【正文】 四、應(yīng)用實(shí)例 見書 P349 。 2. 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)金支付的范圍。 6. 確定養(yǎng)老金基金管理辦法。 4. 確定養(yǎng)老金的支付形式。 2. 確定每個(gè)員工和企業(yè)的繳費(fèi)比例。 （四）企業(yè)年金計(jì)劃的申報(bào)和備案 企業(yè)在完成年金計(jì)劃設(shè)計(jì)方案以后，應(yīng)該向所在地區(qū)縣級(jí)以上地方政府的勞動(dòng)保障行政部門上報(bào)自己的年金計(jì)劃，中央所屬大型企業(yè)年金方案，應(yīng)當(dāng)報(bào)送勞動(dòng)和社會(huì)保障部。 （二）企業(yè)年金的適用范圍 符合下列條件的企業(yè)，可以建立企業(yè)年金：依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并履行繳費(fèi)義務(wù)；具有相應(yīng)的以濟(jì)負(fù)擔(dān)能力；已建立集體協(xié)商機(jī)制。 職位 名稱 員工姓名 受聘 日期 上次調(diào)資 時(shí)間 目前薪酬 數(shù)額（元 工作 表現(xiàn) 預(yù)測(cè)增薪 （ %） 預(yù)測(cè)薪酬水平（元） 備注 薪酬計(jì)劃總數(shù) 五、薪酬計(jì)劃報(bào)告的撰寫內(nèi)容 薪酬計(jì)劃報(bào)告通常包括以下內(nèi)容：本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額；人力資源規(guī)劃情況，如預(yù)計(jì)的招晉升、辭退（職）、崗位輪換等情況；預(yù)測(cè)的下一年度企業(yè)薪酬總額和薪酬增長(zhǎng)率，以及各主要部門薪酬增長(zhǎng)率等。 四、薪酬計(jì)劃表的運(yùn)用 制定薪酬計(jì)劃時(shí)可以制作一張薪酬計(jì)劃表，以便于統(tǒng)計(jì)與分析。 ，需要再進(jìn)行調(diào)整。 5. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)收入和前幾步驟預(yù)計(jì)的薪酬總額，計(jì)算薪酬總額 /銷售收入的比值，將計(jì)算出的比值與同行業(yè)的該比值或企業(yè)往年的該比值進(jìn)行比較，如果計(jì)算的比值小于或等于同行業(yè)或企業(yè)往年水平，則該薪酬計(jì)劃可行；如果大于同業(yè)或企業(yè)往年水平，可以根據(jù)企業(yè)董事會(huì)對(duì)薪酬計(jì)劃的要求將各崗位的薪酬水平適當(dāng)降低。 3. 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。 四、應(yīng)用實(shí)例 工資結(jié)構(gòu)調(diào)整以后，員工工資主要由一下四個(gè)部分組成： 1. 基本工資 2. 崗位工資 3. 崗位績(jī)效工資 4. 特殊工資 第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定 一、制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 二、制定薪酬計(jì)劃的方法 ? （一）從下而上法 （二）從上而下法 三、制定薪酬計(jì)劃的程序 1. 通過薪酬市場(chǎng)調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場(chǎng)上相對(duì)應(yīng)崗位的薪酬水平（這里的薪酬水平是指總薪酬水平，包括工資、獎(jiǎng)金、福利、長(zhǎng)期激勵(lì)等）。伴隨著每一次工資改革，都要進(jìn)行一次工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 （六）考核性調(diào)整 考核性調(diào)整是根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，每達(dá)到一定的合格次數(shù)即可以提升一個(gè)工資檔次的調(diào)整工資的方法。 （四）獎(jiǎng)勵(lì)性工資 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整一般是用在當(dāng)一些員工做出了突出的成績(jī)或重大的貢獻(xiàn)后，為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài)，并激勵(lì)其他員工積極努力，向他們學(xué)習(xí)而采取得工資調(diào)整方式。 進(jìn)行工資定級(jí)性調(diào)整應(yīng)注意以下因素 員工工資定級(jí)時(shí)應(yīng)考慮的因素 （ 1）員工的生活費(fèi)用 （ 2）同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動(dòng)力的市場(chǎng)工資水平。工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，大致又可分為三類：一類是個(gè)體工資的調(diào)整，包括工資等級(jí)的調(diào)整工資檔次的調(diào)整；另一類是整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；第三類是結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整 二、工資調(diào)整項(xiàng)目 （一）工資定級(jí)性調(diào)整 工資定級(jí)是對(duì)那些原來本沒有工資等級(jí)的員工進(jìn)行工資等級(jí)的確定。 五、員工工資的調(diào)整 企業(yè)應(yīng)隨著市場(chǎng)、行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的變化，及時(shí)調(diào)整員工工資。 2. 嚴(yán)格按照員工的新技能獲取情況，確定他們?cè)诠べY寬帶中的定位，這主要適用于于那些強(qiáng)調(diào)新技能獲取的企業(yè)。 四、員工工資的定位 員工工資的定位是指將員工放入工資寬帶中的特定位置的工作。 二、工資等級(jí)的劃分 工資等級(jí)的劃分實(shí)際上是指工資寬帶數(shù)量的確定。在保持相對(duì)穩(wěn)定的前提下，企業(yè)還應(yīng)隨著經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)工資水平的變化對(duì)工資制度作相應(yīng)的調(diào)整。 （ 2）確定個(gè)人浮動(dòng)工資份額。 （獎(jiǎng)金或績(jī)效工資）的設(shè)計(jì) 員工的浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金或績(jī)效工資）不僅要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、部門業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤浮動(dòng)，不必須與個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤。 （ 2）寬泛式亦即寬帶式工資等級(jí)類型：特點(diǎn)是企業(yè)界包括的工資等級(jí)少，呈扁平狀，員工工資水平的提高既可以是因?yàn)閭€(gè)人崗位級(jí)別向上發(fā)展而提高的，也可以是因橫向工作調(diào)整而提高的。工資等級(jí)類型的選擇 不 同的企業(yè)有不同的崗位，因此工資等級(jí)也不同。 1. 工資構(gòu)成項(xiàng)目的確定 同一企業(yè)內(nèi)從事不同性質(zhì)工作的員工工資構(gòu)成項(xiàng)目可以有所不同。 2. 根據(jù)工資曲線確定工資水平。 四、工資水平的確定 關(guān)于工資水平的確定，不 的企業(yè)有不同的方法。 二、崗位評(píng)價(jià)與分類 崗位評(píng)論伯目的在于通過量度企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的價(jià)值并建立起崗位間相對(duì)價(jià)值關(guān)系，以此為基礎(chǔ)來保證工資制度的內(nèi)部公平性，其主要內(nèi)容包括崗位分析、崗位評(píng)價(jià)以及分類分級(jí)。 ? 高穩(wěn)定類。 確定企業(yè) 員工的工資 原則與策略 確定工資制度 工資水平 工資結(jié)構(gòu) 工資等級(jí) 企業(yè)工資 制度的貫徹 實(shí)施與修正 崗位分析與評(píng)價(jià) 工資的市場(chǎng)調(diào)查 一、確定工資策略 工資結(jié)構(gòu)策略的制定實(shí)際上是工資結(jié)構(gòu)的選擇，它與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系密切。 （五）合法必原則 企業(yè)的工資制度必須符合黨和國(guó)家的政策與法律，如國(guó)家對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工作時(shí)間、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)嘗金、加班加點(diǎn)付薪的有關(guān)規(guī)定等。 （三）競(jìng)爭(zhēng)性原則 一家企業(yè)的工資水平在市場(chǎng)中應(yīng)該處于什么樣的水平，要根據(jù)該企業(yè)的支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件而定。 2. 外部公平性。 工資結(jié)構(gòu)圖 結(jié)構(gòu) 依據(jù) 狀態(tài) 按崗位評(píng)估 固定工資 按工作表現(xiàn) 浮動(dòng)工資 按人的情況 特殊津貼 靜 動(dòng) 人 （ 1）以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（績(jī)效工資制） （ 2）以工作臺(tái)為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（崗位工資制） （ 3）以技能為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（技能工資制） （ 4）組合工資結(jié)構(gòu)（組合工資制） 三、工資等級(jí) 1. 工資等級(jí) 2. 工資檔次 3. 工資級(jí)差 4. 浮動(dòng)幅度 5. 等級(jí)重疊 四、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則 （一）公平性原則 按照亞當(dāng)斯的公平理論，當(dāng)員工取得了一定的成績(jī)并獲得了報(bào)酬以后，他不公關(guān)心報(bào)酬的絕對(duì)量，而且不關(guān)心報(bào)酬的相對(duì)量。 （ 2）企業(yè)決策層的工資態(tài)度。 2。 （ 3）地域的影響 企業(yè)所在的地區(qū)對(duì)企業(yè)的工資水平有相當(dāng)大的影響，順應(yīng)這種大環(huán)境的要求才不會(huì)引起員工的異議。 三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 （一）工資水平及其影響因素 工資水平是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所有員式的平均工資。 2）流程團(tuán)隊(duì)的工資制度設(shè)計(jì)。 （ 1）實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制應(yīng)具備的條件 1)健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng) ,完善的競(jìng)爭(zhēng)