【導(dǎo)讀】XXX工程有限公司1. 智能化工程—技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件

　　

【正文】 進(jìn)度保證組織措施 為保證 XXX 建設(shè)項目智能化系統(tǒng) 工程施工任務(wù) 的圓滿完成， 施工 單位的各類管理人員 、 技術(shù)人員 、施工人員 應(yīng)緊密合作，組成強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，這樣才能確保工程項目 施工工作 的順利進(jìn)行。 如果我公司能夠中標(biāo)，我公司將組成由公司主要負(fù)責(zé)人牽頭，由公司各部門精干技術(shù)人員組成的項目 部 ，全力以赴，使項目的 施工 在組織上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有強(qiáng)有力的保證。 組織結(jié)構(gòu)圖 智能化工程 — 技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件 XXX 工程有限公司 22 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 項目領(lǐng)導(dǎo)小組由建設(shè)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人與我公司高層領(lǐng)導(dǎo)人組成，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)建設(shè)單位各有關(guān)部門與工程承建單位之間的關(guān)系；對整個項目建設(shè)過程的進(jìn)度、計劃、質(zhì)量等活動進(jìn)行宏觀監(jiān)督。 項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 由我公司技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，主要為項目領(lǐng)導(dǎo)小組提供業(yè)務(wù)、技術(shù)方 面的必要的意見和建議。 工程項目部 以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)， 由各個項目組組長組成的工程項目部是全部項目管理的核心。將負(fù)責(zé)整個項目全過程的所有管理職責(zé)。審核、批準(zhǔn)工程項目 技術(shù)方案、實施計劃，制定工程項目實施任務(wù)書、定期地檢查各項目計劃的完成情況和質(zhì)量。 工程實施組 由我公司網(wǎng)絡(luò)、工程部工程技術(shù)人員組成。負(fù)責(zé) XXX 建設(shè)項目智能化系統(tǒng) 工程 技術(shù)方案的總體設(shè)計，制定各個項目的工程項目實施計劃。并根據(jù) “工程項目實施任務(wù)書 ”進(jìn)行各個項目的具體實施，包括：安裝、調(diào)試等。 監(jiān)督測試組 由我公司 領(lǐng)導(dǎo) 牽頭，由公司各部門質(zhì)量管理員組成。該小組對整個工程實施監(jiān)督及測試，向項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。他們將全程監(jiān)督項目的設(shè)計、實施計劃、工程質(zhì)量、工作文檔，定期或不定期向項目領(lǐng)導(dǎo)小組和工程項目部匯報工程進(jìn)度、項目領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理 工程項目部 監(jiān)督測試組 工程實施組 系統(tǒng) 培訓(xùn)組 售后支持組 系統(tǒng)設(shè)計組 智能化工程 — 技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件 XXX 工程有限公司 23 發(fā)現(xiàn)的問題等；積極與工程實施組配合，緊密合作，制定項目測試計劃，完成測試工作。 系統(tǒng)設(shè)計組 完成項目各系統(tǒng)總體設(shè)計，編制施工圖，該小組將積極與工程實施組配合，解決設(shè)計與施工中存在的問題，根據(jù)甲方要求及現(xiàn)場的實際情況，修改變更設(shè)計，制定項目計劃，完成系統(tǒng)竣工圖。 系統(tǒng) 培訓(xùn)組 由我公司 技術(shù)部 負(fù)責(zé)項目的培訓(xùn)組織工作，將根據(jù)用戶對培訓(xùn)內(nèi)容和時間的要求制定培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)地點(diǎn)、安排培訓(xùn)場地、聘請和安排培訓(xùn)教師等。 售后 支持組 該小組包括 布線 、網(wǎng)絡(luò)、 監(jiān)控 、弱電等各方面的系統(tǒng)工程師。他們熟悉硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)、工程實施中的各種技術(shù)問題，精通所需環(huán)境配置的設(shè)置等等。負(fù)責(zé)軟、硬件的技術(shù)支持、技術(shù)咨詢服務(wù)。 進(jìn)度保障技術(shù)措施 ? 針對本項目施工工作內(nèi)容，編制詳細(xì)的項目施工進(jìn)度計劃圖表； ? 按照項目施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度； ? 對施工進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查、監(jiān)督，收集節(jié)點(diǎn)日期的實際進(jìn)度，采用進(jìn)度前鋒線方法進(jìn)行比較； ? 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，進(jìn)行調(diào)整，主要調(diào)整方法：增加進(jìn)度滯后部分任務(wù)的施工技術(shù)力量；采取加班等方式，調(diào)整壓縮后續(xù)工作進(jìn)度持續(xù)時間； ? 采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃控制方 法，持續(xù)改進(jìn)，以保證施工工作進(jìn)度。 必須從工程準(zhǔn)備階段起，就規(guī)劃詳細(xì)的工程進(jìn)度表，并在其后的實施過程中不斷完善修改，以確保整個工程如期交付使用。 我公司將聽取業(yè)主、土建裝潢單位及其他相關(guān)單位的意見，及時調(diào)整工程進(jìn)度使之合理可行，并嚴(yán)格參照進(jìn)度表實施各項工作。組建一支具備豐富 智能化系統(tǒng)工程 有關(guān)設(shè)備施工經(jīng)驗的施工隊伍，成立精干的項目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工。 工程項目進(jìn)度表 由項目經(jīng)理部根據(jù)工程的工期要求制定，是整個工程的總體進(jìn)度安排。 智能化工程 — 技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件 XXX 工程有限公司 24 月工作計劃表： 每個月最后一個星期定出下一個月的工作計劃，并提交業(yè)主和顧問方監(jiān)監(jiān)督，針對各個子系統(tǒng)制定詳細(xì)的工程施工計劃。 周工作計劃表： 每周星期五提交下一周的工作計劃表，提交給業(yè)主審核。并嚴(yán)格按照月進(jìn)度計劃表來安排每周的工作，以確保能按時按質(zhì)完成每月工作計劃中確認(rèn)的各項任務(wù)。 周工作進(jìn)度計劃表 每周一提交上一周的工作進(jìn)度匯報，以便業(yè)主考核工程進(jìn)度情況。 工程進(jìn)度報告 可針對情況每周或某一階段對工程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的匯報。 編制周施工計劃書、日施工計劃書。各專業(yè)分包商必須編制周施工計劃和月是施工計劃報總包。 施工進(jìn)度管理的基礎(chǔ)是施工計劃書。施工計劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，各單位必須圍繞計劃書展開工作，確保施工計劃完成。 對施工計劃完不成的單位，總包將以文件方式通告各單位，并報業(yè)主和監(jiān)理。 我們承諾的工期整個 智能化系統(tǒng)工程 的最后竣工日期與甲方根據(jù)協(xié)商定，保證甲方的使用進(jìn)度要求。 施工 配合與協(xié)調(diào) 措施 項目協(xié)調(diào)配合管理 項目實施過程中的多方協(xié)調(diào)配合，將是 智能化 系統(tǒng)工程單位的主要工作之一。由于整個工程可能不是全部由我公司施工，這就造成了多個施工單位同時進(jìn)行按需供貨、進(jìn)場施工、進(jìn)度實施等工作，為了便于工地現(xiàn)場的管理，為了施工的穿插進(jìn)行，更為了整個系統(tǒng)成為一個有機(jī)整體，必須由總包單位進(jìn)行多方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。本公司根據(jù)上述所需進(jìn)行的協(xié)調(diào)工作，以及主要需進(jìn)行協(xié)調(diào)的方面和部門，將協(xié)調(diào)單位必須承擔(dān)的協(xié)調(diào)配合工作分別予以敘述。 智能化工程 — 技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件 XXX 工程有限公司 25 項目組與相關(guān)方面的配合 我單位應(yīng)與其他專業(yè)工種的承包方進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，力爭做好以下幾方面的工作： 1）提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以確保分工交接點(diǎn) 上能與其它承包方滿意地配合，并確保負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施工。在施工進(jìn)行的各個階段中還將主動與其它有關(guān)承包方，討論、協(xié)調(diào)、落實各分工交接點(diǎn)。 2）向其它工種承包方提供所有必須圖紙和技術(shù)資料，以便進(jìn)行綜合設(shè)備施工圖和綜合土建要求圖的設(shè)計。 3）按照其它專業(yè)承包方所建議的，并經(jīng)設(shè)計方批準(zhǔn)的施工程序來進(jìn)行安裝工作。 4）將把已有設(shè)計方案批準(zhǔn)的施工圖或圖簽要求圖，以電子文檔形式提交給其它工種承包方，以進(jìn)行繪制綜合設(shè)備施工圖等。以下將分別列舉會議系統(tǒng)單位同主要合作伙伴之間的配合宗旨及雙方的權(quán)責(zé)義務(wù)關(guān)系。 與 業(yè)主方面的配合 智能化系統(tǒng)單位就各子系統(tǒng)全面向業(yè)主和總包單位負(fù)責(zé)，并指派專人與業(yè)主和總包單位聯(lián)絡(luò)。應(yīng)按業(yè)主和總包單位的要求對整個系統(tǒng)工程進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi)將系統(tǒng)按業(yè)主和總包單位規(guī)定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主使用。應(yīng)及時向業(yè)主和總包單位匯報工程進(jìn)行中出現(xiàn)的各項問題及處理過程。使業(yè)主和總包單位工程進(jìn)展情況了如指掌。 智能化系統(tǒng)承包單位應(yīng)接受業(yè)主委托的監(jiān)理的監(jiān)督。業(yè)主按需要為智能化系統(tǒng)承包單位的施工提供必要的條件，并協(xié)調(diào)智能化承包單位與其它非弱電單位的相互關(guān)系，使整個工程協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。 與設(shè)計單位的配合 應(yīng)配合設(shè)計單位完成整個智能化系統(tǒng)工程的系統(tǒng)設(shè)計。智能化系統(tǒng)承包單位應(yīng)向設(shè)計單位提供詳細(xì)的設(shè)計建議。智能化系統(tǒng)承包單位應(yīng)向設(shè)計院提供必要的產(chǎn)品介紹、設(shè)計手冊、圖紙、注意事項等技術(shù)資料，以便設(shè)計單位做出合理的設(shè) 智能化工程 — 技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件 XXX 工程有限公司 26 計。設(shè)計單位應(yīng)詳細(xì)介紹整個建筑物的設(shè)計思想、功能等基本情況，并提供必要的盤片、參數(shù)等資料。設(shè)計單位應(yīng)協(xié)調(diào)會議系統(tǒng)設(shè)計與其它各專業(yè)的關(guān)系，使整個建筑設(shè)計合理、實用。 與土建總包方面的配合 為了保證系統(tǒng)的建設(shè)周期，弱電施工必須與土建工程在時間進(jìn)度上有良好的配合。弱電系統(tǒng)是建筑物的“ 軟件”部分，顯得日益重要，為了保證弱電系統(tǒng)集成在施工過程中有條不紊地按照一定地順序銜接下去，其中有一定地規(guī)律，我們必須加以注意和循環(huán)。根據(jù)多年來在工程施工中與土建（裝潢）工程在進(jìn)度配合上的六個階段。 三個環(huán)節(jié)：包括施工圖的會審，施工工期的時間表的制定以及工程施工技術(shù)交底； 六個階段：包括預(yù)留孔洞和預(yù)埋管線與土建的配合、管線槽架的施工與土建工程的配合，弱電系統(tǒng)布線和中控室布置與土建和裝飾工程的配合，弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線、弱電集成系統(tǒng)的調(diào)試、弱電集成系統(tǒng)的驗收。 智能化工程 — 技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件 XXX 工程有限公司 27 履約保證 承諾書 我公司針對 XXX 建設(shè)項目（第三標(biāo)段樓宇智能化工程） 項目做如下 履約保證承諾： 1）所報項目經(jīng)理無在建工程； 2）未處于被責(zé)令停業(yè)、投標(biāo)資格被取消或者財產(chǎn)被接管、凍結(jié)和破產(chǎn)狀態(tài)； 3）企業(yè)近兩年承接過的工程沒有出現(xiàn)騙取中標(biāo)或者嚴(yán)重違約以及發(fā)生工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故等問題，被有關(guān)部門暫停投標(biāo)資格并在暫停期內(nèi)的； 4）企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營狀況良好，具備履行合同能力，近三年內(nèi)無不良經(jīng)營行為。 5）無違反法律、法規(guī)行為，依法被取消投標(biāo)資格且期限未滿的。 6）無因招投標(biāo)活動中有違法違規(guī)和不良行為，被有關(guān)招投標(biāo)行政監(jiān)督 部門公示且公示期限未滿的。 7）投標(biāo)人為本項目設(shè)置 完整售后服務(wù)體系，確保 4 小時到現(xiàn)場解決維保中的各種問題。 XXX 有限公司 20xx 年 x 月 20 日