物業(yè)管理招投標案例分析(完整版)
【正文】 將其建成“一流的建筑，一流的居住人群，一流的居住環(huán)境，一流的物業(yè)管理”的住宅區(qū)。百家湖花園物業(yè)管理屬前期物業(yè)管理招標活動，而龍江高教公寓則是以業(yè)主委員會為招標主體，并具體操作招標活動。 平方米)；高檔公寓，／(月 (4)投標方：深圳、上海、江蘇等地的6家物業(yè)管理公司。 物業(yè)類型有別墅、高檔公寓。特別引人注目的是龍江高校公寓業(yè)主管理委員會在此次招標中明確提出，物業(yè)管理收費標價占招標總分的一半，標書占30分，答辯和企業(yè)信譽分別占10分。江蘇愛濤置業(yè)、星漢物業(yè)、南大物業(yè)、東海物業(yè)、養(yǎng)園物業(yè)等12家物業(yè)公司第一次打起了“價格戰(zhàn)”。從長遠來看，這對南京的物業(yè)管理行業(yè)無疑將起到積極的作用。 2)龍江高教公寓招標概況 (4)評委組成：業(yè)主委員會、省主管部門、市物業(yè)管理協(xié)會、院校、企業(yè)等資深專家7人。平方米)。同時，建立健全物業(yè)管理市場化的法律法規(guī)體系，制定規(guī)范統(tǒng)一的“游戲規(guī)則”，營造良好的市場交易環(huán)境。 。 ①工程建設與物業(yè)管理脫節(jié)的現(xiàn)象依然存在。兩次招投標活動，均引來數(shù)十家企業(yè)積極參與，踴躍投標，共同表現(xiàn)了對物業(yè)管理市場化的信心和決心。 (2)增強業(yè)主自治能力，發(fā)揮開發(fā)商、業(yè)主委員會的作用。 (8)招標執(zhí)行依據(jù)
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