【通用版】公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模板(內(nèi)容制定實(shí)施)-wenkub
2022-09-01 23:17:13 本頁面
【正文】 公司戰(zhàn)略 規(guī)劃的關(guān)系 參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 SWOT分析（ Strength,Weakness,Opportunity,Threats): ?分析企業(yè)的外部機(jī)遇和所受到的威脅 ? 分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和不足 ?若企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為外部擴(kuò)張，則需要提供人力資源供給信息 ?競爭對(duì)手的激勵(lì)政策 ?最低工資、強(qiáng)制保險(xiǎn)等政策法規(guī) ?企業(yè)要保持現(xiàn)有市場份額并擴(kuò)大，如何保留和激勵(lì)關(guān)鍵員工？ ?企業(yè)實(shí)施兼并，被兼并企業(yè)的人力資源以及企業(yè)文化如何融入？ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 ?組織能力：在尋求持續(xù)的競爭的過程中采取行動(dòng)和做出變動(dòng)的能力。 ?HR規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的承接，要理解規(guī)劃得的假設(shè)系統(tǒng)，需要從源頭 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)。 ?資源觀的意義在于從企業(yè)內(nèi)部的資源而非企業(yè)外部環(huán)境來尋找企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢的根源。 內(nèi)部戰(zhàn)略觀 外部戰(zhàn)略觀 ?通過研究行業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)特征、發(fā)展規(guī)律以及前景、競爭對(duì)手的優(yōu)劣勢，確定本企業(yè)適合的經(jīng)營與運(yùn)作模式，即企業(yè)戰(zhàn)略 . ?增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力 ?環(huán)境是變化的，企業(yè)對(duì)人力資源的需求也是變化的。 如何通過人力資源管理實(shí)踐獲得競爭優(yōu)勢 通過相應(yīng)的技術(shù)手段，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將人力資源戰(zhàn)略落實(shí)為若干計(jì)劃的過程。 結(jié)合了上述兩種 HR戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 企業(yè)計(jì)劃過程和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程 戰(zhàn)略計(jì)劃 （ 長期 ） 企業(yè)的宗旨 外部的環(huán)境 實(shí)力和約束 經(jīng)營計(jì)劃 （ 中期 ） 開發(fā)新項(xiàng)目 轉(zhuǎn)換經(jīng)營目標(biāo) 利潤指標(biāo) 年度預(yù)算 （ 短期 ） 目標(biāo)分解： 部門與個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督和控制 行動(dòng)方案 接替晉升計(jì)劃 人員補(bǔ)充計(jì)劃 退休解聘計(jì)劃 素質(zhì)提升計(jì)劃 預(yù)測需求 雇員數(shù)量 、 質(zhì)量 雇員結(jié)構(gòu)分布 可供與所需的資源凈需求量 分析問題 企業(yè)需求 外部因素 內(nèi)部供給 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程 企業(yè)計(jì)劃過程 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 HR的素質(zhì)規(guī)劃 管 理 能 力 HR總量、結(jié)構(gòu)規(guī)劃 市場營銷 技術(shù) 能 力 作業(yè) 能 力 管 理 人員匹配 管 理 服務(wù)人員匹配 市場營銷人員匹配 作業(yè)人員匹配 素質(zhì)要求 行為能力 行為方式 業(yè)務(wù)動(dòng)作要求 非財(cái)務(wù)目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)動(dòng)作模式 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 財(cái)務(wù)目標(biāo) 非財(cái)務(wù)目標(biāo) 業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 組織結(jié)構(gòu) 行為方式 行為能力 素質(zhì)要求 ?工作活動(dòng) ?工作規(guī)范 ?工作質(zhì)量 ?知識(shí) ?技能 ?經(jīng)驗(yàn) ?動(dòng)機(jī) ?個(gè)性 ?興趣 ?客戶 ?內(nèi)部經(jīng)營 ?學(xué)習(xí)與成長 ?收入 ?利潤 ?成本 實(shí)現(xiàn)企業(yè) 戰(zhàn)略 企業(yè)核心能力的提升 財(cái)務(wù)目標(biāo) 非財(cái)務(wù)目標(biāo) 業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 組織結(jié)構(gòu) 行為方式 行為能力 素質(zhì)要求 ?工作活動(dòng) ?工作規(guī)范 ?工作質(zhì)量 ?知識(shí) ?技能 ?經(jīng)驗(yàn) ?動(dòng)機(jī) ?個(gè)性 ?興趣 ?客戶 ?內(nèi)部經(jīng)營 ?學(xué)習(xí)與成長 ?收入 ?利潤 ?成本 原任職資格要求 原組織模式 原企業(yè)戰(zhàn)略 組織變革 任職資格要求提升 新戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 / 組織 / 人力資源 / 互動(dòng)模型 人力資源管理構(gòu)與管理層次 中、長期經(jīng)營計(jì)劃 短期年度經(jīng)營計(jì)劃 人 力 規(guī) 劃 員工發(fā)展 績 效 管 理 員工生涯管理 培訓(xùn) 管理 聘用管理 薪 酬 管理 經(jīng)營層 管理 層 基 層 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃的限制 ? 任何人力供需的預(yù)測都不會(huì)很精確 ? 如果業(yè)務(wù)和組織的變化很快，必須每月修正用人計(jì)劃一次 ? 一個(gè)不精確的預(yù)測比沒有預(yù)測好 ? 一個(gè)有瑕疵的計(jì)劃比沒有計(jì)劃好 因?yàn)槿肆Y源規(guī)劃的限制太多，因此常被批評(píng)與忽視 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 基于戰(zhàn)略的組織人力資源運(yùn)行系統(tǒng)模塊 經(jīng)營人才 人力資本增值 吸納功能 激勵(lì)功能 維系功能 招募與配置管理 考核與薪酬管理 培訓(xùn)與開發(fā)管理 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng) 戰(zhàn) 略 基于流程 面向市場 權(quán)責(zé)明確 組 織 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 HR需求分析 現(xiàn)有 HR盤點(diǎn) HR供給分析 管理體制調(diào)整計(jì)劃 人 員 調(diào) 配補(bǔ)充計(jì)劃 退休解聘計(jì)劃 人力資源總計(jì)劃 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 戰(zhàn)略 環(huán)境 HR結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo) HR素質(zhì)提升目標(biāo) 信息收集與處理階段 總體規(guī)劃與分析階段 制定、實(shí)施計(jì)劃階段 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程圖 HR總量目標(biāo) 素質(zhì)提升計(jì)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力資源規(guī)劃的程序 ? （一）組織戰(zhàn)略分析 ? 用來檢討全盤性的組織策略，即檢討組織目標(biāo)及為達(dá)成目標(biāo)時(shí)，人力資源分配與環(huán)境的關(guān)系。 業(yè)務(wù)人數(shù) ? 生產(chǎn)人效（月） ＝平均營業(yè)額 247。 預(yù)估平均生產(chǎn)人效 ? 行政編制＋研發(fā)編制（依比例分配） ＝全員編制－業(yè)務(wù)編制－生產(chǎn)編制 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 趨勢 分析法 ? 是一種依據(jù)過去的數(shù)據(jù)來預(yù)測未來人力需求的方法 員工人數(shù) 公元 1998 1999 2022 2022 2022 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 比率分析法 ? 是一種依據(jù)組織內(nèi)的若干因素與所需員工人數(shù)之比例所做的預(yù)估方法 營業(yè)額 2022萬 2022萬 3000萬 5000萬 人 數(shù) 10人 10人 15人 25人 1998 1999 2022 2022 200萬 /人 年 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 管理者判 斷 分析法 ? 由待料及加班之頻率及時(shí)間來判斷人力過?；虿蛔? ? 由企業(yè)比對(duì)之結(jié)果來判斷 ? 標(biāo)準(zhǔn)之人力配置比例 ? 由工作分析之結(jié)果來判斷 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 德 爾菲 分析法 ? 是一種集合多位專家之見解來作預(yù)測的技術(shù) ? 實(shí)施步驟
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