加強內(nèi)部管理控制-完善企業(yè)內(nèi)部控制(參考版)
2025-08-08 03:30本頁面
【正文】 。而加強內(nèi)部管理控制的建設,應該從組織控制、業(yè)務控制、人事控制三方面著手進行。那么企業(yè)在制定內(nèi)部管理控制制度時,就應該結合成本效益原則,充分考慮這些因素的影響。 (三)內(nèi)部管理控制制度的建設應在權衡成本效益原則的基礎上與企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃相結合 一般來說,企業(yè)已有的管理控制制度都是針對那些重復發(fā)生的業(yè)務類型而設計的,因此可能會對未能預料到的業(yè)務失去控制。在構建組織結構時,我們可以按照企業(yè)總目標———目標分解———組織分層這樣的過程和機制進行運作,通過分層,明確各層次的上下級之間在進行分權、管理、執(zhí)行、控制和服從等的關系,以使權利分散,形成相互聯(lián)系、相互制約的格局；業(yè)務流程的內(nèi)部控制應根據(jù)企業(yè)業(yè)務的特點,確定相應的部門和人員,通過部門之間業(yè)務的傳遞,并配備相應的人員負責,進行相互驗證與監(jiān)督檢查,以保證企業(yè)業(yè)務正常運行；人員素質(zhì)的建設包括對人員良好的思想和職業(yè)道德的建設,對人員業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技能的培養(yǎng),同時,還應該注意對人員進行定期輪崗和對人員的選擇、使用、培訓等環(huán)節(jié)的控制。當然,在規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部控制制度時,應該將內(nèi)部會計控制制度和內(nèi)部管理控制制度結合起來,建立適合企業(yè)自身的制度,不能厚此薄彼。業(yè)務流程的建立及控制。具體包括管理層的思想和經(jīng)營作風。如果能有一套完善的內(nèi)部管理控制機制，上述問題必能得到較好的解決。 三、加強內(nèi)部管理控制的對策 (一)企業(yè)管理層應該提高對內(nèi)部管理控制的認識 我國當前環(huán)境下,部分企業(yè)的管理層并未對內(nèi)部控制制度的重要性有足夠的重視,即使有些企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部控制制度,也只是一味的強調(diào)內(nèi)部會計控制制度的建設,內(nèi)部會計控制固然是內(nèi)部控制的核心,但忽視內(nèi)部管理控制制度建設的內(nèi)部控制也是不完善的。很多科學研究組織都強調(diào)組織結構對企業(yè)生產(chǎn)效率的影響。以組織控制為例,組織是為了一個共同目標而從事活動的一種方式,是由目標和任務維系起來的,是為了完成目標而設置的任務下達和職責分工。因此,盡管內(nèi)部管理控制與財務記錄只有間接關系,但我們應該認識到,只有將內(nèi)部會計控制建立在內(nèi)部管理控制的基礎上,和其相互制約、通力配合,
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1