富士康人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。一個(gè)企業(yè)如果生產(chǎn)經(jīng)營搞不上去，沒有效益，國家的利益和員工的利益就無法得到保障，企業(yè)就會(huì)面臨倒閉和破產(chǎn)，員工就會(huì)面臨失業(yè)，和諧就無從談起。 ⑤結(jié)訓(xùn)學(xué)員職業(yè)生涯與工作表現(xiàn)的考核：學(xué)員對(duì)受訓(xùn)知識(shí)的應(yīng)用，結(jié)訓(xùn)學(xué)員部門主管評(píng)價(jià)，結(jié)訓(xùn)學(xué)員職涯規(guī)劃。此外，教育訓(xùn)練部還要制定出集團(tuán)公司評(píng)優(yōu)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，并收集各部門（處）的參評(píng)資料。而后，由各部門（處）根據(jù)該方針政策，制定出本單位的年度計(jì)劃，并以提出需求的形式，交給教育訓(xùn)練部門進(jìn)行匯總。復(fù)試一般由上面兩級(jí)主管進(jìn)行面試（有時(shí)僅僅是頂頭上司進(jìn)行面試），面試的內(nèi)容多種多樣：筆試，實(shí)際操作，更多的是談話。農(nóng)民工的流失以及國家對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不斷增強(qiáng)力度的支持使農(nóng)民工越來越不愿意遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)外出務(wù)工。大中專院校及職業(yè)技術(shù)學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生的供給較為確定，主要集中于春季，且其數(shù)量和專業(yè)層次、學(xué)歷等均有較高的保障，這從一個(gè)側(cè)面能在一定程度上緩解富士康的用工荒問題。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)根據(jù)生產(chǎn)科技的發(fā)展要求，生產(chǎn)運(yùn)作管理者以本科及以上學(xué)歷為主，部分崗位可輔以?？茖W(xué)歷。這些人才能保障富士康的正常健康運(yùn)轉(zhuǎn),使其持續(xù)發(fā)展而不被競爭者淘汰.”民工荒”由沿海發(fā)達(dá)地區(qū)蔓延至全國,富士康必須提高待遇,完善招聘體系,使生產(chǎn)更加自動(dòng)化,減少對(duì)勞動(dòng)力的需求,也能夠減少管理的成本.。，平均工齡不長。目前富士康已經(jīng)擁有 1 萬個(gè) 機(jī)器人，并計(jì)劃 3年內(nèi)逐步增加到 100 萬個(gè)機(jī)器人。 人民幣匯率不斷上升也提高了企業(yè)成 本。時(shí)代環(huán)境背景。而且比亞迪的增長恰好是對(duì)富士康的蠶食,因?yàn)楸葋喌纤龅氖虑橛泻艽笠徊糠?是與富士康重疊的,兩者此消彼長。從另一角度看,這不但造成了富士康與供應(yīng)商關(guān)系的緊張,也造成了 與員工的關(guān)系緊張(因?yàn)槌叩姆倒ぢ?員工不得不經(jīng)常緊急加班)。O——機(jī)會(huì)幾乎所有的政府都承諾為富士康提供廉價(jià)的土地，優(yōu)惠的稅收政策，并且，富士康還要求政府幫助企業(yè)處理生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中可能遇到的重要問題，比如征地，比如富士康進(jìn)駐當(dāng)?shù)睾?，政府要代為解決勞動(dòng)力緊缺的問題，在企業(yè)融資貸款方面提供支持，以及在稅收方面得到盡可能的優(yōu)惠。（4）企業(yè)遠(yuǎn)景在對(duì)3C電子產(chǎn)品有著有朝一日將會(huì)成為全人類工作及家居生活不可區(qū)分的一部分之信念引導(dǎo)下，郭臺(tái)銘總裁在1974年以等值約美金三千元資金、對(duì)機(jī)電技術(shù)整合的執(zhí)著及前瞻性的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”概念創(chuàng)辦了富士康。（2） 不同階段的經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化（1） 價(jià)值觀經(jīng)營理念：愛心、信心、決心。 競爭對(duì)手分析富士康創(chuàng)立時(shí)期，受全球制造中心轉(zhuǎn)移影響，臺(tái)灣有大量的代工廠商成立，但當(dāng)時(shí)還只是小批量的產(chǎn)品外包。 勞動(dòng)力市場中國勞動(dòng)力基數(shù)大，人口眾多，勞動(dòng)力資源豐富。二、富士康科技集團(tuán)人力資源環(huán)境分析一、 外部人力資源環(huán)境 政治法律環(huán)境改革開放以來，國家出臺(tái)大量的政策促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，首先確立多個(gè)沿海開放經(jīng)濟(jì)特區(qū)，并在稅收等方面給予支持，在農(nóng)村放寬人員管制政策，鼓勵(lì)農(nóng)民從土地上解放出來，積極投入現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展。城市化、工業(yè)化、現(xiàn)代化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，在這個(gè)過程中甚至形成了一種具有中國特色的所謂“農(nóng)民工”文化。但中國勞動(dòng)力市場存在供需矛盾突出、總體素質(zhì)低下、流動(dòng)人口多的特點(diǎn)。隨著全球化的星期，各大跨國集團(tuán)為了降低成本，紛紛采用外包的加工制造，進(jìn)而培育出偉創(chuàng)力、捷普、旭電、廣達(dá)、仁寶、華碩、宏碁、比亞迪等大批電子加工制造型企業(yè)，在富士康快速發(fā)展的時(shí)期，也是此類企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期。從業(yè)精神：融合、責(zé)任、進(jìn)步。因此富士康自始的企業(yè)愿景就是透過提供全球最具競爭力的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”使全人類皆能享有3C產(chǎn)品所帶來的便利生活。T——威脅“連跳門”事件讓富士康陷入了輿論的漩渦，使其品牌形象受損。 2)購買方 產(chǎn)業(yè)鏈下游:對(duì)于中國企業(yè)來說,具有的最大優(yōu)勢(shì)就是在產(chǎn)品加工制造上面,而目前中 國代工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分用于出口。許多富士康的客戶都有連過比亞迪,比亞迪強(qiáng)大的自主 研發(fā)能力和與富士康同樣的低價(jià)策略將是對(duì)富士康最大的威脅。富士康集團(tuán)是專業(yè)從事“電腦、通訊、消費(fèi)電 子、通路”等的高新科技產(chǎn)業(yè)，廣闊的市場， 良好的發(fā)展前景，為富士康的發(fā)展提夠了前提 條件。商務(wù)部調(diào)查顯示，2009年中國出口企業(yè)平均利潤率 %，企業(yè)用于消化人民幣升值的利潤空間已一步 步被擠壓。這些機(jī)器人 實(shí)行更加人性化的薪酬戰(zhàn)略，促進(jìn)員工的積極性： 將主要從事如噴涂、焊接、裝配等簡單的日常工作，從而減小在 這些工序上的勞動(dòng)力消耗。尤其是一線生產(chǎn)人員離職率居高不下。較低的工資以及較大的工作壓力還有嚴(yán)格的企業(yè)管理制度使富士康基層生產(chǎn)崗位缺位嚴(yán)重。3專業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)作的開展，要求公司具備專業(yè)化的生產(chǎn)管理者，其專業(yè)結(jié)構(gòu)必須與崗位對(duì)口.4能力要求生產(chǎn)運(yùn)作管理者應(yīng)具備較高的專業(yè)技能和能力，能夠運(yùn)用現(xiàn)代的管理工具與手段，為公司生產(chǎn)運(yùn)作高效進(jìn)行提供保障。隨著科技的不斷發(fā)展，用機(jī)器人替代人成為可能。一般而言，雖然說錄取與否是由最高主管來作裁決，但直屬主管的面試印象非常重要，已可以決定去留。然后，再由教育訓(xùn)練部門加以整合，擬定出年度教育訓(xùn)練計(jì)劃，該年度教育計(jì)劃必須由教育訓(xùn)練委員會(huì)加以確認(rèn)，才能夠正式提升為公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。至于教育訓(xùn)練委員會(huì)，需要審核集團(tuán)公司的訓(xùn)練成果及經(jīng)費(fèi)使用，確定外訓(xùn)課程人員。 ⑥相關(guān)部門的滿意度和支持度的考核：集團(tuán)是否提供足夠的人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備；是否核定培訓(xùn)目標(biāo)、策略及模式；是否核定培訓(xùn)目標(biāo)之評(píng)鑒及考核項(xiàng)目；各部門是否支持所規(guī)劃的課程并報(bào)名相關(guān)人員參訓(xùn)；各事業(yè)單位是否支持所規(guī)劃的改善提案并；各部門是否滿意學(xué)員參訓(xùn)期間表現(xiàn)及學(xué)習(xí)績效；是否滿意學(xué)員結(jié)訓(xùn)后工作表現(xiàn)；是否持續(xù)地提出培訓(xùn)需求；各部門是否持續(xù)地提供積極性
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