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正文內(nèi)容

俱樂部崗位職責(zé)(參考版)

2024-08-16 03:24本頁面
  

【正文】 俱樂部各崗位工作職責(zé)一、行政人員職務(wù)工作責(zé)任與描述執(zhí)行總經(jīng)理業(yè)務(wù)管理按“正道”經(jīng)營理念和管理模式進(jìn)行管理執(zhí)行《運(yùn)營守則》,制定工作計(jì)劃保障公司的利潤點(diǎn)人事管理執(zhí)行《員工手冊》,糾正規(guī)范員工行為培養(yǎng)經(jīng)理和主管的管理能力招聘、儲備各崗位人員,建立健全人事檔案宣傳企業(yè)文化,積極與員工溝通,了解工作生活情況技術(shù)管理編制培訓(xùn)計(jì)劃,執(zhí)行《培訓(xùn)守則》,監(jiān)督培訓(xùn)過程財(cái)務(wù)管理執(zhí)行《財(cái)務(wù)守則》,監(jiān)督財(cái)務(wù)、收銀的工作后勤管理審批采購計(jì)劃,控制成本維護(hù)、管理好各種設(shè)施、設(shè)備協(xié)調(diào)處理好對內(nèi)、對外的關(guān)系及各類突發(fā)事件員工、宿舍、食堂及營業(yè)場所的安全管理工作目的:保證門店正常運(yùn)營工作要求:以身作則,服務(wù)意識強(qiáng),不斷學(xué)習(xí),完善自我工作禁忌:自以為是,責(zé)任心差工作要點(diǎn):執(zhí)行力強(qiáng)工作難點(diǎn):對工作責(zé)任的堅(jiān)持 如何更好地控制員工流失 如何創(chuàng)造和諧,怎樣營造內(nèi)部良性競爭氛圍衡量標(biāo)準(zhǔn):公司規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)完成落實(shí)情況職業(yè)發(fā)展:更高層領(lǐng)導(dǎo) 職務(wù)工作責(zé)任與描述銷售市場經(jīng)理業(yè) 務(wù)實(shí)施執(zhí)行總經(jīng)理的工作計(jì)劃制定每年、每季度、每月營銷方案業(yè)績目標(biāo)細(xì)化至每個(gè)項(xiàng)目,督促完成業(yè)績計(jì)劃對外業(yè)務(wù)公關(guān)優(yōu)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)及程序并負(fù)責(zé)具體落實(shí)執(zhí)行規(guī)范員工行為,執(zhí)行《員工手冊》培 訓(xùn)制訂和執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃培養(yǎng)員工的營銷管理能力,提升員工綜合素質(zhì)各種業(yè)務(wù)檔案的建立與管理企業(yè)文化品牌樹立后 勤編制申購計(jì)劃,負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)降低物品消耗,監(jiān)督物品在使用過程中發(fā)生的問題,并及時(shí)調(diào)整解決,維護(hù)好各種設(shè)施設(shè)備協(xié)調(diào)處理好突發(fā)事件和內(nèi)部員工關(guān)系工作目的:協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)工作要求:工作嚴(yán)謹(jǐn),真抓實(shí)干工作禁忌:越權(quán)管理,欺上瞞下工作要點(diǎn):加強(qiáng)執(zhí)行制度的力度工作難點(diǎn):提升業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn):業(yè)績達(dá)成情況職業(yè)發(fā)展:總監(jiān) 職務(wù)工作責(zé)任與描述餐飲吧臺經(jīng)理人事管理執(zhí)
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