【正文】 必須同危害國家、社會、網(wǎng)絡(luò)的行為作斗爭。加強(qiáng)自律，網(wǎng)上關(guān)系與現(xiàn)實關(guān)系趨于一致。網(wǎng)友關(guān)系正?；?，合理利用資源，承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是造福人類社會的工具，不要用客觀存在做有損網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用根本宗旨與道德目標(biāo)的事情。華盛頓“計算機(jī)倫理研究所”提出電腦道德十誡：你不應(yīng)該用計算機(jī)去傷害別人；你不應(yīng)干擾別人的計算機(jī)工作；你不應(yīng)窺視別人的文件；你不應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行偷竊；你不應(yīng)使用或拷貝你沒有付款的軟件；你不應(yīng)未經(jīng)別人允許而使用別人的計算機(jī)資源；你不應(yīng)盜竊別人的智力成果；你應(yīng)該考慮你所編寫的程序的社會后果；你應(yīng)該以深思和慎重的方式使用計算機(jī)。中華人民共和國計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定實施辦法（1998 年 2 月 13 日國務(wù)院信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布） 。中國公用計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)管理規(guī)定（1996 年 4 月 9 日郵電部發(fā)布） 。中華人民共和國計算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例（199 年 2 月 8 日國務(wù)院發(fā)布） 。 第八章 法律分析51 / 58 有關(guān)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)法規(guī)條例：根據(jù)法律出版社 1999 年 1 月出版的《計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)法律法規(guī)》一書統(tǒng)計，1991 年至 1999 年 1 月間，我國頒布有關(guān)的法律法規(guī) 23個，涉及計算機(jī)軟件保護(hù)及著作權(quán)登記、計算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)、計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)管理，計算機(jī)工程、電信設(shè)備進(jìn)網(wǎng)管理、中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)域名注冊管理、中國公眾多媒體通信管理、計算機(jī)信息系統(tǒng)保密、軟件產(chǎn)品管理、金融機(jī)構(gòu)計算機(jī)信息系統(tǒng)安全等諸多方面。 、生產(chǎn)方式的改變而產(chǎn)生的威脅人們生產(chǎn)與生活的風(fēng)險。對于網(wǎng)頁的管理缺乏經(jīng)驗，很容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，影響團(tuán)隊精神，同時處于創(chuàng)業(yè)初期對網(wǎng)站如何管理、經(jīng)營至關(guān)重要，沒經(jīng)驗會給集體利益帶來很大風(fēng)險。 團(tuán)隊與管理風(fēng)險：是指核心團(tuán)隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。首要目的在于為決策機(jī)構(gòu)提供評價融資企業(yè)、項目的法律資格以及相關(guān)項目的各種事項是否符合法律規(guī)定，最終目的則在于防范風(fēng)險，避免無謂的失誤和損失。這樣子我們網(wǎng)站點擊率不夠高，發(fā)展受阻，要想加大投資就會存在一定難度，所以我們必須采取低成本的推廣方式（如通過粘貼廣告、微博等）進(jìn)行成本控制，減少財務(wù)上的風(fēng)險。 財務(wù)風(fēng)險：是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善，造成資金周轉(zhuǎn)困難、甚至破產(chǎn)倒閉。 市場風(fēng)險：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、銷售渠道及方式等） 。 其次是對政策風(fēng)險進(jìn)行 預(yù)測和決策。我們公司在對政策風(fēng)險進(jìn)行管理時，首先要提高對政策風(fēng)險的認(rèn)識。通過信息系統(tǒng)風(fēng)險評估的手段，保障信息資產(chǎn)的安全、數(shù)據(jù)的完整、提高信息系統(tǒng)的效率，可以使我們不斷加強(qiáng)信息系統(tǒng)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，以適應(yīng)風(fēng)險環(huán)境日益復(fù)雜化的需要，以確保信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、有效運行。 第七章 風(fēng)險分析信息平臺系統(tǒng)作為公司經(jīng)濟(jì)的支撐，在加快實現(xiàn)公司信息化建設(shè)的過程中，越來越關(guān)注信息化項目的合理性、有效性、經(jīng)濟(jì)性、可用性和安全性。，其數(shù)據(jù)是否真實合理還有待考證，而我們將進(jìn)行實時更新，通過合法渠道來獲取訊息，收羅各類數(shù)據(jù)及最新的排行情況，我們相信“紅河學(xué)院網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布平臺”網(wǎng)站具有很大的上升空間。5 我們將每個月的財務(wù)狀況進(jìn)行仔細(xì)地對照和監(jiān)控,要根據(jù)運營情況相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整,使之更符合現(xiàn)實、更加優(yōu)化,如果實際情況和預(yù)測總是相差甚遠(yuǎn),我們會及時找出原因,并做出及時的調(diào)整，例如在網(wǎng)站建設(shè)、公司運營方面科學(xué)合理地進(jìn)行財務(wù)分析，如果出現(xiàn)大量虧空,我們重新考慮公司未來的發(fā)展策略或經(jīng)營模式。——有了財務(wù)預(yù)測表,作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的我們，年增長率也能通過財務(wù)分析匯總表一目了然,看看什么時候能達(dá)到創(chuàng)業(yè)板 IPO 的標(biāo)準(zhǔn),看看我們的公司是否對投資人、股民具有吸引力。我們作為一個剛起步的網(wǎng)站，首先“紅河學(xué)院網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布平臺”不僅能吸引網(wǎng)民的眼球 ，而且我們將提供自己獨特的服務(wù)，我們網(wǎng)站的特點是“最” ，最具娛樂性，最具時效性，最具可靠性，通過提供最快、最優(yōu)質(zhì)、最可靠的各類資訊，最優(yōu)質(zhì)的各類排行榜等，不斷做強(qiáng)網(wǎng)站，在正常預(yù)期內(nèi)，網(wǎng)站于 2022 年趨于近 538000 IP 的用戶數(shù)，那是隨著點擊量的增加，公司的經(jīng)營、管理、運作和盈利將進(jìn)一步提升。把這二者放在時間的框架中看它們?nèi)绾卧鲩L,我們作為一個新起步的網(wǎng)站最基礎(chǔ)的是靠點擊量和廣告費的獲取,其中廣告費的獲取我們將使用財富幣支付的方式，在校內(nèi)的學(xué)生可以直接使用現(xiàn)金來購買財富幣，而其他的則使用支付寶來購買財富幣（1 元可以購買 5 個財富幣，發(fā)布一條信息需要 1 個財富幣） 。 財務(wù)分析。：公司將每年進(jìn)行一次財務(wù)結(jié)算，并將根據(jù)股東投入資金的比率來計算投資回報率5．利益分配：除去每年應(yīng)還銀行的貸款和股東投資回報率以外的部分，公司還將分紅于所有員工。2．銀行貸款：第一年公司將向銀行貸款 10 萬，隨后幾年將根據(jù)具體收益與分配決定。8. 當(dāng)我們的公司進(jìn)入正軌時（預(yù)計為 2022 年） ，有足夠的資金時，我們將加大設(shè)備投入，主要為租用辦公樓，每年預(yù)計 10000 元，公司的裝修，辦公用品、電腦預(yù)計投入 202200 元，服務(wù)器在 2022年應(yīng)增加為 30 臺，約為 650000 元。，網(wǎng)站建設(shè)期間的各類費用及公司營銷方案的制定，預(yù)計投入 15000 元。隨著資金的累積，我們所購買的各類服務(wù)器也將隨著增加。其中，在公司的發(fā)展初期，廣告費預(yù)計投入 10000 元。后期公司正常運營且盈利后，我們將與其他網(wǎng)站建立合作關(guān)系，通在其他網(wǎng)站上發(fā)布我們網(wǎng)站的信息，讓上網(wǎng)的朋友們看到我們網(wǎng)站的相關(guān)信息，并將我們的“”推出去，并做強(qiáng)做大。 財務(wù)預(yù)算,預(yù)計需要 30 臺服務(wù)器,但是我們并不需要在第一天就全部到位,而是隨著我們網(wǎng)站的流量增加而一臺一臺增購的,說不定要到第二年、第三年的時候才會達(dá)到 30 臺服務(wù)器,而那時候我們公司的收入也許早就進(jìn)來了,因此創(chuàng)業(yè)公司沒有必要一下子融很多錢,也許找個合伙人自己掏錢湊一下,預(yù)計在初始階段投入資金 50000 元。 變 成 本 。作為一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)階段我們搶先注冊了一個域名：“” ，花費 500 元。包括:人員工資、房租、保險、職工福利費、辦公費等。 媒介計劃 43 / 58序號 方式 內(nèi)容 投放時間 所需資金1 通過在學(xué)校宣傳欄粘貼大型紙質(zhì)海報3 個月 3002 在學(xué)校高峰人流時段和集中點進(jìn)行發(fā)送宣傳單一個星期 5003 在新式停車站站牌進(jìn)行海報展示3 個月 20224紙質(zhì)宣傳 在各種垃圾桶上方區(qū)域或者旁邊進(jìn)行海報粘貼3 個月 2005 在學(xué)校的貼吧，校園網(wǎng)進(jìn)行信息發(fā)布3 個月6 電子宣傳 通過短信推送 一次性 20044 / 589 現(xiàn)場活動進(jìn)行現(xiàn)場的概念宣傳，并鼓勵參與免費網(wǎng)站體驗13 小時 500后續(xù)： 我們網(wǎng)站要扎實突出我們的特色亮點，以客戶為中心，確定定期的客戶意見調(diào)查和不定期的調(diào)查主要針對突發(fā)事件及新品發(fā)布，及時處理客戶的意見和要求，始終保持熱情，高效，貼心的服務(wù)態(tài)度，對老客戶推出一些優(yōu)惠活動，保持客戶忠誠度，并不斷吸引新的客戶，把網(wǎng)站的應(yīng)用范圍和應(yīng)用對象逐漸擴(kuò)大。 在工作安排之內(nèi)的加班每人每次按時間長短補(bǔ)貼 10—50元。 蓄意破壞工作環(huán)境，無故騷擾他人正常工作的每次罰款 20元。 早退、中途離崗每次罰 10 元，無故曠工每次罰 20 元，每半Comment [A1]: 這里的格式實在改不來了，到時候請高手去42 / 58個工作日按一次計算，每月曠工三次以上予以辭退。 三、 獎懲管理的原則： 獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、鼓勵爭先、鞭策后進(jìn)。 薪酬獎懲制度一、 總則： 為保障公司各項規(guī)章制度的貫徹落實，建立有效的激勵與約束機(jī)制，營造積極進(jìn)取的環(huán)境，懲處違規(guī)違紀(jì)的行為，特制訂本辦法。第二十條 本辦法解釋權(quán)歸人事部。第十九條 對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理： 一個考核年度內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的；一個考核年度內(nèi), 連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；對公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失及嚴(yán)重影響公司名譽(yù)的事件，如泄漏公司機(jī)密，對外散補(bǔ)不實謠言等等41 / 58每個年度績效考核結(jié)束后，對全體員工進(jìn)行考核成績排序，除上述 2 項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；年度的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。第十七條 人事部于每年 1 月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對員工上年度之工作績效進(jìn)行年終綜合考評，最遲在 3 月初發(fā)布考核結(jié)果。第十六條 員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進(jìn)行績效考核時，應(yīng)對照其工作計劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。第十四條 員工如對當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或人事部提出申訴，并在 2 周內(nèi)予以正面答復(fù)解疑。第十二條 公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計算辦法為：崗位績效工資=[（最終績效評分80）/80+1]*崗位工資第十三條 如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵，并未為晉升的依據(jù)之一。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進(jìn)行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。對總經(jīng)理的考核：（8） 每個季度在最后一月中旬進(jìn)行一次股東大會，對該季度的公司經(jīng)營狀況進(jìn)行評價核定，在有緊急重大事項時，進(jìn)行緊急股東大會。對正副經(jīng)理的考核：（6） 各部門正副經(jīng)理的考核由總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月日常業(yè)務(wù)完成情況以及對例外任務(wù)的完成結(jié)果和效果進(jìn)行直接進(jìn)行直接考核。（4） 人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，將考核情況于每月 8 日前匯總報總經(jīng)理核批。員工應(yīng)在每月 2 日前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。第十條 考核流程：38 / 58對一般員工的考核：（1） 每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。特別地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關(guān)的書報、網(wǎng)站者，每違反一次扣 1 分；遲到、早退每次扣 分。第八條 在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的 80%扣分，未按要求完成按 50%扣分，未及時完成按 20%扣分；例外的工作未完成按 3 分/項扣分，未按要求完成按 2 分/項扣分，未及時完成按 1 分/項扣分。第七條 每周的部門周工作總結(jié)計劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人并確定相應(yīng)的職責(zé)，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。根據(jù)公司特點，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有例外工作，總經(jīng)理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為責(zé)任人的例外工作，列入績效考核表。直接主管對本部門的工作進(jìn)行分配，將各崗位的日常工作形成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績效考核的主要參考依據(jù)。第五條 員工的工作包括日常工作和例外工作。第四條 考核采用 100 分制。第三條 公司成立由公司高管人員及各部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。36 / 58 第一條 為建立良好的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本條例。組織到位，經(jīng)費到位。三組織領(lǐng)導(dǎo)公司要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程，實行責(zé)任制。調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。職工技術(shù)等級培訓(xùn)(五)開展學(xué)歷教育 調(diào)動職工自學(xué)積極性。轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn) 繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8 個學(xué)時。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。加強(qiáng)對外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)科，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下，共 310 人：組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。34 / 58專家教授來公司集中