信貸管理漫談(參考版)
2024-08-15 13:01本頁面
【正文】 。貸后管理不知需要的是規(guī)定動作，更重要的是在規(guī)定的一招一式中所蘊含的功力。債務(wù)人清楚的知道，只要有一期不履行，我行立刻可進入執(zhí)行程序，變賣其資產(chǎn)。因此我們不是不主張談判，而是不主張沒有壓力的談，沒有現(xiàn)實威脅的談。這時該查封的資產(chǎn)都查封了，不用再擔心債務(wù)人轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，風(fēng)險已有效鎖定。同樣，擔保人在缺乏外部強制力的情況下，通常也不會主張履行擔保責任。這也不符合股改上市前我行加速處置不良資產(chǎn)的基本指導(dǎo)思想。一個字，拖。一些債務(wù)人往往是千年不賴，萬年不還，談跟你談，態(tài)度表面上很誠懇，還款計劃煞有介事地跟你訂，但就是兌現(xiàn)不了。清收工作經(jīng)驗表明，在當前我國信用體制仍不健全，債務(wù)人對自身信用度重視程度不足的背景下，單純靠談判一般難以在短期間達到目的。短期內(nèi)普通催收不見效果，就應(yīng)當機立斷，盡快進入訴訟程序，通過訴訟清收實現(xiàn)最終目的。簡單的催和武斷的訴，消極的催簡單的訴，短催和快訴是一個問題的兩個方面，就是靈活運用訴訟和非訴訟手段進行清收的問題。凡此種種，仍然是一種管理的脫責。今年來，我行雖然加強了對涉訴案件的執(zhí)行督進，%，這對訴訟的效果是一個很好的說明。似乎這樣，就表明了自己的積極態(tài)度，就盡到了應(yīng)盡的責任。這實際上也是一種管理的脫責。催他履行還款計劃，就拚命向銀行反映困難，希望理解支持，重新制訂還款計劃，一定嚴格遵守云云。在社會信用體制還不健全的情況下，有些債務(wù)人對于銀行的催收，表面上態(tài)度誠懇，煞有介事地制定還款計劃。尤其是文中對于“催”與“訴”的辯證理解和靈活運用，對于我行目前資產(chǎn)質(zhì)量狀況下不良貸款管理工作，也有著現(xiàn)實的指導(dǎo)和借鑒意義。如果能營造出這樣的氛圍和機制，對理解和踐行“四位一體”的精深含義都會大有裨益的。在此基礎(chǔ)上，引導(dǎo)并關(guān)注于盡責對風(fēng)險因素深入分析的過程，也鼓勵業(yè)務(wù)發(fā)起部門列席評審會議發(fā)表意見參與討論。從更高層次對授信項目進行全面綜合分析；從資產(chǎn)質(zhì)量控制工作整體布局進行個案權(quán)衡；結(jié)合銀行經(jīng)營思路和戰(zhàn)略規(guī)劃進行具體項目的評審決策——這就對授信評審環(huán)節(jié)提出了更高的工作要求。盡責過程對問題和風(fēng)險的充分反映，無疑增添了我們決策時的自信?？此票M責的“權(quán)利”被放大了，實則其應(yīng)有的職能被“弱化”了?！俺砸淮慰囝^，學(xué)一份乖巧”。在非常謹慎地解釋了自己對項目風(fēng)險的認識后，我又“圓滑”地說，雖然對風(fēng)險進行了分析，但是我們出具的是有條件可行的意見，至于各個評委的具體意見尚無法確知。一次項目盡責審查過程中，雖然與業(yè)
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