生產(chǎn)與運(yùn)作管理期末復(fù)習(xí)(參考版)
2025-05-05 07:27本頁(yè)面
【正文】 。略 生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、提前期、現(xiàn)有庫(kù)存如下—直接答案計(jì)劃期（周）1234567891011項(xiàng)目：產(chǎn)品A50800100120總需求量計(jì)劃到貨量現(xiàn)有庫(kù)存量（5）凈需求量4580100120計(jì)劃交付量4580100120計(jì)劃投放量4580100120項(xiàng)目：B部件90160200240總需求量計(jì)劃到貨量現(xiàn)有庫(kù)存量（10）凈需求量80160200240計(jì)劃交付量80160200240計(jì)劃投放量80160200240項(xiàng)目：C部件135240300360總需求量計(jì)劃到貨量現(xiàn)有庫(kù)存量（0）凈需求量135240300360計(jì)劃交付量135240300360計(jì)劃投放量135240300360某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600件，改產(chǎn)品的單件庫(kù)存費(fèi)用為40元，每一次的換產(chǎn)費(fèi)用為500元，試計(jì)算該制品的經(jīng)濟(jì)批量，并計(jì)算其生產(chǎn)間隔期。③求加工車間的出產(chǎn)量（件）和投入量（件）各車間在計(jì)劃內(nèi)應(yīng)完成的投入量（出產(chǎn)量）=計(jì)劃期末投入（出產(chǎn)）的累計(jì)號(hào)數(shù)計(jì)劃期初已投入（出產(chǎn)）的累計(jì)號(hào)數(shù)Q裝出=11070=40（件），其中110號(hào)計(jì)劃期末出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)，70號(hào)計(jì)劃期初出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)Q裝投沒經(jīng)期初的數(shù)，無(wú)法求，Q機(jī)出和Q機(jī)投同上。因此：①T裝投=5天T機(jī)出=10天 T機(jī)投=15天 則：②2個(gè)車間的作業(yè)計(jì)劃 L裝出=70+40=110 L裝投=110+5*2=120 而上述為裝配車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，即出產(chǎn)和投入計(jì)劃，計(jì)劃為號(hào)。，計(jì)劃五月份生產(chǎn)成品600臺(tái)，假設(shè)各車間廢品率為10%，無(wú)外銷本成品，已知各車間的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產(chǎn)出計(jì)劃。N=247。代表產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量(臺(tái))單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(臺(tái)時(shí)/臺(tái))換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量(臺(tái))各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位表示的生產(chǎn)能力與運(yùn)作能力(臺(tái))換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)與運(yùn)作能力(臺(tái))①②③④⑤=②④⑥⑦⑧=⑦⑥1／④A1002002200%33856B80270216%45C1601001160%90D604024%34合計(jì)400——600100%225答：以C產(chǎn)品為代表用代表產(chǎn)品法求出的車床組生產(chǎn)能力為225臺(tái)。企業(yè)應(yīng)積極推行清潔生產(chǎn)，形成防治污染的新局面，創(chuàng)造食好的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境，收到最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，造褔于人類社會(huì)。清潔生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)：1物資平衡理論2最優(yōu)化理論3技術(shù)進(jìn)步支撐理論。其最終目標(biāo)是使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)，營(yíng)造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面。2結(jié)合實(shí)際談?wù)勀銓?duì)開展清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。5突出強(qiáng)調(diào)服務(wù)的原則。4貫徹規(guī)范化的原則。3不斷講求創(chuàng)新的原則。2追求經(jīng)濟(jì)效益的原則。答：1立足于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則。機(jī)器設(shè)備狀況的好壞，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，生產(chǎn)效率的高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。④是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提。對(duì)設(shè)備管理的作用：①是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)工作。B類：特點(diǎn)和重要程度介于A、C類之間，企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期訂購(gòu)方式或定量訂購(gòu)方式。應(yīng)是物資管理重點(diǎn)對(duì)象，實(shí)行定期訂購(gòu)的控制方式，對(duì)庫(kù)存盤點(diǎn)，來(lái)料期限，領(lǐng)發(fā)料等都嚴(yán)格要求。聯(lián)系：物料需求計(jì)劃是企業(yè)資源的核心，而制造資源計(jì)劃是企業(yè)資源計(jì)劃的重要組成部分。答：位子。2結(jié)合所在單位實(shí)際工作繪制流程圖（不少于8步），指出存在問題及改進(jìn)之處。轉(zhuǎn)換：對(duì)委托服務(wù)對(duì)象的服務(wù)過(guò)程。輸出：對(duì)患者進(jìn)行診治的服務(wù)。輸出：房屋及配套設(shè)施。答：房地產(chǎn)業(yè)：輸入：建筑工人勞動(dòng)、簡(jiǎn)述材料、簡(jiǎn)述機(jī)械設(shè)備的使用、資金、簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)管理技術(shù)等。應(yīng)做到有計(jì)劃；有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和管理。通過(guò)檢查才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時(shí)消除隱患。3設(shè)備的檢查與修理；設(shè)備的檢查是機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況；工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。答：1設(shè)備管理規(guī)劃決策、選型、設(shè)計(jì)、制造或購(gòu)置。 主要特征：1需求的分化2多元化的細(xì)分市場(chǎng)3低成本與定制化的產(chǎn)品和服務(wù)4產(chǎn)品開發(fā)周期短5產(chǎn)品的生命周期短。3．簡(jiǎn)述大規(guī)模定制生產(chǎn)的特征。答：作用：1有利于改善勞動(dòng)環(huán)境2有利于提高勞動(dòng)效率3有利于提高產(chǎn)品4有利于安全5有利于降低消耗6有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)上的聲譽(yù)7有利于提高員工的素質(zhì)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)8有利于提高經(jīng)濟(jì)效譽(yù)。信息化在設(shè)備管理中的應(yīng)用可以促進(jìn)設(shè)備維修的專業(yè)化、社會(huì)化、預(yù)知維修離不開設(shè)備的故障診斷技術(shù)和可靠性工程，設(shè)備維修的專業(yè)化又促進(jìn)了故障診斷技術(shù)，可靠性工程研究和應(yīng)用，————它們相互依存、促進(jìn)。答：發(fā)展趨勢(shì):1設(shè)備管理信息化，2設(shè)備維修社會(huì)化用于供應(yīng)鏈的管理時(shí)，采用和組成的庫(kù)存形式。零庫(kù)存的主要實(shí)現(xiàn)方式：①無(wú)庫(kù)存形式；②委托營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和保管貨物；③協(xié)作分包方式；④按訂單生產(chǎn)方式；⑤實(shí)行合理配送方式。它并不是指以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化，其內(nèi)涵是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的某些種物品數(shù)量盡可能小，接近于零，既不保存經(jīng)常性庫(kù)存。 簡(jiǎn)述六西格瑪管理的特征？答：①對(duì)顧客需求的高度關(guān)注②高度依賴統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)③重視改善業(yè)務(wù)流程④積極開展主動(dòng)改進(jìn)管理⑤倡導(dǎo)無(wú)界合作、勤于學(xué)習(xí)的企業(yè)文化 簡(jiǎn)述庫(kù)存的功能與弊端？答：功能①保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性；②適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化③增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃工作的靈活性④增強(qiáng)企業(yè)抵御原材料市場(chǎng)變化的能力⑤達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模⑥在供應(yīng)鏈中起到緩沖作用弊端：①占用企業(yè)資金②增加企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本③掩蓋企業(yè)眾多的管理問題④增加企業(yè)運(yùn)
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