物業(yè)管理招投標案例分析(參考版)
2025-08-07 18:27本頁面
【正文】 。 ②物業(yè)管理屬服務性行業(yè)，其招投標不同于工程、設(shè)備招投標。如高教公寓自行車停放車位嚴重不足()，地下進出口太小，無汽車泊位，缺少物業(yè)管理用房，垃圾中轉(zhuǎn)困難等問題，給物業(yè)管理帶來先天不足的遺憾。 ①工程建設(shè)與物業(yè)管理脫節(jié)的現(xiàn)象依然存在。 同時，通過參與競爭，企業(yè)也看到了自身的差距，認識到今天的參與是為了以后走向市場打下基礎(chǔ)。高教公寓具有規(guī)模大，即將入住率高，業(yè)主素質(zhì)高的特點。兩次招投標活動，均引來數(shù)十家企業(yè)積極參與，踴躍投標，共同表現(xiàn)了對物業(yè)管理市場化的信心和決心。 商品房已從過去簡單的區(qū)位、面積、戶型向環(huán)境和服務延伸。業(yè)主委員會作為物業(yè)管理市場的主體地位得以明確，作用得以發(fā)揮，為業(yè)主委員會成為高教公寓的決策中心奠定了良好的基礎(chǔ)。 (2)增強業(yè)主自治能力，發(fā)揮開發(fā)商、業(yè)主委員會的作用。同時，建立健全物業(yè)管理市場化的法律法規(guī)體系，制定規(guī)范統(tǒng)一的“游戲規(guī)則”，營造良好的市場交易環(huán)境。從整體上來看，江蘇省目前物業(yè)管理發(fā)展還很不平衡，基本上處于單位壟斷、開發(fā)商壟斷、行業(yè)壟斷的狀況，未形成統(tǒng)一的物業(yè)管理有形市場和無形市場，不利于生產(chǎn)要素的合理流動。 3)兩次物業(yè)管理招投標的啟示 (8)招標執(zhí)行依據(jù)：《中華人民共和國招標投標法》，并借鑒其他經(jīng)驗。平方米)。
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