項目可行性實施計劃書(模板)(參考版)
2024-08-15 06:26本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易?？蓞⒄障旅姹砀瘢撼杀竟浪惚沓杀竟こ炭偝杀荆ㄈf元）單位成本（元/m2）參考工程單位成本說明一、土地獲得價款政府地價及市政配套合作款項紅線外市政配套拆遷補償費二、開發(fā)前期準備費勘察設計費報批報建費三通一平費臨時設施費三、主體建筑工程費基礎工程結(jié)構(gòu)及粗裝修門、窗工程公共部位精裝修室內(nèi)精裝修室內(nèi)水電氣暖室內(nèi)設備及安裝室內(nèi)智能化系統(tǒng)四、紅線內(nèi)市政工程費室外給排水系統(tǒng)室外采暖系統(tǒng)室外燃氣系統(tǒng)室外高低壓系統(tǒng)室外消防系統(tǒng)室外智能化系統(tǒng)五、園林環(huán)境費環(huán)境設計費綠化建設費建筑小品費道路廣場建造圍墻建造費室外照明費室外背景音樂室外零星工程六、公共配套設施費游泳池會所幼兒園學校兒童游樂設施商業(yè)設施其他七、開發(fā)間接費工程經(jīng)管費營銷費用資本化利息物業(yè)經(jīng)管完善費合計說明：成本估算應按本表明細工程分類，因條件所限確實無法作出詳細估算時可只列大類參考工程可選擇集團內(nèi)外的工程，其規(guī)范為：①已竣工的工程；②具有最大可比性 現(xiàn)金流量預測表 欲簽訂的意向書和合同文本新城市開發(fā)的市場調(diào)研報告寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。上述兩種方法在測算過程中，不是一貫而終的，不同的成本工程要運用最恰當、最科學的方法，兩種方法可以交叉使用。但要注意在規(guī)劃設計、高品質(zhì)要求下，可能比行業(yè)一般成本水平增加的因素。 熱點區(qū)域的表述和特征，熱點產(chǎn)品的表述和特征 客戶的購買偏好、購買關注的要素 重點樓盤描述二、 需要完成新城市發(fā)展及房地產(chǎn)市場調(diào)研報告（報告格式及內(nèi)容另附）附件： 有關宗地情況的補充證明資料和法律文件，如各種政府批文、權證等。 當?shù)爻鞘薪?、中期?guī)劃發(fā)展方向描述城市發(fā)展規(guī)劃、功能布局、基礎設施建設等與工程開發(fā)和居民住宅密切相關方面。 各行政區(qū)市場比較：（1） 量值描述：土地批租量、開工量、竣工量、銷售量、各種檔次樓盤的銷售比重、平均價格等。 量值描述市場狀況：當年市場主要指標：土地批租量、開工量、竣工量、銷售量、銷售額、供需比、個人購房比例、平均售價、個人信貸額度占銷售額比例。（四） 資金籌措短期集中支付大額資金的保證，自籌資金還是向金融機構(gòu)融資，是否與有關金融機構(gòu)達成屆時一定提供融資服務的協(xié)議。最終確定最高競價和投標價。 銷售凈利率在10%時可接受的地價或在可接受的銷售凈利率時的地價。（二） 競爭對手分析（簡化版此項可略） 主要背景，控股股東情況 總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈利潤（每股利潤） 資金狀況，可能資金來源，融資能力，資金成本 操作水平，主要開發(fā)的工程 參與競爭的主要目的，進而分析對手拿地的氣勢，是否志在必得。四、結(jié)論和建議第九部分：競拍和投標方式取得土地需要注意的問題（戰(zhàn)略拓展部負責）（一） 主要指標測算 預測直接建造成本（不包括地價）、售價 投資收益分析（參考以下格式）：經(jīng)濟指標AA+MA+2M﹒﹒﹒A+nM樓面地價完全成本總投資毛利率稅前利潤
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