【通用版】公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模板(內(nèi)容制定實施)(參考版)
2024-08-15 23:17本頁面
【正文】 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 上一年度預(yù)算 當(dāng)年費用預(yù)算 上一年度費用結(jié)算 預(yù)算與結(jié)算比較分析費用使用趨勢 生產(chǎn)經(jīng)營狀況 工資指導(dǎo)線 當(dāng)年已發(fā)生費用結(jié)算 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)測下一年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況 下一年度預(yù)算 預(yù)算與結(jié)算比較分析費用使用趨勢 物價指數(shù) 生產(chǎn)經(jīng)營狀況 人力資源管理費用預(yù)算過程 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 人力資源原始成本 人力資源獲得成本 人力資源開發(fā)成本 直接成本 間接成本 直接成本 間接成本 人 員 招 聘 人 員 選拔 錄用安置 上 崗 引 導(dǎo) 培 訓(xùn) 培 養(yǎng) 培 訓(xùn) 職 業(yè) 生 涯 管 理 培 訓(xùn) 期 間 的 生 產(chǎn) 損 失 組 織 內(nèi) 部 教 師 的 時 間 投 入 職 業(yè) 發(fā) 展 輔 導(dǎo) 人 員 的 時 間 投 入 人力資源管理成本的核算 THANKS! 。 ? 二是制度層面，一方面是將 HR戰(zhàn)略規(guī)劃制度化，另一方面是指制定、調(diào)整 ? 有關(guān) HR管理制度的方向、原則，從機制的角度理順 HR各個系統(tǒng)的關(guān)系，從 ? 而保證 HR管理的順利進(jìn)行。 ? (2)螺旋式上升原則： ? HR戰(zhàn)略規(guī)劃并非一勞永逸，企業(yè)每年到需要制定新的 HE戰(zhàn)略規(guī)劃，即 ? 各類人員計劃都會隨著內(nèi)外環(huán)境的變化、戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變而改變，同時他們又 ? 實在過缺的基礎(chǔ)上制定的，且一年將比一年準(zhǔn)確、有效。 ? (3)部門層次 ： ? 人力資源部門：擔(dān)任 “ 工程師 +銷售員 “ 的角色 ? 其他部門： HR戰(zhàn)略規(guī)劃工作應(yīng)該是每個部門經(jīng)理工作的得組成部分。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行 ? (1)企業(yè)層次 ： ? CEO親自參與，尤其是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對 HR戰(zhàn)略規(guī)劃的影響。 全國性因素（五項內(nèi)容） ? 全國勞動人口的增長趨勢； ? 對各類人才的需求程度； ? 各級各類學(xué)校的畢業(yè)生規(guī)模與結(jié)構(gòu)； ? 教育制度變革（改變學(xué)制、高校改革、改革教學(xué)內(nèi)容等）而產(chǎn)生的影響； ? 國家就業(yè)法規(guī)、政策的影響。 要實現(xiàn)有效的內(nèi)部提升，就要求運用工作公告、人事記錄、員工技能庫等多種手段。 ? 內(nèi)部勞動力供給預(yù)測：根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，確定未來所能提供的人員數(shù)量和質(zhì)量； ? 外部勞動力供給預(yù)測：確定未來可能的人員供給狀況。 預(yù)估平均生產(chǎn)人效 ? 行政編制＋研發(fā)編制（依比例分配） ＝全員編制－業(yè)務(wù)編制－生產(chǎn)編制 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 趨勢 分析法 ? 是一種依據(jù)過去的數(shù)據(jù)來預(yù)測未來人力需求的方法 員工人數(shù) 公元 1998 1999 2022 2022 2022 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 比率分析法 ? 是一種依據(jù)組織內(nèi)的若干因素與所需員工人數(shù)之比例所做的預(yù)估方法 營業(yè)額 2022萬 2022萬 3000萬 5000萬 人 數(shù) 10人 10人 15人 25人 1998 1999 2022 2022 200萬 /人 年 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 管理者判 斷 分析法 ? 由待料及加班之頻率及時間來判斷人力過?；虿蛔? ? 由企業(yè)比對之結(jié)果來判斷 ? 標(biāo)準(zhǔn)之人力配置比例 ? 由工作分析之結(jié)果來判斷 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 德 爾菲 分析法 ? 是一種集合多位專家之見解來作預(yù)測的技術(shù) ? 實施步驟 → 由主辦者將所擬預(yù)測之標(biāo)的背景資料，擬妥一份問卷，在依事先擬妥的專家名單分別送出，請他們提供意見，完成后送回主辦者 → 主辦者于收到第一份問卷后，將結(jié)果整理統(tǒng)計，再擬出第二份問卷，在問卷中將第一份問卷之結(jié)果與專家意見并列供其參考，再發(fā)出問卷 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 人力供給的預(yù)測程序 分析目前 人力素質(zhì) 判斷 目前 人力動向 了解將來 人力需求 預(yù)測將來 人力供給 智識 /技能 績效 /生產(chǎn)力 勞動成本 (即人力資源盤點 ) 耗損率 發(fā) 展性 可動性 能供給人力之素質(zhì) 能供給人力之?dāng)?shù)量 能供給人力之時間 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 ?現(xiàn)實與目標(biāo)？ 分析目前人力的素質(zhì) → 人力盤點 人力 盤點 的意 義 ? 以企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人力為主體，分別依照其部門、職務(wù)、職級、職位、學(xué)經(jīng)歷、年資、年齡、專長、興趣及人格特質(zhì)加以分析，并且近一步地與工作負(fù)荷、人員績效與薪資待遇作一比較分析，從而了解現(xiàn)有人力的數(shù)量、素質(zhì)、生產(chǎn)力及成本是否符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之需求，作為未來人力規(guī)劃及追求人員合理化的依據(jù)。 預(yù)估平均全員人效 ? 業(yè)務(wù)編制（月） ? ＝預(yù)估平均營業(yè)額 247。 業(yè)務(wù)人數(shù) ? 生產(chǎn)人效（月） ＝平均營業(yè)額 247。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 監(jiān)視組織 的 目標(biāo)與戰(zhàn) 略 ? 組織的任務(wù) 〈 組織的功能、產(chǎn)品與客戶 → 制造集成電路 〉 為何？ ? 組織的理念 〈 員工之行為準(zhǔn)則 → 德、才、志、和 〉 為何？ ? 組織的愿景 〈 未來理念之藍(lán)圖 → 成為世界級的公司 〉 為何？ ? 組織的目標(biāo) 〈 達(dá)到愿景前的階段性成就 → 營業(yè)額于 2022年達(dá)到 100億 〉為何？ ? 組織的策略 〈 達(dá)到目標(biāo)的基本方法或原則 → 開發(fā) OLED產(chǎn)品 〉 為何？ ? 組織策略對人力資源管理的含意為何？ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 決定人力資源目標(biāo) ? 為達(dá) 成 組織目標(biāo) ，需要多少人力？ ? 為達(dá)成組織目標(biāo)，需要何種專長人力？ ? 為達(dá)成組織目標(biāo)，何時需要上述人力？ ? 為達(dá)成組織目標(biāo)，需要何種組織結(jié)構(gòu)？ ? 為達(dá)成組織目標(biāo)，需要何種企業(yè)文化？ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 ? 未來公司需要多少員工？ ? 公司需要哪些技能？ ? 公司的人力資源流動儲備如何？ ? 公司的員工流動率多大？ ? 員工的年齡結(jié)構(gòu)怎樣？公司需要什么樣的？ ? 公司該培訓(xùn)自己的員工，還是雇用有經(jīng)驗的員工？ ? 公司要擴張，需要哪些方面的人才？ ? 公司兼并其他企業(yè)，被兼并企業(yè)的人員如何處置？ ? 企業(yè)文化如何融入？ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 組織發(fā) 展 階 段 與 人力 資 源 規(guī)劃 ? 初創(chuàng)期與高度成長期 ?
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