【正文】 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 LOGO 公司名稱 目 錄 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 人力資源 “ 戰(zhàn)略 ” 規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃更強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的戰(zhàn)略性。 《 辭海 》 中對戰(zhàn)略的定義是：對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。 “ 戰(zhàn)略 ” 的英文是 “ strategy” ， 《 簡明不列顛百科全書 》 中對戰(zhàn)略的定義是： “ 在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)略目的的科學(xué)和藝術(shù)。 從管理學(xué)家的定義中，我們可以認(rèn)識到，戰(zhàn)略是一種計劃或模式，為組織的特定目標(biāo)服務(wù)，要解決一定的問題。因此，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是為組織的人力資源目標(biāo)服務(wù)、要解決人力資源供需動態(tài)平衡問題，同時，它包含了一系列計劃，也反映了一系列行動。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 組織的人力資源目標(biāo) 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 D計劃 C計劃 B計劃 A計劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 企業(yè) 經(jīng)營 戰(zhàn)略 人力 資源 戰(zhàn)略 —— 人力資源戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系。 A 從屬于公司經(jīng)營戰(zhàn)略 B 為公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù) C 對公司經(jīng)營戰(zhàn)略有巨大作用 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略 規(guī)劃的關(guān)系 參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 SWOT分析（ Strength,Weakness,Opportunity,Threats): ?分析企業(yè)的外部機(jī)遇和所受到的威脅 ? 分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和不足 ?若企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為外部擴(kuò)張，則需要提供人力資源供給信息 ?競爭對手的激勵政策 ?最低工資、強(qiáng)制保險等政策法規(guī) ?企業(yè)要保持現(xiàn)有市場份額并擴(kuò)大，如何保留和激勵關(guān)鍵員工？ ?企業(yè)實(shí)施兼并，被兼并企業(yè)的人力資源以及企業(yè)文化如何融入？ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 ?組織能力：在尋求持續(xù)的競爭的過程中采取行動和做出變動的能力。 ?組織在規(guī)劃未來時， HR經(jīng)理必須使 HR計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃相吻合（是完整的一體）。 ?在戰(zhàn)略規(guī)劃中，一個日益重要的考慮因素是，是否有足夠的人（組織內(nèi)或外）實(shí)施組織的目標(biāo)。 ?成功的 HR計劃有助于增進(jìn)組織能力 靈活應(yīng)變，保持競爭優(yōu)勢的能力。 ?HR規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的承接，要理解規(guī)劃得的假設(shè)系統(tǒng)，需要從源頭 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 從兩個角度思考 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略 規(guī)劃的關(guān)系 內(nèi)部 外部 即企業(yè)的競爭優(yōu)勢是來源于其所控制的戰(zhàn)略性資源，因而戰(zhàn)略制定應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部資源利用效果最大化為目標(biāo)。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 即競爭戰(zhàn)略基于企業(yè)市場競爭的環(huán)境與態(tài)勢確定企業(yè)的戰(zhàn)略及目標(biāo)。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部已有的資產(chǎn)、品牌、信息、知識人才等資源。 ?資源觀的意義在于從企業(yè)內(nèi)部的資源而非企業(yè)外部環(huán)境來尋找企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢的根源。應(yīng)用價值在于幫助管理者識別能夠產(chǎn) 生持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源，并從提高資源使用效率的角度制定企業(yè)的戰(zhàn)略和進(jìn)行決策。 ?HR戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，是企業(yè)為達(dá)成經(jīng)營戰(zhàn)略而確定的 HR配置目標(biāo)、計劃和方式是企業(yè) HR開發(fā)與管理工作的龍頭。 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到人盡其才。 內(nèi)部戰(zhàn)略觀 外部戰(zhàn)略觀 ?通過研究行業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)特征、發(fā)展規(guī)律以及前景、競爭對手的優(yōu)劣勢，確定本企業(yè)適合的經(jīng)營與運(yùn)作模式，即企業(yè)戰(zhàn)略 . ?增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力 ?環(huán)境是變化的，企業(yè)對人力資源的需求也是變化的。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略 規(guī)劃的關(guān)系 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與 HR戰(zhàn)略規(guī)劃 環(huán)境變化 經(jīng)營戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略規(guī)劃 執(zhí)行 企業(yè)的一切活動可以認(rèn)為是企業(yè)對外部環(huán)境的一種反映，環(huán)境是企業(yè)活動的源頭。 行業(yè)選擇與定位，核心競爭力與競爭方式。 企業(yè)經(jīng)營模式 HR策略 員工的核心專長與技能的開發(fā) 。 如何通過人力資源管理實(shí)踐獲得競爭優(yōu)勢 通過相應(yīng)的技術(shù)手段，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將人力資源戰(zhàn)略落實(shí)為若干計劃的過程。其中 HR數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)是規(guī)劃的核心。 將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到HR具體資源活動之中，執(zhí)行相應(yīng)的職能計劃。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略 一般組織特征 HR戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn) 低 成 本 戰(zhàn) 略 、詳細(xì)的成本控制 ?因崗定編 ?外部招聘多為基層職位 ?以崗位為核心 ?明確的工作說明書 ?詳盡的工作規(guī)則 ?強(qiáng)調(diào)具有技術(shù)上的資和證明和技能 ?強(qiáng)調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪資 ?低工資成本 ?用績效評估作為控制機(jī)制 ?鼓勵節(jié)約與降低成本 ?強(qiáng)調(diào)與工作有關(guān)的培訓(xùn) ?培訓(xùn)種類單一 企業(yè)戰(zhàn)略與 HR戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略 規(guī)劃的關(guān)系 差 異 化 戰(zhàn) 略 力著稱 的員工、科學(xué)家獲具有創(chuàng)造 力的人 外部招聘為主 松散的工作規(guī)則 工作范圍廣 工作邊界模糊 強(qiáng)調(diào)以個人為基礎(chǔ)的薪資 用績效評估作為員工發(fā)展 的工具鼓勵創(chuàng)新和彈性 團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的訓(xùn)練 培訓(xùn)種類多樣化 專一化戰(zhàn)略 結(jié)合了成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略、具有特定的戰(zhàn)略目標(biāo)。 結(jié)合了上述兩種 HR戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 企業(yè)計劃過程和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程 戰(zhàn)略計劃 （ 長期 ） 企業(yè)的宗旨 外部的環(huán)境 實(shí)力和約束 經(jīng)營計劃 （ 中期 ） 開發(fā)新項(xiàng)目 轉(zhuǎn)換經(jīng)營目標(biāo) 利潤指標(biāo) 年度預(yù)算 （ 短期 ） 目標(biāo)分解： 部門與個人目標(biāo)計劃執(zhí)行的監(jiān)督和控制 行動方案 接替晉升計劃 人員補(bǔ)充計劃 退休解聘計劃 素質(zhì)提升計劃 預(yù)測需求 雇員數(shù)量 、 質(zhì)量 雇員結(jié)構(gòu)分布 可供與所需的資源凈需求量 分析問題 企業(yè)需求 外部因素 內(nèi)部供給 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程 企業(yè)計劃過程 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 HR的素質(zhì)規(guī)劃 管 理 能 力 HR總量、結(jié)構(gòu)規(guī)劃 市場營銷 技術(shù) 能 力 作業(yè) 能 力 管 理 人員匹配 管 理 服務(wù)人員匹配 市場營銷人員匹配 作業(yè)人員匹配 素質(zhì)要求 行為能力 行為方式 業(yè)務(wù)動作要求 非財務(wù)目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)動作模式 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 財務(wù)目標(biāo) 非財務(wù)目標(biāo) 業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 組織結(jié)構(gòu) 行為方式 行為能力 素質(zhì)要求 ?工作活動 ?工作規(guī)范 ?工作質(zhì)量 ?知識 ?