【正文】 7）投標人為本項目設置 完整售后服務體系，確保 4 小時到現(xiàn)場解決維保中的各種問題。 5）無違反法律、法規(guī)行為，依法被取消投標資格且期限未滿的。 三個環(huán)節(jié)：包括施工圖的會審，施工工期的時間表的制定以及工程施工技術交底； 六個階段：包括預留孔洞和預埋管線與土建的配合、管線槽架的施工與土建工程的配合，弱電系統(tǒng)布線和中控室布置與土建和裝飾工程的配合，弱電系統(tǒng)設備的定位、安裝、接線端連線、弱電集成系統(tǒng)的調(diào)試、弱電集成系統(tǒng)的驗收。弱電系統(tǒng)是建筑物的“ 軟件”部分，顯得日益重要，為了保證弱電系統(tǒng)集成在施工過程中有條不紊地按照一定地順序銜接下去，其中有一定地規(guī)律，我們必須加以注意和循環(huán)。設計單位應協(xié)調(diào)會議系統(tǒng)設計與其它各專業(yè)的關系，使整個建筑設計合理、實用。智能化系統(tǒng)承包單位應向設計院提供必要的產(chǎn)品介紹、設計手冊、圖紙、注意事項等技術資料，以便設計單位做出合理的設 智能化工程 — 技術標投標文件 XXX 工程有限公司 26 計。 與設計單位的配合 應配合設計單位完成整個智能化系統(tǒng)工程的系統(tǒng)設計。 智能化系統(tǒng)承包單位應接受業(yè)主委托的監(jiān)理的監(jiān)督。應及時向業(yè)主和總包單位匯報工程進行中出現(xiàn)的各項問題及處理過程。 與 業(yè)主方面的配合 智能化系統(tǒng)單位就各子系統(tǒng)全面向業(yè)主和總包單位負責，并指派專人與業(yè)主和總包單位聯(lián)絡。 4）將把已有設計方案批準的施工圖或圖簽要求圖，以電子文檔形式提交給其它工種承包方，以進行繪制綜合設備施工圖等。 2）向其它工種承包方提供所有必須圖紙和技術資料，以便進行綜合設備施工圖和綜合土建要求圖的設計。 智能化工程 — 技術標投標文件 XXX 工程有限公司 25 項目組與相關方面的配合 我單位應與其他專業(yè)工種的承包方進行協(xié)調(diào)和配合，力爭做好以下幾方面的工作： 1）提供所需的有關設備和人員，以確保分工交接點 上能與其它承包方滿意地配合，并確保負責的工作按正確的程序施工。由于整個工程可能不是全部由我公司施工，這就造成了多個施工單位同時進行按需供貨、進場施工、進度實施等工作，為了便于工地現(xiàn)場的管理，為了施工的穿插進行，更為了整個系統(tǒng)成為一個有機整體，必須由總包單位進行多方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 我們承諾的工期整個 智能化系統(tǒng)工程 的最后竣工日期與甲方根據(jù)協(xié)商定，保證甲方的使用進度要求。施工計劃經(jīng)審核批準后，各單位必須圍繞計劃書展開工作，確保施工計劃完成。各專業(yè)分包商必須編制周施工計劃和月是施工計劃報總包。 工程進度報告 可針對情況每周或某一階段對工程進度進行詳細的匯報。并嚴格按照月進度計劃表來安排每周的工作，以確保能按時按質(zhì)完成每月工作計劃中確認的各項任務。 智能化工程 — 技術標投標文件 XXX 工程有限公司 24 月工作計劃表： 每個月最后一個星期定出下一個月的工作計劃，并提交業(yè)主和顧問方監(jiān)監(jiān)督，針對各個子系統(tǒng)制定詳細的工程施工計劃。組建一支具備豐富 智能化系統(tǒng)工程 有關設備施工經(jīng)驗的施工隊伍，成立精干的項目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工。 必須從工程準備階段起，就規(guī)劃詳細的工程進度表，并在其后的實施過程中不斷完善修改，以確保整個工程如期交付使用。負責軟、硬件的技術支持、技術咨詢服務。 售后 支持組 該小組包括 布線 、網(wǎng)絡、 監(jiān)控 、弱電等各方面的系統(tǒng)工程師。 系統(tǒng)設計組 完成項目各系統(tǒng)總體設計，編制施工圖，該小組將積極與工程實施組配合，解決設計與施工中存在的問題，根據(jù)甲方要求及現(xiàn)場的實際情況，修改變更設計，制定項目計劃，完成系統(tǒng)竣工圖。該小組對整個工程實施監(jiān)督及測試，向項目領導小組負責。并根據(jù) “工程項目實施任務書 ”進行各個項目的具體實施，包括：安裝、調(diào)試等。 工程實施組 由我公司網(wǎng)絡、工程部工程技術人員組成。將負責整個項目全過程的所有管理職責。 項目 技術負責人 項目 技術負責人 由我公司技術、業(yè)務骨干擔任，主要為項目領導小組提供業(yè)務、技術方 面的必要的意見和建議。 如果我公司能夠中標，我公司將組成由公司主要負責人牽頭，由公司各部門精干技術人員組成的項目 部 ，全力以赴，使項目的 施工 在組織上、技術上、質(zhì)量上都有強有力的保證。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，工程總結(jié)，設計變更記錄，等等。 做好工程質(zhì)量資料的管理，以保證施工質(zhì)量問題出現(xiàn)時的可追溯性。 把好材料和設備質(zhì)量關，凡是不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出妥善處理。 組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作，防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配錯留造成返工。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種項目概況。同時負責材料設備的質(zhì)量管理。 項目管理組 負責從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負責工程對外聯(lián)絡工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進度。具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況；負責收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設計和施工方面的技術資料及其他有關工程記錄；對質(zhì)保期服務質(zhì)量負責；及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況。 設 計 組 負責有關技術文件的編制，對總體實施技術方案設計和詳細設計質(zhì)量負責，確保設計質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術問題的分析，提出解決方案；從設計上保證工程質(zhì)量。 項目副經(jīng)理 分擔項目經(jīng)理在工程中的部分質(zhì)量職責。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。 處理好技術工作和業(yè)務管理的關系 技術工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術工作，忽視業(yè)務管理，必須技術工作和其它業(yè)務工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。因此必須以質(zhì)量為中心。 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關系： 正確處理質(zhì)量與進度的關系 工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。 質(zhì)量 履約 保證措施 我公司對本工程 所確定的目標為： 一次安裝交驗合格率 100%。 智能化工程 — 技術標投標文件 XXX 工程有限公司 19 第 7章 標函質(zhì)量及履約措施 標函 質(zhì)量 本標函編制內(nèi)容完整，內(nèi)容齊全，層次清晰，敘述嚴謹；標書無修改、錯頁、漏頁現(xiàn)象。 我公司承諾提供給用戶免費的技術培訓。 環(huán)境管理體系目標：向大氣的排放 100%符合要求；固體廢棄物 100%分類管理；向水體的排放 100%符合要求；噪聲排放 90%達到 XX市的施工標準要求；盡量減少油品、化學品的泄漏現(xiàn)象；最大限度地節(jié)水、電、紙等自然資源；遵守辦公區(qū)域、物業(yè)管理和施工現(xiàn)場總承包方的管理要求。 環(huán)境 管理： 科學管理，防治污染，節(jié)能降耗，保護環(huán)境。 職業(yè)健康安全管理： 預防為主，查治結(jié)合，杜絕隱患，保障安全。 企業(yè)有關質(zhì)量、安全的承諾 質(zhì)量管理： 信守合同，保證質(zhì)量，竭誠服務，創(chuàng)建精品。 6）無因招投標活動中有違法違規(guī)和不良行為，被有關招投標行政監(jiān)督部門公示且公示期限未滿的。 第 6章 企業(yè)的承諾及優(yōu)惠條件 企業(yè)承諾書 我公司針對 XXX 建設項目（第三標段樓宇智能化工程） 項目做如下承諾： 1）所報項目經(jīng)理無在建工程； 2）未處于被責令停業(yè)、投標資格被取消或者財產(chǎn)被接管、凍結(jié)和破產(chǎn)狀態(tài)； 3）企業(yè)近兩年承接過的工程沒有出現(xiàn)騙取中標或者嚴重違約以及發(fā)生工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故等問題，被有關部門暫停投標資格并在暫停期內(nèi)的； 4）企業(yè)財務和經(jīng)營狀況良好，具備履行合同能力，近三年內(nèi)無不良經(jīng)營行為。 （ 6） 我公司在培訓時 提供： a) 培訓大綱：其中應 注明每次課程的內(nèi)容和目的； b) 培訓計劃：其中應注明每次培訓課程的時間、地點及課時； c) 培訓內(nèi)容：系統(tǒng)的性能、相關技術原理和操作使用方法，維護管理的技術，實際的操作練習； d) 培訓的費用和人數(shù)； e) 課程的文件和資料； （ 7）培訓課程安排 充分同業(yè)主協(xié)商， 在整個項目計劃的合適時間段內(nèi)。 （ 4）培訓內(nèi)容應包括所提供系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、性能、維護、定制和升級等各個方面， 并提供全套培訓教材和培訓課程計劃表。 （ 2）我公司針對本項目建設內(nèi)容至少提供有關設備硬件維護、設備配置、軟件管理與維護等幾類培訓課程。對考核不合格人員，禁止上崗操作。 ? 受訓人員必須進行實際操作，將以前所學的 理論知識與系統(tǒng)的具體情況相結(jié)合，加以學習和提高。使受訓者了解系統(tǒng)的設計思想，布點的原則；以便對整個系統(tǒng)的了解； ? 現(xiàn)場實習。 (五 ) 培訓方法 ? 理論講解。要求中專以上文化程度，懂英語，并對電腦的軟、硬件較熟悉；對弱電系統(tǒng)有所了解；熱愛本職工作，為人誠實，并保持受訓人員的相對穩(wěn)定，大約 4～ 6 人。系統(tǒng)工程承包商應向培訓者提供“系統(tǒng)操作手冊”、“系統(tǒng)工程維護手冊“等教材。 (二 ) 培訓計劃 培訓計劃安排表 序號 課程名稱 培訓時間 培訓地點 課時 1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)介紹及操作 試運行初 現(xiàn)場 2課時 2 設備硬件維護 試運行期間 現(xiàn)場 2課時 3 設備配置 試運行初 現(xiàn)場 2課時 4 軟件管理 試運行期間 現(xiàn)場 2課時 5 系統(tǒng)維護 試運行期間 現(xiàn)場 2課時 (三 ) 培訓內(nèi)容 技術培訓可分