生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制模塊綜述(參考版)
2024-08-15 04:04本頁面
【正文】 進(jìn)行產(chǎn)能占用分析業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程設(shè)計(jì)清單 流程編號(hào)流程圖名TBPP010BOM 、工藝路線維護(hù)流程TBPP020年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程TBPP030月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程TBPP040周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程TBPP050MPS運(yùn)行流程TBPP060MRP運(yùn)行流程TBPP070生產(chǎn)訂單下達(dá)、執(zhí)行流程TBPP080訂單式生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建處理流程TBPP090返工生產(chǎn)訂單處理流程TBPP100生產(chǎn)訂單補(bǔ)退料流程8 / 8。 維護(hù)工作中心的產(chǎn)能 對(duì)生產(chǎn)訂單的報(bào)工確認(rèn) 材料可用性檢查 將MPS運(yùn)行產(chǎn)生的成品、半成品計(jì)劃定單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單。 根據(jù)已經(jīng)調(diào)整的主生產(chǎn)計(jì)劃定期運(yùn)行MRP，產(chǎn)生相關(guān)原輔包材采購(gòu)計(jì)劃。 修改計(jì)劃獨(dú)立需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃MPS 建立計(jì)劃獨(dú)立需求管理。 根據(jù)銷售預(yù)測(cè)模擬年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃 針對(duì)產(chǎn)品、半成品等自制品創(chuàng)建維護(hù)相應(yīng)工藝路線。 基于現(xiàn)工廠生產(chǎn)線設(shè)置，創(chuàng)建相應(yīng)工作中心，并與相應(yīng)成本中心對(duì)應(yīng)。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單，該清單將用于生產(chǎn)及成本核算等。 單證單證部門成品入庫(kù)單車間/儲(chǔ)運(yùn)/質(zhì)保包裝材料補(bǔ)（退）料單車間/儲(chǔ)運(yùn)/批記錄限額領(lǐng)料單儲(chǔ)運(yùn)/車間/包裝材料批料卡儲(chǔ)運(yùn)物料進(jìn)出臺(tái)帳（半成品、原料）車間原輔包裝材料接收臺(tái)帳包裝車間工時(shí)統(tǒng)計(jì)表（每班次/工序）車間批生產(chǎn)/包裝記錄計(jì)劃，車間，儲(chǔ)運(yùn)，質(zhì)保請(qǐng)驗(yàn)單車間注塑瓶身瓶底半成品使用記錄注塑工序半成品交接表車間各工序生產(chǎn)部盤點(diǎn)表車間b) 部分工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的傳遞標(biāo)準(zhǔn)無規(guī)定，且檢驗(yàn)結(jié)果潛在影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行；4． 生產(chǎn)實(shí)際發(fā)生的成本包括物料使用、損耗、工時(shí)、機(jī)時(shí)、
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