【正文】 ，才能不斷地吸引更多的瀏覽者，增加訪問(wèn)量。網(wǎng)站從中收取一定的服務(wù)費(fèi)用。但必須先向我們支付一定的服務(wù)費(fèi)。 ：商家在向我們繳納了一定服務(wù)費(fèi)以后，同樣才可以進(jìn)行招聘、兼職信息的發(fā)布和商品廣告或服務(wù)的廣告投放，當(dāng)我們的網(wǎng)站流量一旦上去以后，一般我們會(huì)跟商家多收取一些服務(wù)費(fèi)，因?yàn)樗鼈兪俏覀兙W(wǎng)站創(chuàng)收的大客戶。當(dāng)用戶瀏覽這些信息時(shí)會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間，從而影響了我們的服務(wù)質(zhì)量。3. 注意對(duì)內(nèi)容的及時(shí)更新，網(wǎng)站維護(hù)最基本的事項(xiàng)，就是對(duì)發(fā)布的商品和服務(wù)的信息進(jìn)行及時(shí)的更新，當(dāng)獲知用戶交易完成后，就可以將某些失效的東西刪掉。(2)利用信息通訊手段進(jìn)行推廣 隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的迅速推廣，使用科技通訊手段傳遞信息、獲取通訊已成為不可阻擋的潮流，而且目前很多學(xué)生擁有電腦，幾乎每人都有一部能上網(wǎng)的手機(jī)。價(jià)格低廉適用于學(xué)生使用，方便快捷。 第三章 市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè) 市場(chǎng)宏觀分析 市場(chǎng)描述 在開(kāi)始我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃前，我們?cè)谌７秶鷥?nèi)做了個(gè)深刻的市場(chǎng)調(diào)查.（附錄 ）此次調(diào)查以紅河學(xué)院的在校大學(xué)生為主，采用隨機(jī)抽樣的方法選取調(diào)查對(duì)象，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷 1000 份，回收有效問(wèn)卷 993 份，回收率為 %。以大學(xué)為依托，互聯(lián)網(wǎng)為主要服務(wù)技術(shù)手段，為整個(gè)河南省大學(xué)生，提供方便快捷的服務(wù)。這說(shuō)明我們的網(wǎng)站的發(fā)展基礎(chǔ)是雄厚的，因?yàn)橐粋€(gè)網(wǎng)站能否成功，直接表現(xiàn)在網(wǎng)站的點(diǎn)擊率、網(wǎng)絡(luò)流量的多少上，而這又與大多數(shù)網(wǎng)名的支持是密不可分的。. 聯(lián)盟營(yíng)銷 聯(lián)盟營(yíng)銷（Affiliate Marketing）通常是指網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟營(yíng)銷，也稱聯(lián)屬網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷， 是一種按營(yíng)銷效果付費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式， 即商家（又稱廣告主，在網(wǎng)上銷售或宣傳自己產(chǎn)品和服務(wù)的廠商）利用專業(yè)聯(lián)盟營(yíng)銷機(jī)構(gòu)（百通聯(lián)盟平臺(tái)）提供的網(wǎng)站聯(lián)盟服務(wù)拓展其線上及線下業(yè)務(wù)，擴(kuò)大銷售空間和銷售渠道， 并按照營(yíng)銷實(shí)際效果支付費(fèi)用的新型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式。比如新浪網(wǎng)對(duì)某公司進(jìn)行報(bào)道后，產(chǎn)品訂單在一夜之后猛增了幾番。 道 管 理 ： 管 理 代 理 商 （ 分 銷 商 ） 的 信 息 ， 針 對(duì) 各 級(jí) 代 理 商 的資 料 ， 對(duì) 其 詳 細(xì) 的 信 息 ， 如 ： 聯(lián) 系 人 、 活 動(dòng) 、 報(bào) 價(jià) 、 合 同 、 銷 售 、費(fèi) 用 、 發(fā) 貨 等 進(jìn) 行 分 類 管 理 。 對(duì) 各 部 門 、 組別 的 工 作 劃 分 ， 更 容 易 實(shí) 現(xiàn) ， 更 靈 活 。 戰(zhàn)略階段第一階段：我們先以紅河學(xué)院為出發(fā)點(diǎn)搭建信息平臺(tái)，主要是建立網(wǎng)站將網(wǎng)站充實(shí)，做好宣傳工作將品牌打造出去成為一個(gè)世界最新最潮的世界信息平臺(tái)。第一階段主要是靠訪問(wèn)量和點(diǎn)擊量以及一些廣告來(lái)獲得利潤(rùn)；第二階段同第一階段的獲利方式差不多通過(guò)手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大訪問(wèn)量和點(diǎn)擊量以及廣告來(lái)獲利。同時(shí)個(gè)部門之間應(yīng)建立良好的全通道式信息溝通渠道，并運(yùn)用現(xiàn)代溝通技術(shù)確保組織之間良好的信息通達(dá)度和有效溝通。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(大專)函授、自考或參加 MBA 及其它碩士學(xué)位進(jìn)修。為職工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助職工報(bào)名，提供函授信息。部門主管根據(jù)各崗位職責(zé)，對(duì)所述工作確定權(quán)重分值。39 / 58（7） 上述考核結(jié)果將在每月最近的一次公司例會(huì)上予以通報(bào)。第二十一條 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。復(fù)印費(fèi)等各種零星開(kāi)支 120 元，作為在校大學(xué)生的我們，希望通過(guò)籌7 在各種常用網(wǎng)站進(jìn)行信息宣傳，如人人， 等長(zhǎng)期8 口耳相傳通過(guò)向自己身邊的朋友介紹網(wǎng)站，而說(shuō)服朋友幫助宣傳我們網(wǎng)站長(zhǎng)期45 / 58資或以股份制的形式來(lái)籌建“” ，平時(shí)我們選擇在教室或是明德樓前的草坪上開(kāi)會(huì)，人員工資、房租、保險(xiǎn)、職工福利費(fèi)等費(fèi)用在公司盈利后開(kāi)始核算。：公司將把公司股份的 35%發(fā)放于股票市場(chǎng)由有意向的加盟商進(jìn)行購(gòu)買（購(gòu)買者如若想退出公司可以進(jìn)行相互之間的股票轉(zhuǎn)讓） ，其余的 65%由公司內(nèi)部管制（公司創(chuàng)始者等主要人員占有 55%，員工平分 10%） 。在這種需求的推動(dòng)下，信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制尤其重要，成為公司信息化項(xiàng)目治理的重要組成部分。公司需要有效和有效率的運(yùn)營(yíng)，員工需通過(guò)可靠的信息溝通，包括可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告，每個(gè)人必須遵守法律法規(guī)。平等相處，公平對(duì)待，互利互惠。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密管理暫行規(guī)定（1998 年 2 月 26 日國(guó)家保密局發(fā)布） 。 法律風(fēng)險(xiǎn)：它是對(duì)融資企業(yè)主體的合法性、企業(yè)的規(guī)模、資50 / 58產(chǎn)負(fù)債、信用狀況、社會(huì)評(píng)價(jià)、出資人情況，以及項(xiàng)目是否符合中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)、政策，項(xiàng)目是否符合中國(guó)有關(guān)外商投資領(lǐng)域的規(guī)定等進(jìn)行調(diào)查并出具專業(yè)報(bào)告書的一項(xiàng)法律服務(wù)。 48 / 58 投資分析 “紅河學(xué)院網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布平臺(tái)”進(jìn)行一個(gè)整體的預(yù)測(cè)與評(píng)估，現(xiàn)階段幾乎所有網(wǎng)站的排行內(nèi)容的更新速度太慢，我們力爭(zhēng)做成中國(guó)的甚至是世界的“訊息之最” 。，我們首先到稅務(wù)機(jī)關(guān)登記注冊(cè)，各項(xiàng)稅費(fèi)加總后46 / 58約為 25000 元（以公司成立第一年進(jìn)行核算） 。第六章 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè) 初始投資成本 計(jì)算成本　　。第十八條 人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。（3） 直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于 5 日前交人事部?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀 91100 分；良好 8190 分；稱職 7180 分；基本稱職6070 分；不稱職 59 分（含 59 分）及以下。通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達(dá)到 100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。彼得這是企業(yè)的一個(gè)基本目標(biāo)，企業(yè)必須獲得經(jīng)濟(jì)效益。用戶第一，服務(wù)第一。 進(jìn) 行 批 量 處 理 渠 道 資 料 ， 具 有 批 量 共享 、 重 新 分 配 客 戶 資 源 ， 郵 件 群 發(fā) 、 短 信 群 發(fā) 等 功 能 ， 方 便 操 作 ，節(jié) 省 時(shí) 間 。 因 為 各 種 原 因 可 能 造 成 員 工 流 動(dòng) ， 資 料 的交 接 ， 轉(zhuǎn) 手 變 成 一 個(gè) 問(wèn) 題 ， 『 變 更 記 錄 』 功 能 能 解 決 這 方 面 的 問(wèn)題 ； 每 個(gè) 員 工 所 管 理 的 資 料 都 有 所 不 同 ， 為 客 戶 資 源 得 到 合 理 利用 ， 系 統(tǒng) 特 別 設(shè) 置 了 共 享 功 能 ， 能 讓 員 工 將 客 戶 資 料 、 項(xiàng) 目 或 文件 等 與 其 他 員 工 一 起 分 享 ； 員 工 亦 可 利 用 相 關(guān) 文 檔 功 能 進(jìn) 行 資 料歸 類 ， 建 檔 ， 優(yōu) 化 資 料 。如：（免費(fèi)賣凡客誠(chéng)品的衣服。第四章 營(yíng)銷策略 銷售渠道和計(jì)劃 我們首先要分析一下，要實(shí)現(xiàn)無(wú)人脈、無(wú)資源的草根式電子商務(wù)的成功，我們就必須做到：①通過(guò)合理渠道獲取學(xué)校周邊同學(xué)相互有需求的信息，在校內(nèi)我們采取一種新穎盈利模式來(lái)吸引校內(nèi)雙方供求信息提供者，通過(guò)花費(fèi)財(cái)富幣購(gòu)買信息發(fā)布權(quán)，1 個(gè)財(cái)富幣可以發(fā)布 1 條信息源方式，注（1 元=5 財(cái)富幣）獲得信息后盡早及時(shí)的更新發(fā)放信息，是信息傳遞更迅速，給供需雙方盡早準(zhǔn)確的完成交易。這說(shuō)明口傳時(shí)代通過(guò)人際交流和口頭傳播的信息 流通和獲取方式已經(jīng)日漸被取代， 面對(duì)海量信息的新媒體時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)傳播，搜索引擎越來(lái)越呈現(xiàn)出其強(qiáng)大的導(dǎo)航功能，并 作為一種網(wǎng)絡(luò)用戶的形式存在于紛繁的各式站點(diǎn)中。我們也將和一些廠家合作，讓他們把新上市的商品放到我們平臺(tái)上賣（特別是電腦、大一新生日用品、男女生化妝品、服裝等等）逐步在該平臺(tái)上推出新舊結(jié)合商品，以方便消費(fèi)者的選擇和購(gòu)買。 附加產(chǎn)品 快遞服務(wù)工作室優(yōu)勢(shì)費(fèi)用低 最大程度上削減物流費(fèi)用，最大程度的降低顧客取件費(fèi)用。同時(shí)，因?yàn)樾@商品交易開(kāi)展范圍小，所以宣傳成本低，而且不需要實(shí)體店，只需要簡(jiǎn)單配送和網(wǎng)站維護(hù)的費(fèi)用，因此，網(wǎng)店的運(yùn)營(yíng)成本比校園內(nèi)的實(shí)體店要低很多，這樣便可以降低商品的價(jià)格，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)讓利于顧客。 如何做好信息平臺(tái)的推廣 (1)利用傳統(tǒng)方式進(jìn)行推廣在公告欄上發(fā)布信息，是一種人們習(xí)慣運(yùn)用的方式，雖然我們的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)就是要取代這種落后的信息傳遞方式。Windows2022 2022Server 里面本身已經(jīng)提供了復(fù)雜的安全策略措施。4．網(wǎng)站流量報(bào)告： 可統(tǒng)計(jì)出地域、關(guān)鍵詞、搜索引擎等統(tǒng)計(jì)報(bào)告。同樣需求方也可以在平臺(tái)上發(fā)布自己的需求信息。在平臺(tái)上任何一個(gè)人都可以成為買家或者賣家。 二、網(wǎng)站相關(guān)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)維護(hù)包括以下幾點(diǎn)：1．網(wǎng)站域名維護(hù)： 如果網(wǎng)站空間變換，及時(shí)對(duì)域名進(jìn)行重解析。其他的諸如 SQL Server 等等服務(wù)器軟件也要及時(shí)打上補(bǔ)丁。很多企業(yè)在做網(wǎng)站做好后萬(wàn)事大吉，很少過(guò)問(wèn)，負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理的部門沒(méi)有人懂得基本的維護(hù)知識(shí)。而大學(xué)生對(duì)于新鮮事物的接受能力極強(qiáng)，而且他們普遍都能熟練地操作計(jì)算機(jī)，加之近年來(lái)大學(xué)寢室的電腦普及率不斷攀升。投其所好，滿足雙方需求。 c、選擇好辦公場(chǎng)地，購(gòu)置辦公用品以及網(wǎng)站建設(shè)方面的用品。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的用戶已 經(jīng)不會(huì)再滿足于傳統(tǒng)媒體的單一獲取方式和表現(xiàn)手段，他們的需求在不斷的膨脹中呈現(xiàn)出日益多樣化的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)第九題表明現(xiàn)行信息發(fā)布平臺(tái)多給用戶留在不足的印象。只要放上網(wǎng)站聯(lián)盟給的代碼，你的網(wǎng)站有了流量，就有機(jī)會(huì)拿到廣告費(fèi)和產(chǎn)品傭金（免費(fèi)賣產(chǎn)品） 產(chǎn)品聯(lián)盟，是以銷售產(chǎn)品為導(dǎo)向的網(wǎng)站賺錢模式。如長(zhǎng)期合作型:具有價(jià)格實(shí)際優(yōu)惠。 　 (1)搜 索 聯(lián) 系 記 錄 ： 根 據(jù) 活 動(dòng) 資 料 等 進(jìn) 行 檢 索 ， 速 度 快 ， 結(jié) 果 準(zhǔn) 確 。28 / 58我們致力于打造基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)，一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于適合企業(yè)自己的價(jià)值觀，這是企業(yè)戰(zhàn)略落地，抵御誘惑的基石。然后為擴(kuò)大影響力以中國(guó)二本高校做為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)。 ”的核心價(jià)值。加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。第三條 公司成立由公司高管人員及各部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。第十條 考核流程：38 / 58對(duì)一般員工的考核：（1） 每月最后一個(gè)星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。第十六條 員工自評(píng)和部門經(jīng)理在對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)對(duì)照其工作計(jì)劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付。 在工作安排之內(nèi)的加班每人每次按時(shí)間長(zhǎng)短補(bǔ)貼 10—50元。隨著資金的累積，我們所購(gòu)買的各類服務(wù)器也將隨著增加?！辛素?cái)務(wù)預(yù)測(cè)表,作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的我們，年增長(zhǎng)率也能通過(guò)財(cái)務(wù)分析匯總表一目了然,看看什么時(shí)候能達(dá)到創(chuàng)業(yè)板 IPO 的標(biāo)準(zhǔn),看看我們的公司是否對(duì)投資人、股民具有吸引力。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理不善，造成資金周轉(zhuǎn)困難、甚至破產(chǎn)倒閉。中國(guó)公用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)管理規(guī)定（1996 年 4 月 9 日郵電部發(fā)布） 。加強(qiáng)自律，網(wǎng)上關(guān)系與現(xiàn)實(shí)關(guān)系趨于一致。 、生產(chǎn)方式的改變而產(chǎn)生的威脅人們生產(chǎn)與生活的風(fēng)險(xiǎn)。我們公司在對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，首先要提高對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。 財(cái)務(wù)分析。 財(cái)務(wù)預(yù)算,預(yù)計(jì)需要 30 臺(tái)服務(wù)器,但是我們并不需要在第一天就全部到位,而是隨著我們網(wǎng)站的流量增加而一臺(tái)一臺(tái)增購(gòu)的,說(shuō)不定要到第二年、第三年的時(shí)候才會(huì)達(dá)到 30 臺(tái)服務(wù)器,而那時(shí)候我們公司的收入也許早就進(jìn)來(lái)了,因此創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有必要一下子融很多錢,也許找個(gè)合伙人自己掏錢湊一下,預(yù)計(jì)在初始階段投入資金 50000 元。 三、 獎(jiǎng)懲管理的原則： 獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)爭(zhēng)先、鞭策后進(jìn)。對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為不稱職的員工，考核人必須進(jìn)行說(shuō)明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。第七條 每周的部門周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人并確定相應(yīng)的職責(zé)，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。三組織領(lǐng)導(dǎo)公司要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程，實(shí)行責(zé)任制。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)