企業(yè)規(guī)劃微信的三個誤區(qū)(參考版)
2024-08-15 10:44本頁面
【正文】 那么，正常程序是：這個號的牽頭部門是市場部，市場部根據(jù)營銷的具體實踐，反饋最新情況，交給技術(shù)部門跟進?！ ∥业慕ㄗh仍是：成立社會化媒體委員會，統(tǒng)一運籌帷幄公司的所有社會化媒體賬號。真是矛盾! 現(xiàn)象三：“我們現(xiàn)在正和市場部談，微信就應該由品牌部負責!” 這是在不少大公司存在的“打架現(xiàn)象”，到底由哪個部門管理微信? 和之前一個企業(yè)有無數(shù)微博、雜亂無章的局面如出一轍，現(xiàn)在也有一些企業(yè)擁有N多微信，且是認證的。一邊又覺得投入數(shù)萬元不值得。還有一些企業(yè)開通了微信的微支付功能等等?！ ”热缯猩蹄y行的微信，它以“微信銀行”的整體概念運作，通過“智能客服機器人”等實現(xiàn)在線客服功能，通過微信平臺與招商銀行手機銀行網(wǎng)頁版等支持平臺鏈接，實現(xiàn)借記卡、信用卡客戶賬戶查詢、轉(zhuǎn)賬、業(yè)務(wù)開通等在線業(yè)務(wù)辦理功能。 和一些乙方同行交流時，他們也頗為苦惱，費勁心思為客戶規(guī)劃了微信的運營方案，卻往往被那些報價1萬元左右的微信技術(shù)公司淘汰了。不少技術(shù)公司做好某個行業(yè)
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