人力資源管理---第五章_人力資源規(guī)劃(參考版)
2024-10-22 09:49本頁(yè)面
【正文】 唯有認(rèn)真負(fù)責(zé)企業(yè)家才愿意擔(dān)當(dāng)起這一貌似可有可無(wú)的工作 ！ 60 Thanks for your time ... 。 58 評(píng)估階段： 對(duì)人力資源計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、分析，評(píng)價(jià)計(jì)劃質(zhì)量，找出計(jì)劃的不足，給予適當(dāng)調(diào)整，以確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 57 預(yù)測(cè)階段： 對(duì)企業(yè)人力資源需求與供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，是人力資源規(guī)劃中技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工作，全部人力資源開發(fā)、管理的計(jì)劃都必須根據(jù)預(yù)測(cè)決定。而諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競(jìng)爭(zhēng)、擇業(yè)期望則構(gòu)成外部人力供給的多種制約因素。 ? 減少工作量 (產(chǎn)量 \銷量 )。 ? 聘用正式職工 。 ? 聘用兼職人員 。 ? 鼓勵(lì)員工加班加點(diǎn) 。 ? 關(guān)閉子公司 . 12上策 ,38中策 ,910下策 . 52 方法 速度 員工受傷害程度 裁員 快 高 減薪 快 高 降級(jí) 快 高 工作輪換 快 中等 工作分享 快 中等 退休 慢 低 自然減少 慢 低 再培訓(xùn) 慢 低 擴(kuò)大經(jīng)營(yíng) 慢 低 53 供給小于需求 ? 把內(nèi)部富余人員安排到一些人員短缺的崗位上去 。 ? 臨時(shí)下崗 。 ? 鼓勵(lì)員工辭職 。 ? 降低工資 。 ? 培訓(xùn)員工 。 企業(yè)在擴(kuò)張期 ， 常常人力資源供給不足 ， 穩(wěn)定期會(huì)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失衡 ， 而收縮期則會(huì)出現(xiàn)需求不足 。 它的基本思想是找出過(guò)去人力資源流動(dòng)的比例 ， 依此來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源供給的情況 。 ? 對(duì)所有層次的職位分析后 ， 將他們合并在一張圖中 ，就可以得出企業(yè)未來(lái)各個(gè)層次職位內(nèi)部供給量以及總的供給量 。 42 人員接替模型 12 3 34 9 54 26 137 31 2+2 1 1 1 137 29 54 25 34 9 12 3 6 2 1 0 4+2 （ 9） （ 25） （ 29） 2 1 2 （ 7） （ 22） （ 24） 1994 1995 1996 1997 現(xiàn)有 人員 （ A）可提升 人員 （ B） 提升上來(lái) （ E） （ C） 外部招聘 （ D） 提升上去 退休 (F)+辭職(G) 提升受阻（ H） 年份 10 2 3 5 B=D+H A2=A1+C1+E1D1F1G1 43 ? 人力資源“水池”模型 人力資源‘水池’模型是在預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)的基礎(chǔ)上來(lái)預(yù)測(cè)人力資源的內(nèi)部供應(yīng)。 41 人員接替表 職位名稱：總經(jīng)理 姓 名 晉升順序 現(xiàn) 職 績(jī) 效 晉升潛力 張國(guó)華 1 銷售經(jīng)理 HP PN 劉 曉 2 生產(chǎn)經(jīng)理 HP PS 屠德明 3 人事經(jīng)理 HP PL 朱麗蘭 4 財(cái)務(wù)經(jīng)理 LP R 績(jī)效： HP— 優(yōu)秀， MP— 良好， LP— 偏低。 36 人力資源供給預(yù)測(cè)方法 ? 技能清單 反映員工工作能力特征的列表，用于人員的提升、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、待遇確定、職業(yè)生涯規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)分析等。這種流動(dòng)不影響企業(yè)人力 資源供給，但影響內(nèi)部的供給結(jié)構(gòu)。 ? 人員流動(dòng)分析 一是人員由企業(yè)流出。 ? 人們就業(yè)意識(shí)：如果企業(yè)不屬于人們擇業(yè)時(shí)的首選行業(yè)，外部供給數(shù)量少，反之就比較多。 34 ? 外部供給分析 由于外部供給在大多數(shù)情況下企業(yè)不能直接控制，因此外部供給分析主要是對(duì)影響供給的因素進(jìn)行分析。 由于醫(yī)院明年準(zhǔn)備將病床數(shù)增加到 1000個(gè) ，所以需要的護(hù)士數(shù)就是： Y = + *1000。 31 例題： 某家醫(yī)院預(yù)測(cè)明年所需護(hù)士數(shù)，先要找出護(hù)士需求量與哪些因素關(guān)系密切，分析后發(fā)現(xiàn)病床數(shù)與護(hù)士需求量之間相關(guān)程度較高，接下來(lái)就要分析它們之間到底是一種什么樣關(guān)系，醫(yī)院人力資源經(jīng)理找來(lái)自己醫(yī)院和其它醫(yī)院病床數(shù)和護(hù)士數(shù)的數(shù)據(jù)。 根據(jù)回歸方程中變量數(shù)目，回歸預(yù)測(cè)法分為一元回歸預(yù)測(cè)和多元回歸預(yù)測(cè)。 年度 1 2 3 4 5 6 7 8 人數(shù) 450 455 465 480 485 490 510 525 如果假設(shè)是一種線性變化，人數(shù)是變量 Y,年度是變量 X，即： Y = a + bX，根據(jù)公式計(jì)算 a和 b。這種方法在使用時(shí)，一般都要假設(shè)其他的一切因素都保持不變或變化的幅度保持一致，因此具有較大局限性，多適用那些
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