【正文】 ? (3)制度化原則： HR戰(zhàn)略規(guī)劃分為兩個層次： ? 一是技術層面，即減免所說的各種定性和定量的 HR戰(zhàn)略技術。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 員額編制表 部門別 主管人員 技術人員 管理人員 合計 經(jīng)理 副理 課長 小計 工程師 副工程師 助理工程師 技術員 小計 專員 管理員 辦事員 小計 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 管理人員的判斷 可能對初始人員需求預測發(fā)生修正作用的重要因素： ?提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務質(zhì)量的決定 ?進入新市場的決定 ?技術和管理變革導致生產(chǎn)率提高 —— 降低人員需求水平 ?可能獲得的財力資源 —— 薪資支付水平、人員需求水平 影響所需要員工的素質(zhì) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 計算機化技能存量文件與管理人才庫 ? 工作經(jīng)驗 ? 產(chǎn)品知識 ? 行業(yè)經(jīng)驗 ? 學歷 ? 訓練課程 ? 外語技能 ? 更換工作地點的限制 ? 事業(yè)生涯的打算 ? 考績數(shù)據(jù) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 替換單法 乙 銷售副總經(jīng)理 50 歲 吳大偉 5 年 45 歲 1 周志新 銷售部經(jīng)理 乙 41 歲 2 朱仁明 市場部經(jīng)理 丙 36 歲 3 陳曉東 銷售助理 丙 45 歲 緊急繼任者 周志新 銷售部經(jīng)理 類似于 “ 管理人員接續(xù)計劃 ” 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 國外某公司管理者繼任圖 總裁 人事副總裁 執(zhí)行副總裁 營銷副總裁 財務副總裁 家用電扇部經(jīng)理 空調(diào)機部經(jīng)理 工業(yè)電扇部經(jīng)理 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 人事經(jīng)理 財務經(jīng)理 財務經(jīng)理 人事經(jīng)理 銷售經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 銷售經(jīng)理 現(xiàn)職表現(xiàn) 杰出 滿意 需要改進 晉升潛力 具備條件 需培訓 不確定 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 外部人力現(xiàn)況分析 ? 人口結(jié)構的變遷 ? 經(jīng)濟景氣狀況 ? 未來的市場狀況 ? 就業(yè)市場狀況 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 人力資源外部供應預測： ?人才供應的數(shù)量和質(zhì)量 ?人才對職業(yè)的選擇 ?當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀與前景 ?我們所提供的工作崗位數(shù)量和層次 ?我們所提供的工作崗位地點、工資和福利等等 ?人才交流市場 ?科學技術的發(fā)展 ?相關政策法規(guī) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 制約供給的因素 ? 地區(qū)性因素（八個方面） ? 公司所在地和附近地區(qū)的人口密度； ? 其他公司對人才的需求狀況； ? 公司當?shù)氐木蜆I(yè)水平、就業(yè)觀念； ? 公司當?shù)氐目萍嘉幕逃剑? ? 公司所在地對人才的吸引力； ? 公司本身對人才的吸引力； ? 公司當?shù)嘏R時員工的供給狀況； ? 當?shù)厝瞬诺墓┙o狀況； ? 當?shù)氐淖》?、交通、生活條件。 直接員工人數(shù) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 人力編制的計算方法 ? 全員編制（月） ＝預估平均營業(yè)額 247。其中 HR數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構是規(guī)劃的核心。應用價值在于幫助管理者識別能夠產(chǎn) 生持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源，并從提高資源使用效率的角度制定企業(yè)的戰(zhàn)略和進行決策。 ?組織在規(guī)劃未來時， HR經(jīng)理必須使 HR計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃相吻合（是完整的一體）。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 LOGO 公司名稱 目 錄 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關系 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 人力資源 “ 戰(zhàn)略 ” 規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃更強調(diào)規(guī)劃的戰(zhàn)略性。 ?在戰(zhàn)略規(guī)劃中，一個日益重要的考慮因素是，是否有足夠的人（組織內(nèi)或外）實施組織的目標。 ?HR戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，是企業(yè)為達成經(jīng)營戰(zhàn)略而確定的 HR配置目標、計劃和方式是企業(yè) HR開發(fā)與管理工作的龍頭。 將戰(zhàn)略規(guī)劃落實到HR具體資源活動之中，執(zhí)行相應的職能計劃。 預估平均全員人效 ? 業(yè)務編制（月） ? ＝預估平均營業(yè)額 247。 全國性因素（五項內(nèi)容） ? 全國勞動人口的增長趨勢； ? 對各類人才的需求程度； ? 各級各類學校的畢業(yè)生規(guī)模與結(jié)構； ? 教育制度變革（改變學制、高校改革、改革教學內(nèi)容等）而產(chǎn)生的影響； ? 國家就業(yè)法規(guī)、政策的影響。 ? 二是制度層面，一方面是將 HR戰(zhàn)略規(guī)劃制度化，另一方面是指制定、調(diào)整 ? 有關 HR管理制度的方向、原則，從機制的角度理順 HR各個系統(tǒng)的關系，從 ? 而保證 HR管理的順利進行。 ? (2)螺旋式上升原則： ? HR戰(zhàn)略規(guī)劃并非一勞永逸，企業(yè)每年到需要制定新的 HE戰(zhàn)略規(guī)劃，即 ? 各類人員計劃都會隨著內(nèi)外環(huán)境的變化、戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變而改變，同時他們又 ? 實在過缺的基礎上制定的，且一年將比一年準確、有效。 要實現(xiàn)有效的內(nèi)部提升，就要求運用工作公告、人事記錄、員工技能庫等多種手段。 業(yè)務人數(shù) ? 生產(chǎn)人效（月） ＝平均營業(yè)額 247。 如何通過人力資源管理實踐獲得競爭優(yōu)勢 通過相應的技術手段，結(jié)合企業(yè)的實際情況，將人力資源戰(zhàn)略落實為若干計劃的過程。 ?資源觀的意義在于從企業(yè)內(nèi)部的資源而非企業(yè)外部環(huán)境來尋找企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢的根源。 A 從屬于公司經(jīng)營戰(zhàn)略 B 為公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務 C 對公司經(jīng)營戰(zhàn)略有巨大作用 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略 規(guī)劃的關系 參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 SWOT分析（ Strength,Weakness,Opportunity,Threats): ?分析企業(yè)的外部機遇和所受到的威脅 ? 分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和不足 ?若企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為外部擴張，則需要提供人力資源供給信息 ?競爭對手的激勵政策 ?最低工資、強制保險等政策法規(guī) ?企業(yè)要保持現(xiàn)有市場份額并擴大，如何保留和激勵關鍵員工？ ?企業(yè)實施兼并，被兼并企業(yè)的人力資源以及企業(yè)文化如何融入？ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關系 ?組織能力：在尋求持續(xù)的競爭的過程中采取行動和做出變動的能力。 《 辭海 》 中對戰(zhàn)略的定義是：對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。 ?成功的 HR計劃有助于增進組織能力 靈活應變，保持競爭優(yōu)勢的能力。 優(yōu)化人員結(jié)構，做到人盡其才。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公