農(nóng)信社完善信貸管理交流材料(參考版)
2024-08-15 14:28本頁面
【正文】 用他們的精神去感染別人，讓我們?nèi)h的主任都呈現(xiàn)出一種你追我趕的大好趨勢(shì)。作為信用社主任，必須處處、事事以身作則，成為職工的楷模和表率。加強(qiáng)基層信用社主任的自我認(rèn)識(shí)和帶頭作用作為一個(gè)合格的信用社主任，一要充分認(rèn)識(shí)自己肩負(fù)的重任，要有高尚的人格、遠(yuǎn)大的抱負(fù)、豐富的知識(shí)，還必須嚴(yán)格要求自己，自覺遵守紀(jì)律；二要有奉獻(xiàn)精神和人梯精神，不濫用手中的權(quán)力，不違規(guī)為個(gè)人或小集體謀私利；三要“慎獨(dú)”，即在無人監(jiān)督獨(dú)自一人活動(dòng)時(shí)，不任何違紀(jì)違法、損人利己的事，四要培養(yǎng)自己管理自己，自己約束自己的能力，正確面對(duì)來自各方面的誘惑，對(duì)職工不求全責(zé)備，嚴(yán)于律已，寬以待人。它不同于國家權(quán)力機(jī)關(guān)和國家司法機(jī)關(guān)，它是帶有私有性的，它幾乎就是企業(yè)法人個(gè)人成長的最好歷史見證。在現(xiàn)在這個(gè)商欲物流、競爭激烈的商場上，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展要壯大，它就需要一個(gè)能力超群、身手不凡的人物來帶領(lǐng)他的企業(yè)，但還有一點(diǎn)最重要，那就是他的為人和品質(zhì)。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，注重企業(yè)品質(zhì)。一切從大局著想，為了我們的農(nóng)村信用社，為了更好的信貸片區(qū)管理，筆者建議一般信貸人員的調(diào)動(dòng)都不要過于頻繁。盡力增加我們的利息收入。小額信用貸款和抵押、質(zhì)押貸款相對(duì)來說結(jié)息率還算可以，可部分大額貸款結(jié)息時(shí)時(shí)讓人頭疼。提倡信貸人員具有奉獻(xiàn)精神上門催收貸款毋需置疑，有了利息，我們的企業(yè)就有了
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