企業(yè)文化第二章(參考版)
2025-08-08 01:57本頁(yè)面
【正文】 之后思科公司吸取教訓(xùn)，迅速改變了購(gòu)并戰(zhàn)略，始終將人員的整合放在并購(gòu)戰(zhàn)略的首位。 購(gòu)并失敗的公司中有 85％的 CEO承認(rèn)，管理風(fēng)格和公司文化的差異是失敗的主要原因。研究發(fā)現(xiàn)，并購(gòu)成功與否不僅僅依靠被收購(gòu)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，而在更大程度上依靠購(gòu)并后的整合，尤其是人員整合與文化整合。 收購(gòu) Cerent公司的啟示 ? 目光敏銳，當(dāng)“機(jī)”立斷； ? 進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，成立同化小組； ? 注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而不是僅看眼前利益； ? 保健因素豐厚，激勵(lì)因素恰當(dāng)（ “一企兩制”） ； ? 始終將人員的整合放在并購(gòu)戰(zhàn)略的首位； ? 采取開放性、靈活性、適應(yīng)性同化政策。 ? 2022年入股中通服（ 5000萬(wàn)美元），五年之內(nèi)在中國(guó)共注資 40家公司。談判只花了三天零兩個(gè)半小時(shí)。 兼并道路 ? 1993年進(jìn)行第一次收購(gòu)。思科已經(jīng)成為毋庸置疑的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 1993年，世界上出現(xiàn)一個(gè)有 1000臺(tái)思科路由器連成的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，思科系統(tǒng)公司也從此進(jìn)入了一個(gè)迅猛發(fā)展的時(shí)期。 ？ ，談?wù)勗谄髽I(yè)文化建設(shè)中有哪些不足或錯(cuò)誤之處？ “鞋套文化”？ 案例討論 1：思科公司的兼并之道 ? 1984年 12月，思科系統(tǒng)公司在美國(guó)成立。 蒙牛集團(tuán)高級(jí)顧問、 北京某咨詢公司副董事長(zhǎng) 李汶香 孫大午 河北大午農(nóng)牧集團(tuán)董事長(zhǎng) ? 導(dǎo)向功能 ? 凝聚功能 ? 教育功能 ?激勵(lì)功能 ?約束功能 ?輻射功能 例子 “移民”的感覺 羅森塔爾效應(yīng) ? 精神文化
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1