【正文】 配套組非決議性備忘事項(xiàng)：1 項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)指標(biāo)仍有優(yōu)化空間，由 負(fù)責(zé)，與設(shè)計(jì)院相關(guān)人員落實(shí)優(yōu)化措施。5燃?xì)庀到y(tǒng)經(jīng)協(xié)調(diào)可降低8元/M2，目標(biāo)成本相應(yīng)調(diào)減。3人防按45元/M2制訂目標(biāo)成本控制上限。2按市政大配套費(fèi)相關(guān)文件規(guī)定，目標(biāo)成本按保守考慮，大配套費(fèi)目標(biāo)成本按190元/M2計(jì)算。 潘建鋼　魏欣　劉忠繪　徐鴻喜 胡曼莉 李成宏 張志福　會(huì)議主持周成輝會(huì)議記錄魏欣決議執(zhí)行情況驗(yàn)證責(zé)任人 / 部門會(huì)議形成如下決議：序號(hào)內(nèi)容時(shí)限衡量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人行動(dòng)結(jié)果驗(yàn)證結(jié)論一公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行討論，主要事項(xiàng)如下：1按設(shè)計(jì)部目前提供的規(guī)劃指標(biāo)計(jì)算，高于該地塊的控規(guī)（），請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部按控規(guī)容積率重新調(diào)整規(guī)劃，成本按新的指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)成本測(cè)算，預(yù)計(jì)將減少可售面積6000M2，單位可售面積成本增加35元/M2。劉銳 宗文杰 會(huì)議名稱 項(xiàng)目目標(biāo)成本討論會(huì)會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)公司二樓會(huì)議室參加人員周成輝　邢鵬　陳偉周五(1月28日)提供二期間費(fèi)用1管理費(fèi)用根據(jù)04年全公司管理費(fèi)用/04年開發(fā)面積=每平米開發(fā)面積占用管理費(fèi)用平均年漲幅比例？不再計(jì)入責(zé)任成本考核范圍。由于銷售開盤計(jì)劃延期，造成資本化利息的增加，整體項(xiàng)目利息按3000萬(wàn)控制。平均年漲幅按10%15%預(yù)計(jì)周五(1月28日)提供具體測(cè)算數(shù)據(jù)。 項(xiàng)目責(zé)任成本控制性要點(diǎn)—財(cái)務(wù)管理部一開發(fā)間接費(fèi)需討論要點(diǎn)會(huì)議討論結(jié)果1行政費(fèi)用04年項(xiàng)目部月平均水平？萬(wàn)/月；設(shè)計(jì)部+成本部+工程管理部+項(xiàng)目發(fā)展部月平均水平？萬(wàn)/月(05年由 、水晶城、東麗湖三個(gè)項(xiàng)目分?jǐn)?平均年漲幅比例？包括內(nèi)容(人員工資、固定資產(chǎn)、水電費(fèi)？) 公司名下員工(除部門經(jīng)理以外)人員工資、行政、財(cái)產(chǎn)費(fèi)用等計(jì)入 項(xiàng)目開發(fā)間接費(fèi)—行政管理費(fèi)。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請(qǐng)你部門及時(shí)向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。二、成本目標(biāo)明細(xì)表： 三、控制要點(diǎn)：做好以上相應(yīng)成本信息的收集工作，及時(shí)錄入成本軟件中的非合同性成本及付款等相應(yīng)數(shù)據(jù)信息。主體建安銀行擔(dān)保費(fèi)率仍有談判空間，需協(xié)調(diào)下浮。與會(huì)人員對(duì)以上討論結(jié)果確認(rèn)簽字：(文字確認(rèn)版存于成本部)成本部：  項(xiàng)目（ 財(cái)務(wù)管理 部）目標(biāo)成本控制責(zé)任書 房地產(chǎn)有限公司49 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書經(jīng)與公司研究確定， 財(cái)務(wù)管理 部將按照本責(zé)任書中所列主要成本目標(biāo)的要求，指導(dǎo)本部門完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保順利實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并同意據(jù)此作為公司對(duì)本部門 05 年度季（年）度考核標(biāo)準(zhǔn)。你部門還應(yīng)積極協(xié)助其他部門開展成本控制相關(guān)工作，提供專業(yè)支持，與財(cái)務(wù)管理部共同協(xié)作搞好成本核算工作。重要提示：你部作為項(xiàng)目成本管理的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，參與各項(xiàng)成本決策，負(fù)責(zé)造價(jià)審核和成本結(jié)算，向公司及各部門及時(shí)、準(zhǔn)確通報(bào)相關(guān)成本信息。做好預(yù)結(jié)算編審交底工作，合理確定審減金額，合理確定委咨詢費(fèi)用。按《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》參與設(shè)計(jì)各階段的優(yōu)化工作，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行估算，提供給設(shè)計(jì)部門和公司決策層作為決策的依據(jù)。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)成本組織實(shí)施全方位、全過(guò)程項(xiàng)目成本管理，對(duì)項(xiàng)目成本總體控制負(fù)責(zé)，目標(biāo)成本變動(dòng)率≤177。部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日成本管理部一、主要作業(yè)目標(biāo)：提供準(zhǔn)確合理的項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算?？傎M(fèi)用控制比例略高于3%(原標(biāo)準(zhǔn)3%銷售人工%+%)2接待廳裝修裝飾費(fèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)？總額控制在150萬(wàn)3樣板間裝修費(fèi)配飾費(fèi)做幾套？面積 ？裝修標(biāo)準(zhǔn)？1200幾成回收成本？裝修標(biāo)準(zhǔn)？回收成本？6萬(wàn)/套？原溝通前五套132萬(wàn)，高層(18層)2套樣板房，共計(jì)320M2，按2500元/M2限價(jià)，總額控制在212萬(wàn)樣板房成本七成回收，成本只攤?cè)?。?cái)務(wù)管理部著重對(duì)除營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)用以外營(yíng)銷費(fèi)用、物業(yè)完善費(fèi)、管理費(fèi)用非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。重要提示：以上成本指標(biāo)，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。居家示范物品和現(xiàn)場(chǎng)銷售設(shè)施最大限度回收組合利用。參考執(zhí)行文件《營(yíng)銷費(fèi)用管理規(guī)范》二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)：三、控制要點(diǎn)：營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)考慮全面、編制詳細(xì)，分期(月、階段)按計(jì)劃使用，與銷售進(jìn)度保持協(xié)調(diào)。樣板房設(shè)計(jì)費(fèi)及物品按照不低于50%標(biāo)準(zhǔn)價(jià)收回。營(yíng)銷設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、裝修及部品采購(gòu)必須實(shí)行招標(biāo)或詢價(jià)議價(jià)的方式。部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日營(yíng)銷管理部一、主要作業(yè)目標(biāo)：根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃按項(xiàng)目、年度分別編制營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃，%，本期營(yíng)銷費(fèi)用額度 4542 萬(wàn)元。同意四其它討論社區(qū)管網(wǎng)責(zé)任部門？電力、供熱、煤氣、給排水、智能化、管線綜合？責(zé)任部門確定為 項(xiàng)目部，下周五提供方案。此外，你部門還應(yīng)積極配合工程管理部進(jìn)行工程招標(biāo)和供應(yīng)商評(píng)估工作，配合成本管理部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請(qǐng)你部門及時(shí)向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。臨時(shí)實(shí)施應(yīng)考率永久化或長(zhǎng)期重復(fù)利用，避免短期內(nèi)重復(fù)性建設(shè)造成成本浪費(fèi)。參考執(zhí)行文件《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》、《設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)：三、控制要點(diǎn)通則：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件作詳細(xì)調(diào)查，保證地質(zhì)勘查科學(xué)準(zhǔn)確，優(yōu)化施工方案與施工做法。部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理部一、主要作業(yè)目標(biāo)：按制度辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。鋼筋含量多層：50KG小高：60KG責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部砼含量多層： M3/M2小高： M3/M2責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部總包基礎(chǔ)+結(jié)構(gòu)+粗裝修+措施費(fèi)+甲供材、甲方分包管理費(fèi)+水暖電（不含小院及以下甲供材、甲方分分包工程、變更簽證，三步節(jié)能增加成本另計(jì)）多層：1006元/M2小高層：1148元/M2按此標(biāo)準(zhǔn)控制2甲分包樁基工程：PC500；樁105+施工15；PC600；樁155+施工20同意幕墻：750元/M2責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部鋁合金門、窗、門連窗？有無(wú)紗窗？550元/M2責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部此標(biāo)準(zhǔn)未含三步節(jié)能增加鋁合金批水條：80元/M責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部外檐涂料工程？30元/M2責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部盡量采用集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)范圍內(nèi)的涂料，材料費(fèi)控制在20元/M2左右三防門：1200元/樘責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部入戶門：1000/1200/1500責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部與設(shè)計(jì)部溝通，盡量不用木紋轉(zhuǎn)印處理防火門（管井、電梯前室）：300元/M2責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部空調(diào)百葉：250責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部鋁合金遮陽(yáng)百頁(yè)300責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部裝飾槽鋼責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部鋼板雨棚600責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部鋼板雨蓬灰色噴涂責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部室外欄桿：240平臺(tái)花園欄桿1000、入戶花園欄桿1000、陽(yáng)臺(tái)欄桿1000、陽(yáng)臺(tái)欄板上扶手、屋頂欄桿700、900高窗戶欄、露臺(tái)欄桿1000責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部鋁合金隔柵責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部防腐實(shí)木隔柵責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部中央新風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)機(jī)+五個(gè)通風(fēng)口：2200責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部太陽(yáng)能熱水器：3000責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部建議增加，標(biāo)準(zhǔn)由公司決定 電梯供貨、安裝：電梯裝修標(biāo)準(zhǔn)？責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部擬選用廣州日立電梯，觀光梯+普通梯由公司決定是否做觀光梯，與設(shè)計(jì)部溝通電梯內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)3甲供材外墻面磚（230X52）45責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部9號(hào)樓選用60元/M2面磚；情景選用40元/M2面磚樓梯間地磚（300X300）責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部與設(shè)計(jì)部溝通大堂及電梯前室裝修標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)墻涂料（不含膩?zhàn)樱┴?zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部信奶箱：120責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部雨水管：30責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部UPVC管（排水）： 5責(zé)任部門：工程管理部PE管：（中水、熱水、給水）：由工程管理部落實(shí)，將所有PE管改為戰(zhàn)略采購(gòu)的PPR管PPR（采暖管）責(zé)任部門：工程管理部PVC管（照明、電視電話、家居安防、網(wǎng)絡(luò)、可視對(duì)講）6責(zé)任部門：工程管理部熱表？安裝由誰(shuí)負(fù)責(zé)？1400包括50元的安裝費(fèi)散熱器片：25三步節(jié)能減少？同上溫控閥115同意DZM接線箱、電表箱、電位箱配電箱6同意主體燈具：200元/戶同意開關(guān)、同意，與設(shè)計(jì)部溝通4會(huì)所樁