數(shù)、患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求 等工作需要，實(shí)行彈性排班。調(diào)配要求(1 )機(jī)動(dòng)護(hù)士資源庫人員由護(hù)理部統(tǒng)一管理和調(diào)配。調(diào)配范圍(1)當(dāng)科室出現(xiàn)大型突發(fā)事件、重大搶救、危重患者多。(4)工作期間向護(hù)理部匯報(bào)工作進(jìn)程，遇到困難及時(shí)與護(hù)理部聯(lián)系，工作 完畢接到撤離通知后方可撤回。(2)護(hù)理部值班人員接到緊急用人需求時(shí)，立即電話聯(lián)系當(dāng)曰應(yīng)急小組的 值班者，同時(shí)通知所在病區(qū)的護(hù)士長(zhǎng)調(diào)整其班次。(2)護(hù)理部與各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)保持聯(lián)絡(luò)，如遇到緊急情況時(shí)，確保應(yīng)急小組 值班者及時(shí)到崗。(3)特殊急危重癥患者護(hù)理時(shí)。調(diào)配范圍(1)需大量人員應(yīng)急或持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的應(yīng)急，遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件。護(hù)理部有計(jì)劃、有組織、系統(tǒng)地對(duì)應(yīng)急小組成員進(jìn)行相關(guān)?？浦R(shí)的培 訓(xùn)和考核，以提高專科理論和實(shí)踐技能。護(hù)理應(yīng)急小組成員應(yīng)保持電話暢通。(3)特殊急、危、重癥患者的護(hù)理。(1)突發(fā)公共衛(wèi)生事件。支援期間在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配規(guī)定和方案一、緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配規(guī)定為了保證患者安全和護(hù)理質(zhì)量，確保在緊急情況下護(hù)理人力資源的調(diào)配及時(shí) 到位，特制定以下規(guī)定。保持病房的整潔、安全。在護(hù)士長(zhǎng)指導(dǎo)下，對(duì)每位患者釆取適當(dāng)?shù)陌踩Ｗo(hù)措施，嚴(yán)防發(fā)生墜床、 燙傷、跌傷、走失、自殺等現(xiàn)象。護(hù)理員負(fù)責(zé)協(xié) 助護(hù)士完成非技術(shù)和非專業(yè)性照顧患者工作。護(hù)理員必須經(jīng)過體檢、培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得合格證書后，方能上崗并 簽訂勞動(dòng)合同。護(hù)理員培訓(xùn)使用管理制度護(hù)理員要嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，服從病區(qū)的管理規(guī)定，在護(hù)士長(zhǎng) 的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任護(hù)士的指導(dǎo)下進(jìn)行工作。對(duì)取得?？谱o(hù)士資格者，應(yīng)定期進(jìn)行水平能力評(píng)估，確保質(zhì)量；定期進(jìn) 行培訓(xùn)，更新知識(shí)。每年至少1次參加本?？剖屑?jí)及以上護(hù)理繼續(xù)教育 項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，獲得規(guī)定的專業(yè)繼續(xù)教育學(xué)分。掌握本護(hù)理學(xué)科發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài)，積極組織本?？频膶W(xué)術(shù)活動(dòng)，根據(jù)本 專科發(fā)展的需要，確定本專科工作和研究方向；有計(jì)劃、有目的、高質(zhì)量地推廣 和應(yīng)用?？谱o(hù)理新成果、新技術(shù)、新理論和新方法。?？谱o(hù)士應(yīng)在本專業(yè)相應(yīng)臨床崗位工作；指導(dǎo)護(hù)理人員開展工作，并對(duì) ?？谱o(hù)理有關(guān)工作提出完善和改進(jìn)建議。對(duì)取得?？谱o(hù)士資格者，應(yīng)定期進(jìn)行水平能力評(píng)估，確保質(zhì)量；定期進(jìn) 行培訓(xùn)，更新知識(shí)。獲得臨床?？谱o(hù)士證書者應(yīng)在本專業(yè)相應(yīng)崗位工作，成為科室業(yè)務(wù)骨干， 指導(dǎo)護(hù)理人員開展工作。護(hù)理部選派培養(yǎng)對(duì)象積極參加各級(jí)?？谱o(hù)士培訓(xùn)班。?？谱o(hù)士培養(yǎng)及管理制度各?？圃谶M(jìn)行分層次培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，選拔工作3年以上，獲得護(hù)理大專 以上學(xué)歷，熱愛本職工作，護(hù)理技術(shù)嫻熟和專業(yè)知識(shí)扎實(shí)的護(hù)理人員，為?？谱o(hù) 士培養(yǎng)對(duì)象。(三)獎(jiǎng)懲辦法對(duì)考核▲果按相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)懲。大科、護(hù)理部每季抽查1次培訓(xùn)落實(shí)情況及效果。三基理論護(hù)理部每季進(jìn)行考核1次，各病區(qū)每月組織考核?？己嗣孢_(dá)100%。二、考評(píng)制度(一）在職培訓(xùn)考核目標(biāo)理論考核成績(jī)、技能操作均合格。護(hù)理管理人員培訓(xùn)：參加院內(nèi)外相關(guān)專業(yè)和管理培訓(xùn)，每年撰寫并發(fā)表 統(tǒng)計(jì)源或核心期刊護(hù)理論文1篇或開展管理創(chuàng)新/科研項(xiàng)目1項(xiàng)。通過接受省級(jí)衛(wèi) 生行政部門組織或委托的專科護(hù)士培訓(xùn)和參加院內(nèi)?？谱o(hù)士培訓(xùn)，并獲得相應(yīng)專 科護(hù)士資質(zhì)。分層級(jí)培訓(xùn)：對(duì)護(hù)士進(jìn)行分層級(jí)培訓(xùn)，建立各層級(jí)培訓(xùn)手冊(cè)和培訓(xùn)計(jì)劃 并落實(shí)，釆取導(dǎo)師制帶教。第二階段（理論培訓(xùn)）：由護(hù)理部負(fù)責(zé)完成，對(duì)新職工進(jìn)行護(hù)理安全、護(hù)理 質(zhì)量、院感管理、護(hù)患溝通等公共知識(shí)