【正文】 35 / 35。香港訓(xùn)修（禹州）公司投資4000萬元新建的獨(dú)資公司生產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效。晶發(fā)工藝廠投資4000萬元三期擴(kuò)建工程。1晶發(fā)工藝廠投資3600萬元二期擴(kuò)建工程。1許昌金葉發(fā)制品有限公司年產(chǎn)150萬條工藝發(fā)生產(chǎn)線項(xiàng)目。許昌倍特發(fā)飾有限公司年產(chǎn)200萬條化纖發(fā)生產(chǎn)線項(xiàng)目。河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司年產(chǎn)100萬套男裝頭套生產(chǎn)線項(xiàng)目。許昌豫泉發(fā)制品有限公司年產(chǎn)100萬條化纖發(fā)生產(chǎn)線項(xiàng)目。河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司年產(chǎn)400萬條化纖發(fā)生產(chǎn)線項(xiàng)目。許昌縣靈井發(fā)制品工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。1經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)龍生源公司年產(chǎn)300萬條發(fā)制品生產(chǎn)線。1經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)恒源公司年產(chǎn)300萬條發(fā)制品生產(chǎn)線。1禹州鵬輝公司投資2000萬元二期擴(kuò)建工程。1禹州神龍公司，投資2000萬元。許昌恒發(fā)發(fā)制品有限公司年產(chǎn)50萬條工藝發(fā)生產(chǎn)線項(xiàng)目。許昌金葉發(fā)制品有限公司年產(chǎn)50萬條工藝發(fā)生產(chǎn)線項(xiàng)目。許昌倍特發(fā)飾有限公司年產(chǎn)100萬條化纖發(fā)生產(chǎn)線項(xiàng)目。河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司年產(chǎn)100萬套男裝頭套生產(chǎn)線項(xiàng)目。河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司年產(chǎn)400萬條化纖發(fā)生產(chǎn)線項(xiàng)目。附件：投資項(xiàng)目支撐（一）2003—2005年投資項(xiàng)目18個，各種發(fā)制品新增生產(chǎn)規(guī)模萬條，項(xiàng)目總投資億元。六）、資本運(yùn)營戰(zhàn)略要積極通過資本運(yùn)營的手段，通過橫向兼并/收購擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，追求規(guī)模成本效益；通過縱向控股整合產(chǎn)業(yè)價值鏈，形成產(chǎn)、供、研、銷一體化運(yùn)作；通過優(yōu)良經(jīng)營資產(chǎn)注入上市公司，籌集企業(yè)再發(fā)展投資資金；通過購并美國等國家和地區(qū)的發(fā)制品商業(yè)流通企業(yè)，獲取國際品牌和成熟銷售網(wǎng)絡(luò)渠道；通過收購化纖發(fā)原材料生產(chǎn)企業(yè)，獲取化纖發(fā)原材料生產(chǎn)的先進(jìn)機(jī)器設(shè)備、成熟工藝流程、技術(shù)研發(fā)人才和化纖發(fā)原材料銷售網(wǎng)絡(luò)渠道；通過合資合股或戰(zhàn)略聯(lián)盟等眾多合作方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品優(yōu)化、開拓市場。加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，努力造就出一批具有國際商業(yè)頭腦和全球化經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)家。要引導(dǎo)企業(yè)練好內(nèi)功，加強(qiáng)管理，減少開支，強(qiáng)化核算，降低成木，提高資金利用率，逐步使企業(yè)步入科學(xué)化、規(guī)范化管理軌道；要引導(dǎo)企業(yè)由過去的經(jīng)驗(yàn)型向“科技興發(fā)”意識的轉(zhuǎn)變，真正把發(fā)展發(fā)制品業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)放在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、引導(dǎo)企業(yè)提升管理水平上。發(fā)制品業(yè)是個特殊的行業(yè)，技術(shù)要求高，要引導(dǎo)、鼓勵企業(yè)加強(qiáng)與高校、科研部門的合作，借作外腦，提升產(chǎn)品的檔次，增加科技含量，提高產(chǎn)品的附加值。通過政府引導(dǎo)，市場運(yùn)作，用三年的時間形成35家年銷售額在5000萬美元以上的發(fā)制品企業(yè)集團(tuán)，既保證了我市發(fā)制品出口的規(guī)模與質(zhì)量，又可以為研發(fā)技術(shù),提升產(chǎn)品檔次創(chuàng)造條件,形成一致對外的市場競爭格局。四）、科技戰(zhàn)略調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固人發(fā)制品，開發(fā)化纖發(fā)制品， 要以瑞貝卡等產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)為依托，企業(yè)要充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，積極引進(jìn)和吸收國外先進(jìn)技術(shù)，加大科研投入和技術(shù)開發(fā)力度，加快技術(shù)進(jìn)步，提高效率，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量、質(zhì)量和檔次，提高產(chǎn)品質(zhì)量及附加值，走質(zhì)量效益型發(fā)展路子，增強(qiáng)企業(yè)國際市場競爭力。做好人才儲備工作，加強(qiáng)對技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，提高管理水平，實(shí)施競爭上崗，構(gòu)建人才梯隊(duì)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r逐步建立科學(xué)的激勵和約束機(jī)制。企業(yè)要通過市場調(diào)研、市場細(xì)分、產(chǎn)品定位，準(zhǔn)確把握和滿足不同層面、不同偏好消費(fèi)者的需求，制定和實(shí)施有效的營銷策略；打響許昌品牌，擴(kuò)大國際市場占有份額。各級政府要為“走出去”企業(yè)搞好一切服務(wù)，解除后顧之憂，讓其輕裝上陣，直接到國外投資辦廠，設(shè)立銷售公司，以減少中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷一條龍，真正與市場對接。龍頭企業(yè)應(yīng)作為先行者于探索進(jìn)軍開拓國際市場，具有奉獻(xiàn)精神，帶動大家走逐步走向共同發(fā)展，共同富裕，許昌發(fā)制品國際基地真正形成之時，也是許昌眾多發(fā)制品企業(yè)興旺發(fā)達(dá)之日。抓中間，就是抓發(fā)制品產(chǎn)業(yè)價值鏈中發(fā)制品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，要促進(jìn)企業(yè)向國際先進(jìn)發(fā)制品企業(yè)靠近甚至超越，要引進(jìn)國際先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備和工藝流程，改變我國生產(chǎn)設(shè)備落后狀況，增強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)含量，確保產(chǎn)品質(zhì)量；引進(jìn)高級研究開發(fā)和工藝技術(shù)人才，提升產(chǎn)品檔次，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變中低檔次產(chǎn)品占有較大比重的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步提高化纖發(fā)、女裝假發(fā)和男裝頭套等高檔產(chǎn)品比重，2005年工藝發(fā)條以外的產(chǎn)品銷售額升到20%，新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)力度，使得我市發(fā)制品能夠領(lǐng)導(dǎo)國際消費(fèi)時尚潮流，提升產(chǎn)品檔次和核心競爭力，針對不同區(qū)域消費(fèi)群體進(jìn)行特色產(chǎn)品服務(wù)，滿足不同種族、區(qū)域的客戶需求，保持公司盈利水平持續(xù)發(fā)展，使許昌成為全球公認(rèn)的發(fā)制品成品最主要的生產(chǎn)基地。加大力度對不法商人處罰，嚴(yán)格禁止生產(chǎn)經(jīng)營過程中任何有損員工身體和精神健康的行為發(fā)生，現(xiàn)正發(fā)生的必須迅速采取措施加以糾正解決，比如工作環(huán)境中巨大的噪音加強(qiáng)發(fā)制品員工技能培訓(xùn)，為產(chǎn)業(yè)提供合格熟練的上崗人員。發(fā)制品企業(yè)應(yīng)按照勞動法規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險金”的征繳，確保員工的利益，維護(hù)社會的穩(wěn)定，勞動部門監(jiān)察管理，按對企業(yè)用工情況進(jìn)行監(jiān)督，防止企業(yè)濫用童工，不為員工交納“三金”等不法行為，促進(jìn)公平競爭加強(qiáng)工商稅務(wù)管理。 對于產(chǎn)業(yè)格局一定要盡快根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加大力度執(zhí)行，確保企業(yè)按照價值鏈分工各從所事，對于缺乏資金、處理污染技術(shù)企業(yè)一定要督促轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)，對新設(shè)企業(yè)嚴(yán)把環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。三）、建設(shè)健康持續(xù)發(fā)展的保障體系樹立環(huán)境保護(hù)意識，加強(qiáng)污染治理，為產(chǎn)業(yè)和子孫后代創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境各級部門、各個企業(yè)一定要著眼于長遠(yuǎn)，為子孫后代負(fù)責(zé)，為產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，加緊環(huán)境污染治理，不要再做得不償失，不計(jì)后果的事情。創(chuàng)造條件、機(jī)會讓銀行與發(fā)制品企業(yè)展開誠信合作，建立長期的溝通機(jī)制，采用靈活多樣的擔(dān)保方式，如企業(yè)聯(lián)保、信用證擔(dān)保、社會中介機(jī)構(gòu)擔(dān)保等。政府部門要牢固樹立為納稅人服務(wù)的意識，端正態(tài)度，在搞好服務(wù)上下功夫，切實(shí)為企業(yè)排憂解難；紀(jì)檢、監(jiān)察等執(zhí)紀(jì)部門要繼續(xù)對重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行掛牌保護(hù)制度，制止不合理的收費(fèi)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；公、撿、法、司等執(zhí)法部門要加強(qiáng)綜合治理，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個良好的治安環(huán)境；稅務(wù)部門要正確處理好國家利益與企業(yè)利益的關(guān)系，落實(shí)好退稅政策，涵養(yǎng)稅源，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，使其走可持續(xù)發(fā)展之路。建立商會行業(yè)例會制度，定期召開研討會，通報(bào)企業(yè)間情況和行業(yè)發(fā)展中的問題，交流國際國內(nèi)信息，分析市場走勢，研究應(yīng)對措施。加強(qiáng)政府的服務(wù)協(xié)調(diào)職能，引導(dǎo)和支持瑞貝卡等本地企業(yè)會同國內(nèi)其它區(qū)域發(fā)制品企業(yè)共同策劃建立中國發(fā)制品行業(yè)協(xié)會，樹立許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)的權(quán)威，尋求共同發(fā)展，定期召開國際國內(nèi)發(fā)制品行業(yè)研討會，相互通氣，制定一致對外的行業(yè)公約，增強(qiáng)中國發(fā)制品行業(yè)的凝聚力、競爭力，增強(qiáng)對外的談判實(shí)力，幫助國內(nèi)企業(yè)疏通與各國政府、相關(guān)協(xié)會的關(guān)系，建立友好的經(jīng)濟(jì)往來友誼，為我市企業(yè)進(jìn)軍國際市場創(chuàng)造條件和環(huán)境。加強(qiáng)對行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃，積極引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用。二）、建設(shè)良好寬松的投資環(huán)境體系許昌成為國際產(chǎn)業(yè)基地，政府需要建設(shè)良好寬松的投資環(huán)境體系，筑巢引鳳吸引各方來許昌投資辦廠，而創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境和支持性制度，確保投入要素能夠高效地使用和升級換代是其中的關(guān)鍵。對不具備生產(chǎn)條件、浪費(fèi)資源、污染嚴(yán)重的小企業(yè)，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)限期改進(jìn)，達(dá)不到環(huán)保要求的，要堅(jiān)決予以關(guān)閉，新建發(fā)制品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營范圍要嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。建立規(guī)范的發(fā)制品產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，公平競爭。各級黨委、政府要引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)法制觀念和市場觀念，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)整體意識和發(fā)展意識。 要形成以上局面，必須建立良好的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理機(jī)制：首先要明確政府主管部門,進(jìn)行歸口管理，規(guī)范市場秩序。遠(yuǎn)期目標(biāo)2020年，出口創(chuàng)匯12億美元，比2010年年均遞增 %七、規(guī)劃發(fā)展保障體系一）、建設(shè)有序/公平競爭良性創(chuàng)新體系良性競爭有助于創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)氛圍的形成,而良性競爭取決于大小企業(yè)在整個價值鏈中的定位是否達(dá)到分工協(xié)作效果,否則各個企業(yè)定位錯亂,必然引發(fā)對抗性競爭,爭搶資源、爭搶客戶,不講規(guī)則，惡性競爭。中期目標(biāo)2010年，出口創(chuàng)匯7億美元，比2005年增長133 %，實(shí)現(xiàn)翻一番的目標(biāo)。六、許昌發(fā)制品發(fā)展規(guī)劃一）、產(chǎn)業(yè)定位 許昌成為全球最大的發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群基地，造就一批集產(chǎn)、研、銷為一體的國際頂尖發(fā)制品企業(yè)?？砍隹谕硕愓呱?，企業(yè)競爭力太弱。多數(shù)中小企業(yè)受信貸規(guī)模限制，只能取得金融機(jī)構(gòu)小金額短期貸款。發(fā)制品行業(yè)是個流動資金高投入行業(yè)，人發(fā)資源的饋乏，導(dǎo)致原材料價格昂貴。這種方式在企業(yè)起步階段具有凝聚力強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其局限性等弊端就會越