【正文】 設(shè)計(jì)部12同意做室外陽(yáng)、露臺(tái)磚，成本控制在45元/M2設(shè)計(jì)部13設(shè)備配置一覽表：產(chǎn)品類(lèi)型通風(fēng)器太陽(yáng)能熱水器窗臺(tái)批水板遮陽(yáng)百頁(yè)手磨面磚情花√√√高情√√多層√小高√√（東西向）薄板√示范區(qū)與一期標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相同設(shè)計(jì)部14由配套組跟蹤落實(shí)實(shí)施三步節(jié)能后，散熱器片按熱負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)減少。3水電費(fèi)04年標(biāo)準(zhǔn)？元/M2； 如何確定？財(cái)務(wù)部提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，做為考核項(xiàng)目部的內(nèi)容。在成本決策過(guò)程中，重點(diǎn)配合設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案，配合工程管理部開(kāi)展工程量清單招標(biāo)工作。發(fā)售前，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程和成本人員擬訂詳細(xì)的《銷(xiāo)售承諾事項(xiàng)清單》，防止因銷(xiāo)售承諾增加公司投入。重要提示：以上作業(yè)成本與牽頭控制成本，歸屬為你部門(mén)責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。重要提示：以上成本指標(biāo)，歸屬為你部門(mén)責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。財(cái)務(wù)管理部著重對(duì)管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)測(cè)費(fèi)，；東麗15萬(wàn)？ 控制在？萬(wàn)(%%)已簽合同，合同價(jià)12萬(wàn)公告費(fèi)、登記費(fèi)地名公告費(fèi)、土地登記費(fèi)、準(zhǔn)入住證公告費(fèi)、規(guī)劃執(zhí)照公告費(fèi)，是否還有其它？地名公告費(fèi)4000元/個(gè)、土地登記費(fèi)800元/萬(wàn)M準(zhǔn)入住證公告費(fèi)1500元/個(gè)、規(guī)劃執(zhí)照公告費(fèi)2400元/個(gè)規(guī)劃執(zhí)照費(fèi)%計(jì)算。3。成本項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)劃分一覽表 責(zé)任部門(mén)責(zé)任范圍責(zé)任人項(xiàng)目發(fā)展部政府地價(jià)及相關(guān)費(fèi)用、合作款項(xiàng)、紅線外市政設(shè)施費(fèi)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)人防易地建設(shè)費(fèi)、非經(jīng)營(yíng)公建配套費(fèi)、墻改費(fèi)、環(huán)境影響評(píng)測(cè)費(fèi)、圖紙審查費(fèi)、公告費(fèi)、產(chǎn)權(quán)測(cè)量費(fèi)、產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)、消防微縮費(fèi)設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)費(fèi)、曬圖及模型制作 主體建安工程部品 環(huán)境綠化費(fèi) 配套公建 設(shè)計(jì)變更工程管理部 勘察、測(cè)繪、沉降觀測(cè) 招標(biāo)管理費(fèi)、合同審查費(fèi)、散裝水泥保證金、代理公司擔(dān)保費(fèi) 除部品以外的主體建安工程費(fèi) 管線綜合設(shè)計(jì)費(fèi)用 工程監(jiān)理費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)西 青項(xiàng)目部 測(cè)繪、臨水、臨電、臨時(shí)道路、場(chǎng)地平整 臨時(shí)圍墻、圍板 現(xiàn)場(chǎng)簽證 市政配套費(fèi)用(水、電、供熱、煤氣、智能化 項(xiàng)目部行政管理費(fèi)用營(yíng)銷(xiāo)中心 接待廳裝修裝飾費(fèi)、樣板間費(fèi)用 銷(xiāo)售費(fèi)用成本管理部預(yù)結(jié)算編審費(fèi) 財(cái)務(wù)管理部 資本化利息 管理費(fèi)用4. 成本分?jǐn)傆?jì)劃成本跨期分?jǐn)偙頎I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用分期計(jì)劃表整體營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用比例 = 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用總和∕銷(xiāo)售收入總和機(jī)密 項(xiàng)目（ 項(xiàng)目發(fā)展 部）目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)二OO五 年 四 月 十五 日10 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)經(jīng)與公司研究確定， 部將按照本責(zé)任書(shū)中所列主要成本目標(biāo)的要求，指導(dǎo)本部門(mén)完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保順利實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并同意據(jù)此作為公司對(duì)本部門(mén) 05 年度季（年）度考核標(biāo)準(zhǔn)。%，%的費(fèi)率交納目前此項(xiàng)收費(fèi)已減免，不需再交納產(chǎn)權(quán)面積測(cè)量費(fèi)預(yù)售面積：公建2元/M2；最終產(chǎn)權(quán)面積？不再收取其它費(fèi)用？預(yù)售面積：非住宅2元/M總產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)：80元/戶；分戶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記費(fèi)：住宅：3元/M2分戶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記費(fèi)：商業(yè)：9元/M2施工圖紙審查費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)住宅：；公建：與會(huì)人員對(duì)以上討論結(jié)果確認(rèn)簽字：(文字確認(rèn)版存于成本部)項(xiàng)目發(fā)展部： 項(xiàng)目部： 成本部： 以上為過(guò)程文件，以目標(biāo)成本討論會(huì)決議為準(zhǔn)。此外，你部門(mén)還應(yīng)積極配合項(xiàng)目發(fā)展部完成規(guī)劃和施工圖的報(bào)批工作，配合工程管理部完成材料、設(shè)備的選樣(型)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理部完成零星工程設(shè)計(jì)工作。成本管理部是公司整體成本管理部門(mén)，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門(mén)成本管理工作提供支持，請(qǐng)你部門(mén)及時(shí)向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。成本管理部是公司整體成本管理部門(mén)，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門(mén)成本管理工作提供支持，請(qǐng)你部門(mén)及時(shí)向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。重要提示：以上成本指標(biāo)，歸屬為你部門(mén)責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。你部門(mén)還應(yīng)積極協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展成本控制相關(guān)工作，提供專(zhuān)業(yè)支持，與財(cái)務(wù)管理部共同協(xié)作搞好成本核算工作。周五(1月28日)提供二期間費(fèi)用1管理費(fèi)用根據(jù)04年全公司管理費(fèi)用/04年開(kāi)發(fā)面積=每平米開(kāi)發(fā)面積占用管理費(fèi)用平均年漲幅比例？不再計(jì)入責(zé)任成本考核范圍。配套組非決議性備忘事項(xiàng)：1 項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)指標(biāo)仍有優(yōu)化空間，由 負(fù)責(zé)，與設(shè)計(jì)院相關(guān)人員落實(shí)優(yōu)化措施。會(huì)議名稱(chēng) 項(xiàng)目目標(biāo)成本討論會(huì)會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)公司二樓會(huì)議室參加人員周成輝　邢鵬　陳偉與會(huì)人員對(duì)以上討論結(jié)果確認(rèn)簽字：(文字確認(rèn)版存于成本部)成本部：  項(xiàng)目（ 財(cái)務(wù)管理 部）目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū) 房地產(chǎn)有限公司49 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)經(jīng)與公司研究確定， 財(cái)務(wù)管理 部將按照本責(zé)任書(shū)中所列主要成本目標(biāo)的要求，指導(dǎo)本部門(mén)完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保順利實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并同意據(jù)此作為公司對(duì)本部門(mén) 05 年度季（年）度考核標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理部著重對(duì)除營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)用以外營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、物業(yè)完善費(fèi)、管理費(fèi)用非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。此外，你部門(mén)還應(yīng)積極配合工程管理部進(jìn)行工程招標(biāo)和供應(yīng)商評(píng)估工作，配合成本管理部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。此外，你部門(mén)還應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)部及項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展設(shè)計(jì)及施工方案優(yōu)化工作。1 概念設(shè)計(jì)5萬(wàn)美金，已發(fā)生為可能發(fā)生的概念設(shè)計(jì)調(diào)整預(yù)留40萬(wàn)人民幣2　 示范區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)120萬(wàn)，已簽()88萬(wàn)港幣控制上限120萬(wàn) 3 立面設(shè)計(jì)2元/M2？已簽合同16萬(wàn)(上海象形)；還將發(fā)生色彩方案設(shè)計(jì)40萬(wàn)港幣4 施工圖設(shè)計(jì)33元/M2包干？如后期戶型發(fā)生調(diào)整，會(huì)有5%10%的追加(以上單平米造價(jià)已包含差旅費(fèi))5　高層(18層)設(shè)計(jì)費(fèi)130萬(wàn)？控制上限130萬(wàn)，含會(huì)所規(guī)劃方案/立面設(shè)計(jì)6 環(huán)境方案設(shè)計(jì)環(huán)境施工圖設(shè)計(jì)235萬(wàn)，已簽合同，是否發(fā)生其它提供設(shè)計(jì)概算，需限額設(shè)計(jì)另外，已發(fā)生易道環(huán)境概念設(shè)計(jì)費(fèi)26萬(wàn)港幣 濕地設(shè)計(jì)費(fèi)濕地面積？M2；設(shè)計(jì)費(fèi)？萬(wàn)濕地面積150（示范區(qū)）367（一期）；設(shè)計(jì)費(fèi)15萬(wàn)9　地下機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)費(fèi)25元/M2？如在下車(chē)庫(kù)作為人防：設(shè)計(jì)費(fèi)(至施工圖階段)80元/M2；如在下車(chē)庫(kù)非人防：設(shè)計(jì)費(fèi)(至施工圖階段)3540元/M2；10　商業(yè)5474M2面積較少，與其他設(shè)計(jì)一并委托，簽定合同？設(shè)計(jì)費(fèi)？萬(wàn)商業(yè)單獨(dú)委托：方案設(shè)計(jì)費(fèi)50萬(wàn)報(bào)建圖翻圖費(fèi)？萬(wàn)報(bào)建圖21萬(wàn)還需單獨(dú)委托的設(shè)計(jì)內(nèi)容 幼兒園設(shè)計(jì)費(fèi)：150元/M2示范區(qū)、會(huì)所照明設(shè)計(jì)：20萬(wàn)港幣公共區(qū)域室內(nèi)設(shè)計(jì)：32萬(wàn)雕塑小品設(shè)計(jì)費(fèi)含在制作費(fèi)內(nèi)，不另行支付標(biāo)識(shí)指示系統(tǒng)：10萬(wàn)港幣不可預(yù)見(jiàn)設(shè)計(jì)費(fèi)預(yù)留：50萬(wàn)二主體結(jié)構(gòu)人防面積按交費(fèi)辦理，在高層下建7100M2車(chē)庫(kù)，不作人防，可售需由公司管理層決定1住宅三步節(jié)能開(kāi)始時(shí)間：2005年1月1日節(jié)點(diǎn)：尚未通過(guò)施工圖審查通過(guò)的項(xiàng)目 ？外墻保溫50MM厚—60？屋頂保溫？40MM厚—80？窗？LOWE玻璃？型材變化？6080系列？斷熱條寬度增加？三層中空玻璃？散熱器片？目前熱負(fù)荷？三步節(jié)能后降至？W 項(xiàng)目全部增加三步節(jié)能；保溫厚度由設(shè)計(jì)部計(jì)算確定，預(yù)計(jì)810CM；窗：預(yù)計(jì)選用型材變化方案；斷熱條寬度增加；，在實(shí)施三步節(jié)能的基礎(chǔ)上，散熱器配置片數(shù)應(yīng)較以往項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)下降，需請(qǐng)公司確定跟進(jìn)部門(mén)或責(zé)任人。部門(mén)負(fù)責(zé)人： 年 月 日設(shè)計(jì)管理部一、主要作業(yè)目標(biāo)：組織實(shí)施設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)化，使設(shè)計(jì)方案具有更大的經(jīng)濟(jì)合理性。根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃按時(shí)完成項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作，按計(jì)劃、盡早獲得規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證。現(xiàn)予以發(fā)布，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。人防檔案費(fèi)人防面積10元/M2；有無(wú)協(xié)調(diào)空間？標(biāo)準(zhǔn)人防面積10元/M2 墻體改造費(fèi)目前定為輕集料砌體，是否不需交墻體改造費(fèi)？先交押金，通過(guò)檢查后退款。重要提示：以上成本指標(biāo)，歸屬為你部門(mén)責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。組織設(shè)計(jì)單位、相關(guān)部門(mén)或外請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行各項(xiàng)工程的方案優(yōu)化，重點(diǎn)關(guān)注基礎(chǔ)類(lèi)型、結(jié)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)布置，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制在集團(tuán)平均以下。合理安排好主體建安工程、社區(qū)管網(wǎng)、景觀工程的施工順序，保證合理連接，有充分的時(shí)間進(jìn)行清單招標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)中心、樣板間、廣告牌、圍板等營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施根據(jù)需要設(shè)置，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)有促進(jìn)作用，不得盲目、重復(fù)建造。由于造價(jià)審減金額過(guò)大導(dǎo)致外委咨詢費(fèi)用的增加，應(yīng)按合同約定由扣除對(duì)方違約金遞減咨詢費(fèi)用。2資本化利息現(xiàn)金流測(cè)算；資金籌集情況？已發(fā)生？萬(wàn)，后期預(yù)計(jì)？萬(wàn)是否兩公司分別計(jì)取資本化利息？計(jì)取方式 ？經(jīng)合作雙方討論，將資本化利息計(jì)入開(kāi)發(fā)成本。 項(xiàng)目部4園林環(huán)境成本控制在平均景園面積150元/M2，設(shè)計(jì)部可根據(jù)需要調(diào)整對(duì)不同區(qū)域的景觀投入.設(shè)計(jì)部李嚴(yán) 項(xiàng)目總體管理費(fèi)用測(cè)算數(shù)據(jù)說(shuō)明：未考慮