【正文】 設計部12同意做室外陽、露臺磚，成本控制在45元/M2設計部13設備配置一覽表：產品類型通風器太陽能熱水器窗臺批水板遮陽百頁手磨面磚情花√√√高情√√多層√小高√√（東西向）薄板√示范區(qū)與一期標準應相同設計部14由配套組跟蹤落實實施三步節(jié)能后，散熱器片按熱負荷標準相應減少。3水電費04年標準？元/M2； 如何確定？財務部提供經驗數據，做為考核項目部的內容。在成本決策過程中，重點配合設計管理部、項目經理部優(yōu)化設計及施工方案，配合工程管理部開展工程量清單招標工作。發(fā)售前，應組織設計、工程和成本人員擬訂詳細的《銷售承諾事項清單》，防止因銷售承諾增加公司投入。重要提示：以上作業(yè)成本與牽頭控制成本，歸屬為你部門責任成本管理范圍，請努力控制在目標成本范圍之內，并在保證作業(yè)目標的前提下力求降低。重要提示：以上成本指標，歸屬為你部門責任成本管理范圍，請努力控制在目標成本范圍之內，并在保證作業(yè)目標的前提下力求降低。財務管理部著重對管理費用等非合同性成本和資金計劃等進行管理，請及時反饋和溝通。項目環(huán)境影響評測費，；東麗15萬？ 控制在？萬(%%)已簽合同，合同價12萬公告費、登記費地名公告費、土地登記費、準入住證公告費、規(guī)劃執(zhí)照公告費，是否還有其它？地名公告費4000元/個、土地登記費800元/萬M準入住證公告費1500元/個、規(guī)劃執(zhí)照公告費2400元/個規(guī)劃執(zhí)照費%計算。3。成本項目責任部門劃分一覽表 責任部門責任范圍責任人項目發(fā)展部政府地價及相關費用、合作款項、紅線外市政設施費、拆遷補償費人防易地建設費、非經營公建配套費、墻改費、環(huán)境影響評測費、圖紙審查費、公告費、產權測量費、產權登記費、消防微縮費設計部 設計費、曬圖及模型制作 主體建安工程部品 環(huán)境綠化費 配套公建 設計變更工程管理部 勘察、測繪、沉降觀測 招標管理費、合同審查費、散裝水泥保證金、代理公司擔保費 除部品以外的主體建安工程費 管線綜合設計費用 工程監(jiān)理費、工程質量監(jiān)督費西 青項目部 測繪、臨水、臨電、臨時道路、場地平整 臨時圍墻、圍板 現場簽證 市政配套費用(水、電、供熱、煤氣、智能化 項目部行政管理費用營銷中心 接待廳裝修裝飾費、樣板間費用 銷售費用成本管理部預結算編審費 財務管理部 資本化利息 管理費用4. 成本分攤計劃成本跨期分攤表營銷費用分期計劃表整體營銷費用比例 = 營銷費用總和∕銷售收入總和機密 項目（ 項目發(fā)展 部）目標成本控制責任書二OO五 年 四 月 十五 日10 項目目標成本控制責任書經與公司研究確定， 部將按照本責任書中所列主要成本目標的要求，指導本部門完成項目各項工作，確保順利實現公司經營目標，并同意據此作為公司對本部門 05 年度季（年）度考核標準。%，%的費率交納目前此項收費已減免，不需再交納產權面積測量費預售面積：公建2元/M2；最終產權面積？不再收取其它費用？預售面積：非住宅2元/M總產權登記費：80元/戶；分戶產權轉移登記費：住宅：3元/M2分戶產權轉移登記費：商業(yè)：9元/M2施工圖紙審查費標準住宅：；公建：與會人員對以上討論結果確認簽字：(文字確認版存于成本部)項目發(fā)展部： 項目部： 成本部： 以上為過程文件，以目標成本討論會決議為準。此外，你部門還應積極配合項目發(fā)展部完成規(guī)劃和施工圖的報批工作，配合工程管理部完成材料、設備的選樣(型)工作，配合項目經理部完成零星工程設計工作。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項成本決策，制定成本目標并反饋動態(tài)信息，并有責任為各部門成本管理工作提供支持，請你部門及時向成本管理部通報成本決策信息和動態(tài)成本信息。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項成本決策，制定成本目標并反饋動態(tài)信息，并有責任為各部門成本管理工作提供支持，請你部門及時向成本管理部通報成本決策信息和動態(tài)成本信息。重要提示：以上成本指標，歸屬為你部門責任成本管理范圍，請努力控制在目標成本范圍之內，并在保證作業(yè)目標的前提下力求降低。你部門還應積極協助其他部門開展成本控制相關工作，提供專業(yè)支持，與財務管理部共同協作搞好成本核算工作。周五(1月28日)提供二期間費用1管理費用根據04年全公司管理費用/04年開發(fā)面積=每平米開發(fā)面積占用管理費用平均年漲幅比例？不再計入責任成本考核范圍。配套組非決議性備忘事項：1 項目主體結構指標仍有優(yōu)化空間，由 負責，與設計院相關人員落實優(yōu)化措施。會議名稱 項目目標成本討論會會議時間會議地點公司二樓會議室參加人員周成輝　邢鵬　陳偉與會人員對以上討論結果確認簽字：(文字確認版存于成本部)成本部：  項目（ 財務管理 部）目標成本控制責任書 房地產有限公司49 項目目標成本控制責任書經與公司研究確定， 財務管理 部將按照本責任書中所列主要成本目標的要求，指導本部門完成項目各項工作，確保順利實現公司經營目標，并同意據此作為公司對本部門 05 年度季（年）度考核標準。財務管理部著重對除營銷設施建造費用以外營銷費用、物業(yè)完善費、管理費用非合同性成本和資金計劃等進行管理，請及時反饋和溝通。此外，你部門還應積極配合工程管理部進行工程招標和供應商評估工作，配合成本管理部完成項目結算工作。此外，你部門還應積極配合設計部及項目經理部開展設計及施工方案優(yōu)化工作。1 概念設計5萬美金，已發(fā)生為可能發(fā)生的概念設計調整預留40萬人民幣2　 示范區(qū)規(guī)劃方案設計預計120萬，已簽()88萬港幣控制上限120萬 3 立面設計2元/M2？已簽合同16萬(上海象形)；還將發(fā)生色彩方案設計40萬港幣4 施工圖設計33元/M2包干？如后期戶型發(fā)生調整，會有5%10%的追加(以上單平米造價已包含差旅費)5　高層(18層)設計費130萬？控制上限130萬，含會所規(guī)劃方案/立面設計6 環(huán)境方案設計環(huán)境施工圖設計235萬，已簽合同，是否發(fā)生其它提供設計概算，需限額設計另外，已發(fā)生易道環(huán)境概念設計費26萬港幣 濕地設計費濕地面積？M2；設計費？萬濕地面積150（示范區(qū)）367（一期）；設計費15萬9　地下機動車庫設計費25元/M2？如在下車庫作為人防：設計費(至施工圖階段)80元/M2；如在下車庫非人防：設計費(至施工圖階段)3540元/M2；10　商業(yè)5474M2面積較少，與其他設計一并委托，簽定合同？設計費？萬商業(yè)單獨委托：方案設計費50萬報建圖翻圖費？萬報建圖21萬還需單獨委托的設計內容 幼兒園設計費：150元/M2示范區(qū)、會所照明設計：20萬港幣公共區(qū)域室內設計：32萬雕塑小品設計費含在制作費內，不另行支付標識指示系統(tǒng)：10萬港幣不可預見設計費預留：50萬二主體結構人防面積按交費辦理，在高層下建7100M2車庫，不作人防，可售需由公司管理層決定1住宅三步節(jié)能開始時間：2005年1月1日節(jié)點：尚未通過施工圖審查通過的項目 ？外墻保溫50MM厚—60？屋頂保溫？40MM厚—80？窗？LOWE玻璃？型材變化？6080系列？斷熱條寬度增加？三層中空玻璃？散熱器片？目前熱負荷？三步節(jié)能后降至？W 項目全部增加三步節(jié)能；保溫厚度由設計部計算確定，預計810CM；窗：預計選用型材變化方案；斷熱條寬度增加；，在實施三步節(jié)能的基礎上，散熱器配置片數應較以往項目標準下降，需請公司確定跟進部門或責任人。部門負責人： 年 月 日設計管理部一、主要作業(yè)目標：組織實施設計階段的方案優(yōu)化，使設計方案具有更大的經濟合理性。根據項目開發(fā)計劃按時完成項目報批報建工作，按計劃、盡早獲得規(guī)劃許可證、預售許可證?，F予以發(fā)布，請相關部門遵照執(zhí)行。人防檔案費人防面積10元/M2；有無協調空間？標準人防面積10元/M2 墻體改造費目前定為輕集料砌體，是否不需交墻體改造費？先交押金，通過檢查后退款。重要提示：以上成本指標，歸屬為你部門責任成本管理范圍，請努力控制在目標成本范圍之內，并在保證作業(yè)目標的前提下力求降低。組織設計單位、相關部門或外請專家進行各項工程的方案優(yōu)化，重點關注基礎類型、結構形式和結構布置，確保各項經濟指標控制在集團平均以下。合理安排好主體建安工程、社區(qū)管網、景觀工程的施工順序，保證合理連接，有充分的時間進行清單招標。營銷中心、樣板間、廣告牌、圍板等營銷設施根據需要設置，對營銷有促進作用，不得盲目、重復建造。由于造價審減金額過大導致外委咨詢費用的增加，應按合同約定由扣除對方違約金遞減咨詢費用。2資本化利息現金流測算；資金籌集情況？已發(fā)生？萬，后期預計？萬是否兩公司分別計取資本化利息？計取方式 ？經合作雙方討論，將資本化利息計入開發(fā)成本。 項目部4園林環(huán)境成本控制在平均景園面積150元/M2，設計部可根據需要調整對不同區(qū)域的景觀投入.設計部李嚴 項目總體管理費用測算數據說明：未考慮