俱樂部崗位職責(zé)(專業(yè)版)
【正文】 俱樂部各崗位工作職責(zé)一、行政人員職務(wù)工作責(zé)任與描述執(zhí)行總經(jīng)理業(yè)務(wù)管理按“正道”經(jīng)營理念和管理模式進行管理執(zhí)行《運營守則》，制定工作計劃保障公司的利潤點人事管理執(zhí)行《員工手冊》，糾正規(guī)范員工行為培養(yǎng)經(jīng)理和主管的管理能力招聘、儲備各崗位人員，建立健全人事檔案宣傳企業(yè)文化，積極與員工溝通，了解工作生活情況技術(shù)管理編制培訓(xùn)計劃，執(zhí)行《培訓(xùn)守則》，監(jiān)督培訓(xùn)過程財務(wù)管理執(zhí)行《財務(wù)守則》，監(jiān)督財務(wù)、收銀的工作后勤管理審批采購計劃，控制成本維護、管理好各種設(shè)施、設(shè)備協(xié)調(diào)處理好對內(nèi)、對外的關(guān)系及各類突發(fā)事件員工、宿舍、食堂及營業(yè)場所的安全管理工作目的：保證門店正常運營工作要求：以身作則，服務(wù)意識強，不斷學(xué)習(xí)，完善自我工作禁忌：自以為是，責(zé)任心差工作要點：執(zhí)行力強工作難點：對工作責(zé)任的堅持 如何更好地控制員工流失 如何創(chuàng)造和諧，怎樣營造內(nèi)部良性競爭氛圍衡量標(biāo)準(zhǔn)：公司規(guī)定的各項指標(biāo)完成落實情況職業(yè)發(fā)展：更高層領(lǐng)導(dǎo) 職務(wù)工作責(zé)任與描述銷售市場經(jīng)理業(yè) 務(wù)實施執(zhí)行總經(jīng)理的工作計劃制定每年、每季度、每月營銷方案業(yè)績目標(biāo)細化至每個項目，督促完成業(yè)績計劃對外業(yè)務(wù)公關(guān)優(yōu)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)及程序并負責(zé)具體落實執(zhí)行規(guī)范員工行為，執(zhí)行《員工手冊》培 訓(xùn)制訂和執(zhí)行培訓(xùn)計劃培養(yǎng)員工的營銷管理能力，提升員工綜合素質(zhì)各種業(yè)務(wù)檔案的建立與管理企業(yè)文化品牌樹立后 勤編制申購計劃，負責(zé)監(jiān)督落實降低物品消耗，監(jiān)督物品在使用過程中發(fā)生的問題，并及時調(diào)整解決，維護好各種設(shè)施設(shè)備協(xié)調(diào)處理好突發(fā)事件和內(nèi)部員工關(guān)系工作目的：協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理完成各項業(yè)績指標(biāo)工作要求：工作嚴謹，真抓實干工作禁忌：越權(quán)管理，欺上瞞下工作要點：加強執(zhí)行制度的力度工作難點：提升業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)績達成情況職業(yè)發(fā)展：總監(jiān) 職務(wù)工作責(zé)任與描述餐飲吧臺經(jīng)理人事管理執(zhí)
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