項目可行性實施計劃書(模板)(存儲版)
【正文】 稅率，若享受地方政府的優(yōu)惠政策，要特別說明該項優(yōu)惠與國家政策是否有沖突，以及如何解決，具體的操作的過程是什么。七、 人力資源缺口及解決：現(xiàn)有人員能否滿足需要，缺口人員的解決途徑（調(diào)動、招聘、培訓(xùn)等）。 銷售凈利率在10%時可接受的地價或在可接受的銷售凈利率時的地價。 各行政區(qū)市場比較：（1） 量值描述：土地批租量、開工量、竣工量、銷售量、各種檔次樓盤的銷售比重、平均價格等。上述兩種方法在測算過程中，不是一貫而終的，不同的成本工程要運用最恰當(dāng)、最科學(xué)的方法，兩種方法可以交叉使用。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。但要注意在規(guī)劃設(shè)計、高品質(zhì)要求下，可能比行業(yè)一般成本水平增加的因素。 量值描述市場狀況：當(dāng)年市場主要指標(biāo)：土地批租量、開工量、竣工量、銷售量、銷售額、供需比、個人購房比例、平均售價、個人信貸額度占銷售額比例。（二） 競爭對手分析（簡化版此項可略） 主要背景，控股股東情況 總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈利潤（每股利潤） 資金狀況，可能資金來源，融資能力，資金成本 操作水平，主要開發(fā)的工程 參與競爭的主要目的，進(jìn)而分析對手拿地的氣勢，是否志在必得。 啟動資金及啟動時占用資金內(nèi)容、資金占用峰值、實現(xiàn)現(xiàn)金正流入時間、資金占用月平均額第七部分：經(jīng)管資源配置（人力資源部負(fù)責(zé)，簡化版此項可略）五、 機構(gòu)設(shè)置：是否需要成立獨立法人公司（工程公司）；主要部門設(shè)置。四、 銷售計劃（品牌營銷部負(fù)責(zé)）：各期銷售時間、價格、面積，預(yù)計銷售各期的市場占有率，銷售計劃實現(xiàn)的可行性分析。如：道路狀況（可能與小區(qū)主要出入口有關(guān)）、供水、排水、通訊（有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)）、永久性用電和臨時施工用電、燃?xì)?、供熱及生活熱水等對產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的影響及解決方法。二、規(guī)劃設(shè)計的可行性分析 在既定容積率、凈用地面積、住宅面積、配套公建面積、控高、建筑密度條件下，制造出的產(chǎn)品是什么類型和特性，是否符合前面提及的規(guī)劃設(shè)計概念和時代所追尋的各種檔次高品質(zhì)住宅的要求。 本案所在位置的價位區(qū)間和本案開發(fā)產(chǎn)品的價位區(qū)間及產(chǎn)品形式168。 平均售價168。如：簽約合同中明顯對我方不利的條款及其考慮；部分或全部條款存在的不確定性因素的控制；不利、不確定條款可能遭受的損失和對開發(fā)進(jìn)度的影響等。附圖：說明上述配套設(shè)施的管線走向、容量和接口位置，及未來規(guī)劃擴容和增加的情況。（二）宗地周邊3000M外但可輻射范圍內(nèi)主要社區(qū)配套現(xiàn)狀四、 工程周邊環(huán)境（根據(jù)個案特性描述，沒有的可以不寫）（簡化版此項可略） 治安情況 空氣狀況 噪聲情況 污染情況（化工廠、河流湖泊污染等） 危險源情況（如高壓線、放射性、易燃易爆物品生產(chǎn)或倉儲基地等） 周邊景觀 風(fēng)水情況 近期或規(guī)劃中周邊環(huán)境的主要變化，如道路的拓寬、工廠的搬遷、大型醫(yī)院、學(xué)校、購物中心/超市的建設(shè)等。 從公司未來的利潤需求、可持續(xù)經(jīng)營等角度描述立項的意義。. . . .. .____工程可研報告編制部門：戰(zhàn)略拓展部編制日期：___年___月___日目錄**工程可研報告1主責(zé)中心：戰(zhàn)略運營中心1編制日期：1目錄2前言（戰(zhàn)略拓展部負(fù)責(zé)）3工程決策背景及摘要（戰(zhàn)略拓展部負(fù)責(zé)）4一、外部環(huán)境4二、內(nèi)部因素4第一部分：工程簡況（戰(zhàn)略拓展部負(fù)責(zé)）5第二部分：法律及政策性風(fēng)險分析（戰(zhàn)略拓展部/成本經(jīng)管部共同負(fù)責(zé)）8第三部分：市場分析（品牌營銷部負(fù)責(zé)）10第四部分：規(guī)劃設(shè)計分析（技術(shù)經(jīng)管部負(fù)責(zé)）12第五部分：工程開發(fā)（戰(zhàn)略拓展部/工程經(jīng)管部/品牌營銷部負(fù)責(zé)，簡化版可略）13第六部分：投資收益分析（預(yù)算部負(fù)責(zé)）14第七部分：經(jīng)管資源配置（人力資源部負(fù)責(zé)，簡化版此項可略）17第八部分：綜合分析與建議（戰(zhàn)略拓展部負(fù)責(zé)）18第九部分：競拍和投標(biāo)方式取得土地需要注意的問題（戰(zhàn)略拓展部負(fù)責(zé)）19第十部分：在新城市開發(fā)需要補充的內(nèi)容（戰(zhàn)略拓展部負(fù)責(zé)）21附件：21前言（戰(zhàn)略拓展部負(fù)責(zé)）隨著公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴張，土地儲備力度逐漸加大，未來發(fā)展對新工程的需求越來越強烈。 公司進(jìn)入重點區(qū)域市場、工程合理布局，
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