hse管理理念(參考版)
2025-08-07 23:06本頁(yè)面
【正文】 謝謝大家！ 。 一次 ， 外方客人來(lái)洽談生意 ， 他們留意到這個(gè)梯子和警告標(biāo)志 ， 駐足良久 ， 一位外方專家提議將警告標(biāo)志用語(yǔ)改為：不用時(shí) ， 請(qǐng)將梯子橫放 。 三、直線責(zé)任與落實(shí) 安全的 責(zé)任 ? 安全是 ? 的責(zé)任 ? ? 我 領(lǐng)導(dǎo) 每個(gè)人 ,都必須為 自身 與 其它人 的安全負(fù)責(zé) 安全管理是 各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo) 的責(zé)任 ? 安全管理是 ? 的責(zé)任 組織 屬地 領(lǐng)導(dǎo) ? 梯子的警示說(shuō)明什么 ？ 為防止梯子倒下砸著人 ， 有人專門在梯子旁張貼了 “ 請(qǐng)留神梯子 ， 注意安全 ” 警告標(biāo)志 。 【 重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 】 指對(duì)應(yīng)管的工作（包括對(duì)下屬單位監(jiān)管）或者參與決定的工作，未履行或者未完全履行職責(zé)，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 三、直線責(zé)任與落實(shí) 現(xiàn)有可借鑒做法 三、直線責(zé)任與落實(shí) ? 層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書； ? 依據(jù)責(zé)任目標(biāo)，制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； ? 直線領(lǐng)導(dǎo)開展安全觀察與溝通，展示現(xiàn)場(chǎng)安全高標(biāo)準(zhǔn)； ? 直線領(lǐng)導(dǎo)九個(gè)帶頭行動(dòng)，積極踐行有感領(lǐng)導(dǎo)； ? 推進(jìn)作業(yè)許可風(fēng)險(xiǎn)控制方法，逐步實(shí)現(xiàn) HSE責(zé)任歸位； ? 定期進(jìn)行 HSE業(yè)績(jī)回顧，召開中期 HSE形勢(shì)分析會(huì)； ? 嘗試建立 HSE分委會(huì)制度，支撐 HSE委員會(huì)有效運(yùn)行； ? “ 后果問(wèn)責(zé)制 ” 進(jìn)一步詮釋 HSE直線責(zé)任制； ? …… 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究 【 直接責(zé)任 】 指不履行或者不正確履行自己的職責(zé)，對(duì)事故發(fā)生起決定性作用的責(zé)任。 ?職能處室部門，整合并依據(jù) HSE管理體系的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)要素去梳理相關(guān)的 HSE管理職責(zé)和責(zé)任； ?屬地管理，使現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備、設(shè)施、工作環(huán)境和屬地區(qū)域人的安全行為，都有屬地管理人；使崗位員工人人都參與管理，落實(shí)屬地責(zé)任。 ? 明確管理規(guī)范 ,達(dá)成 “ 我的崗位我負(fù)責(zé) ” 、 “ 安全是 我 的責(zé)任 ” 目標(biāo)。 三、直線責(zé)任與落實(shí) 屬地管理 落實(shí)安全管理責(zé)任制 ? 建立各級(jí)直線組織執(zhí)行安全的紀(jì)律和責(zé)任。 ? 家的 概 念 管理是 ？ 的 責(zé)任 主管 三、直線責(zé)任與落實(shí) 直線管理者的角色 ? 安全管理是直線組織的責(zé)任，直線管理層承擔(dān)安全管理的角色，擔(dān)負(fù)安全管理的責(zé)任。 ? 承包商的項(xiàng)目作業(yè)所影響范圍用戶單位的直線責(zé)任人，或是項(xiàng)目組織實(shí)施單位指派的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員。 （例如，負(fù)責(zé)將業(yè)務(wù)所轄的某項(xiàng)作業(yè)許可在全公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中落實(shí)） 三、直線責(zé)任與落實(shí) 直線領(lǐng)導(dǎo)與屬地主管 ? 公司組織內(nèi)各級(jí)管轄范圍的責(zé)任人。負(fù)責(zé)下屬 HSE制度、程序執(zhí)行的培訓(xùn)、監(jiān)督和考核。 二、形勢(shì)與現(xiàn)狀 ?問(wèn)題二： ——雖然大家認(rèn)同 “ 管工作必須管安全 ” ，但就如何實(shí)現(xiàn) “ 管工作必須管安全 ” 沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有與各自的職責(zé)相聯(lián)系的具體的目標(biāo)和指標(biāo)，也沒(méi)有相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)只有在事后處理時(shí)兌現(xiàn)了責(zé)任； ——各職能部門之間的 “ 多頭管理 ” 阻礙了真正直線管理的實(shí)現(xiàn) 。 ——廖總 3月 30日講話 四、 HSE理念與責(zé)任 中國(guó)石油在實(shí)踐中尋找到安全發(fā)展平臺(tái) ——HSE管理體系 1．特點(diǎn)：系統(tǒng)化、規(guī)范化、全員化。 四是推動(dòng)從責(zé)任不明到職責(zé)歸位的轉(zhuǎn)變。 二是推動(dòng)從注重結(jié)果到強(qiáng)化過(guò)程的轉(zhuǎn)變。 主要功能：辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制 三、事故致因理論及預(yù)防 提 綱 一、安全現(xiàn)狀及問(wèn)題 二、安全發(fā)展的歷程 三、事故致因理論及預(yù)防 四、 HSE理念與責(zé)任 ? 必須解決安全責(zé)任 落實(shí) 的問(wèn)題 ， 全員參與 ， 人人都有安全責(zé) 任 ， 安全保障到位 ； ? 必須培養(yǎng)員工的自我約束 、 自主管理意識(shí) ， ? 必須保證 領(lǐng)導(dǎo)和 員工 都 具備滿足崗位安全需要的 綜合 能力； ? 必須建立基于 完善的 工藝 安全 管理 系統(tǒng) ， 實(shí)現(xiàn) 本質(zhì)安全 。 多米若骨牌效應(yīng) 三、事故致因理論及預(yù)防 遺 傳 環(huán) 境 人 的 缺 點(diǎn) 不 安 全 行 為 事 故 傷 亡 不 安 全 狀 態(tài) 我們應(yīng)該如何做？ 首先： Identify the Hazards 識(shí)別危害 what are the hazards? 危害是什么 ? what could go wrong?什么可能導(dǎo)致出錯(cuò) ? Can someone get hurt? 會(huì)有人受傷嗎？ how could an incident occur? 事故會(huì)怎樣發(fā)生 ? 三、事故致因理論及預(yù)防 其次： Items to consider when looking at potential hazards潛在的危害 去尋找什么 any conditions that may be hazardous to safety or health? 有哪些情況可能對(duì)安全和健康有危害 ? any gases, vapor, mists, fumes, or dust in area? 在區(qū)域內(nèi)有氣體，蒸汽或灰塵嗎？ ventilation adequate to remove any air contaminants? 充足的通風(fēng)保證空氣流通？ any sources of heat or cold? 有熱氣或冷氣來(lái)源嗎？ any radiation sources? 有輻射源嗎？ adequate lighting to see the plete job? 光線是否充足？ 三、事故致因理論及預(yù)防 再次： Injurious Contact: 危險(xiǎn)接觸 ?Are there any pinch points? 是不是有能夾到人的點(diǎn)？ ?Can people e in contact with, be struck by moving parts of equipment? 人會(huì)接觸或者被移動(dòng)設(shè)備卡到嗎？ ?Is there sufficient room to work? ?有足夠的工作空間嗎？ ?Are energy sources controlled? ?能源有得到控制嗎？ 三、事故致因理論及預(yù)防 Overexertion: 用力過(guò)度 ?Can a strain be caused by exerting? ?用力可能引起拉傷嗎？ ?Does the employee have good body position? ?雇員的姿勢(shì)正確嗎 ? ?Does the job require lifting of excessive weight? ?工作需要吊裝重物嗎？ ?Does the employee twist while lifting? ?雇員在吊裝時(shí)身體彎曲了嗎？ ?Does this job
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