大學課程復習系列之生產運作復習重點(參考版)
2025-08-07 15:21本頁面
【正文】 。JIT的核心：追求無庫存生產系統(tǒng)。特點全面的質量管理全過程的質量管理全員性的質量管理全企業(yè)的質量管理全社會的推動的質量管理主要內容設計過程的質量管理制造過程的質量管理輔助過程的質量管理使用過程的質量管理準時生產制JIT的基本思想：只在需要的時候，按需要的數量，以完美的質量為顧客生產所需的產品。鑒定成本 對運營系統(tǒng)所能達到的質量水平進行評估所發(fā)生的成本。通常包括以下工作： 制定質量方針和質量目標建立質量管理體系開展質量控制和質量保證進行質量改進質量成本的概念 指企業(yè)為保持或提高產品質量所發(fā)生的各種費用和因產品質量未達到規(guī)定水平所產生的各種損失的總稱。實際上就是要解決如何按時間的先后，將有限的人力、物力資源分配給不同工作任務，使預定目標最優(yōu)化的問題作業(yè)排序的目標按期交付訂單縮短工序生產周期盡量縮短作業(yè)轉換時間和成本降低在制品庫存提高設備或人員的利用率作業(yè)計劃（Scheduling）作業(yè)計劃與排序不是一回事，它不僅要確定工件的加工順序，而且還要確定每臺機器加工每個工件的開工時間和完工時間。 凈需求：凈需求量=毛需求量 — 預計入庫量 現(xiàn)有庫存量訂貨批量的確定（1）直接批量法：直接將凈需求量確定為訂貨批量（2）固定訂貨批量法 指規(guī)定一個固定的訂貨批量，每次根據凈需求量確定一個固定訂貨批量?？晒獣r間 平均庫存值除以相應時間段內單位時間的需求值。滿足需求的不斷變化防止中斷防止脫銷充分利用經濟訂購量的折扣優(yōu)勢縮短訂貨周期提高顧客服務水平 （二）庫存管理在物流管理中的作用 可以有效的降低庫存水平、減少資金占用和庫存維持成本，從而提高顧客滿意度。也即：對于新的、臨時的訂單，營銷部門可利用ATP來簽訂供貨合同，確定具體的供貨時間。一旦POH有可能變負，不能滿足市場需求，就應通過MPS來補足，并以此作為MPS 生產時間基準。（3）所有短期生產活動的依據。主生產計劃定義 指進一步將總產量計劃分解為具體的產品產出計劃,即分別按產品的品種、型號、是對綜合計劃的分解和細化。有效生產能力指一個流程或企業(yè)可以在正常條件下經濟地維持的最大產出綜合計劃的策略（一）追逐策略通過改變員工水平和產出率，與計劃期的需求相匹配 。 設計能力——設計能力是建廠或擴建后應該達到的最大年產量；查定能力——查定能力是原設計能力已不能反映實際情況，重新調查核 實的生產能力；現(xiàn)實能力——現(xiàn)實能力為計劃年度實際可達到的生產能力，是編制年度生產計劃的依據。聯(lián)系：時間研究是以完成工作所采用的方法是科學方法為前提，而時間研究所提供的時間數據，又常常是據以比較各種方法優(yōu)劣的一種重要尺度。特定目標式團隊 特點：容易使一般職工與經營管理層溝通，使一般員工的意見直接反映到決策層。 當他們自行
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1