【正文】 ? 5. 制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 3. 抵御轉(zhuǎn)向機(jī)會。 CPFR實(shí)施的框架和步驟 ? (1)識別可比較的機(jī)遇 ? (2)數(shù)據(jù)資源整合 ? (3)組織評判 ? (4)商業(yè)規(guī)則界定 五、 CPFR實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素 ? 1. 以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。 ? 內(nèi)部管理層： 主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作和管理，包括商品或分類管理、庫存管理、商店運(yùn)營、物流、顧客服務(wù)、市場營銷、制造、銷售和分銷等。 二、 CPFR的特點(diǎn) ? 協(xié)同 ? 規(guī)劃 ? 預(yù)測 ? 補(bǔ)貨 四、 CPFR供應(yīng)鏈的實(shí)施 ? CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu) ? CPFR實(shí)施的框架和步驟 CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu) ? 決策層： 主要負(fù)責(zé)管理合作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，包括企業(yè)聯(lián)盟的目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定、跨企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的建立、企業(yè)聯(lián)盟的信息交換和共同決策。 ? 四個核心過程 貫穿供應(yīng)鏈各方的 4個核心過程 信息 零售商 供應(yīng)商 批發(fā)商 生產(chǎn)廠家 消費(fèi)者 新產(chǎn)品投入 促銷活動 商品齊全 商品補(bǔ)充 信息 圖 112 ECR的供應(yīng)鏈過程 二、實(shí)施 ECR的原則 ? 提升消費(fèi)者價值 ? 雙方共贏 ? 信息及時準(zhǔn)確 ? 價值最大化 ? 利益均衡 三、 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建 ? 營銷技術(shù) ? 物流技術(shù) ? 信息技術(shù) ? 組織革新技術(shù) 四、 ECR與 QR的比較 ? 不同點(diǎn)： ?所在行業(yè) ?目標(biāo)： ? 共同點(diǎn)： ?貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享 ?商品供應(yīng)方進(jìn)一步涉足零售業(yè)，提供高質(zhì)量的物流服務(wù) ?EDI應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無紙化 第三節(jié) 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補(bǔ)貨(Collaborative Planning Forecasting amp。 ? 5. 供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫存。 二、 QR的原理 ? 對消費(fèi)者需求作出快速反應(yīng)，目的是減少原材料到銷售點(diǎn)的時間和整個供應(yīng)鏈上的庫存，最大限度地提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作效率 ? QR的產(chǎn)生背景 三、 QR的優(yōu)點(diǎn) ? 快速反應(yīng)對廠商的優(yōu)點(diǎn) ? 快速反應(yīng)對零售商的優(yōu)點(diǎn) 四、 QR成功的條件 ? 1. 必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和革新企業(yè)的經(jīng)營意識和組織。 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的作用 ? 戰(zhàn)略因素 ? 技術(shù)因素 ? 宏觀環(huán)境因素 ? 競爭對手因素 ? 客戶因素 ? 運(yùn)營成本因素 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的影響因素 ? 明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ? 明確地區(qū)性設(shè)施的構(gòu)架 ? 選擇合適的地點(diǎn) ? 選擇布局區(qū)位 全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策步驟 第九章 供應(yīng)鏈管理方法 ? 快速反應(yīng)（ QR） ? 有效客戶反應(yīng)（ ECR） ? 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補(bǔ)貨（ CPFR） 第一節(jié) 快速反應(yīng)（ QR） ? 一、 QR的含義 ? 二、 QR的原理 ? 三、 QR的優(yōu)點(diǎn) ? 四、 QR成功的條件 ? 五、 QR的實(shí)施步驟 一、 QR (Quick Response)的概念 ? 概念 1 (GB)：快速反應(yīng) (Quick Response)是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)概念 ? 定義 : ?相關(guān)概念 ?設(shè)施擔(dān)當(dāng)角色（ Facility Role） ?設(shè)施構(gòu)建選址（ Facility Location） ?設(shè)施能力安排（ Facility Capability） ?設(shè)施的需求供給分析（ Facility’s Source amp。 JMI的實(shí)施策略 ? (1)建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 ? (2)發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用 ? (3)建立快速響應(yīng)系統(tǒng) ? (4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 基于供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) ? 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)概念 ? 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的作用 ? 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的影響因素 ? 全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策步驟 ? 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)優(yōu)化模型 ? 定義 : ?網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) (Supply Chain Network Design) 。 ? 為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。 ? 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 ? JMI是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式 ? 分銷中心的聯(lián)合庫存功能是聯(lián)合庫存管理思想的體現(xiàn)，并進(jìn)一步發(fā)展成基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)。 ? 庫存狀態(tài)透明性（對供應(yīng)商）是實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵。 實(shí)施 VMI的好處 ? (1)成本縮減 ?VMI緩和了需求的不確定性 ?VMI解決了存貨水平與顧客服務(wù)水平的沖突 ?VMI提高了補(bǔ)貨頻率，使供需雙方都受益 ?VMI將使運(yùn)輸成本減少 ? (2)服務(wù)改善 ?VMI中，在多用戶補(bǔ)貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平。 ? (4)連續(xù)改進(jìn)原則 ?使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。 ? (3)框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則） ?雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。 ? (2)使雙方成本最小（互惠原則） ?VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)控制系統(tǒng)總體模型 ?供應(yīng)鏈管理下新的生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型 第八章 供應(yīng)鏈物流管理 主要內(nèi)容 ? 物流與供應(yīng)鏈管理 ? 基于供應(yīng)鏈的運(yùn)輸管理 ? 基于供應(yīng)鏈的庫存管理 ? 基于供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 四、供應(yīng)商管理庫存策略 ? VMI的概念 ? VMI的基本思想 ? 實(shí)施 VMI的好處 ? VMI的實(shí)施方法 ? 供應(yīng)商管理存貨的方式 VMI的概念 ? 供應(yīng)商管理用戶庫存（ Vendor Managed Inventory, VMI）是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。 產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 工藝路線 庫存記錄 估算零部件交貨期、工序交貨期 平衡生產(chǎn)能力并確定關(guān)鍵資源 確定關(guān)鍵工序及關(guān)鍵零部件 編制關(guān)鍵生產(chǎn)計(jì)劃 編制非關(guān)鍵生產(chǎn)計(jì)劃 編制零部件的日計(jì)劃 OPT 計(jì)劃編制流程 ? OPT編制流程 ? 構(gòu)成 : ?SEIRI (整理 ) ?SEITON(整頓 ) ?SEISO(清掃 ) ?SEIKETSU(清潔 ) ?SHITSUKE(修養(yǎng) ) 5S生產(chǎn)管理 供應(yīng)鏈條件下生產(chǎn)管理內(nèi)容 ? 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特點(diǎn) ? 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制系統(tǒng)總體模型 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特點(diǎn) ? 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理決策環(huán)境的特點(diǎn) ?決策信息來源的多源化 ?決策模式的群體化： ?信息反饋機(jī)制的多樣化 ?計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的動態(tài)性 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃制定的特點(diǎn) ?具有縱向和橫向的信息集成過程 ?豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用 ?計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式 ? 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式的基本思想 ? 將 MRP（ II）的生產(chǎn)計(jì)劃思想和 JIT相結(jié)合，在生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求方面采用 MRP（ II），在生產(chǎn)過程中采用 JIT。 ? 最薄弱環(huán)節(jié)稱為關(guān)鍵資源，可以是人、工藝設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、物料等。 ?主要內(nèi)容：產(chǎn)品 、 時間 、 人員 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS Master Production Schedule）： ?內(nèi)容 :確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量 ? 物料需求計(jì)劃 (MRP Material Requirement Planning) ?內(nèi)容：對生產(chǎn)所需的原材料、零部件等的獲取方式及時間質(zhì)量等要求做出計(jì)劃安排 生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)成 ? OPT Optimized Production Technology 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) ? 以色列物流學(xué)家 于 20世紀(jì) 70年代末首創(chuàng)的一種用于安排企業(yè)生產(chǎn)人力和物流調(diào)度的計(jì)劃方法。 ? 計(jì)劃的層次與關(guān)系 : ?層次 :戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、作業(yè)層 ?關(guān)系：決定與被決定，指導(dǎo)與被指導(dǎo)；相互聯(lián)系 。要求供應(yīng)商恰好在用戶需要的時候、將合適的品種、合適的數(shù)量送到用戶需求的地點(diǎn)。 Sourcing 采購 Purchase Order 收貨 /退貨 Receiving amp。 ?：訂貨點(diǎn)采購 。 ? 2: 采購是企業(yè)通過購買 ,租賃或其他合法手段獲得用于生產(chǎn)所需的設(shè)備 ,材料 . ? : ?：前期采購；后期采購 ?：戰(zhàn)略采購；策略采購。 成功的關(guān)鍵 ? 將原來的訂貨流程系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成企業(yè)間信息系統(tǒng) ?與銷售商共享庫存和價格信息 ? 訂貨輸入流程自動化 ?提供關(guān)鍵信息的通路和電子數(shù)據(jù)交換來處理訂貨 ? 流程簡化 ?給銷售人員提供了實(shí)時的不受地點(diǎn)限制的庫存信息，簡化了訂貨流程。 ? 借助管理軟件，借助于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈企業(yè)可以快速交換各類信息，為實(shí)現(xiàn)同步運(yùn)作提供了可能。 ? 有一定的信息技術(shù)作為支持平臺，數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)共享，并且可以實(shí)現(xiàn)并發(fā)處理，因而使原有的順序工作的方式有可能發(fā)生變化。 ? 訂單處理流程變化的例子 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的變化 ? 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，提高了企業(yè)管理信息計(jì)算機(jī)化的程度。 ? 管理過程分析與重組 ?對為實(shí)現(xiàn)基本職能所進(jìn)行的活動的順序分析，找出其不合理部分，進(jìn)行重新安排，以使活動更加有效 管理過程重組的實(shí)施步驟 確定所要重組的管理過程 劃分子過程分別繪制 匯總疊加復(fù)原流程結(jié)構(gòu) 流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖優(yōu)化 對優(yōu)化后的子過程的改造 重新繪制流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖 評價流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖 重復(fù)直到滿意為止 Eliminate Simplify Combine Rearrange Increase 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程重組的一般方法 ? 一、結(jié)構(gòu)化分析和設(shè)計(jì)技術(shù) ? 二、數(shù)據(jù)流程圖 ? 三、集成化定義 ? 四、實(shí)體關(guān)系屬性方法 ? 五、 Petri網(wǎng) ? 六、作用活動圖