【摘要】涂裝一車間學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)報(bào)告學(xué)習(xí)小組由所在實(shí)習(xí)車間大連分公司員工韓超、付傳喆組成,在乘用車一廠,涂裝一車間,11線頂崗實(shí)習(xí)。通過(guò)與代班主任協(xié)商和車間工藝員溝通了解車間各工位和工藝相關(guān)知識(shí),現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào):報(bào)告包括五個(gè)部分:第一部分所在實(shí)習(xí)車間(涂裝一車間)簡(jiǎn)介第二部分車間主要工藝流程簡(jiǎn)介第三部分各班組職能簡(jiǎn)介第四部
2024-08-15 03:31
【摘要】提高涂裝一車間生產(chǎn)效率單位:北汽福田汽車股份有限公司諸城奧鈴汽車廠發(fā)表人:袁棟棟日期::2023年年5月月QC小組介紹:QC小組名稱節(jié)能創(chuàng)新QC小組注冊(cè)號(hào)課題名稱提高涂裝一車間生產(chǎn)效率課題編號(hào)-31QC小組成立日期課題類型問(wèn)題解決型(現(xiàn)場(chǎng)型)課題指導(dǎo)人徐騁技術(shù)顧問(wèn)張濟(jì)
2025-02-09 07:21
【摘要】/沖壓工崗位說(shuō)明書崗位名稱沖壓工崗位編號(hào)所在部門一車間崗位定員直接上級(jí)一工段工長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:保質(zhì)、保量完成工長(zhǎng)安排的工件沖壓工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:在工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,完成本職工作任務(wù)工作任務(wù)完成產(chǎn)品零件的沖裁、落
2025-06-26 23:21
【摘要】/鉗工崗位說(shuō)明書崗位名稱鉗工崗位編號(hào)所在部門一車間崗位定員直接上級(jí)二工段工長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:保質(zhì)、保量完成工長(zhǎng)安排的工件的鉗工工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:在工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,完成本職工作任務(wù)工作任務(wù)完成工件的有關(guān)鉗工方面的
2025-04-10 22:37
【摘要】向日葵QC小組匯報(bào)材料涂裝一車間向日葵QC小組提高電泳車身直行率技術(shù)攻關(guān)型陳存全發(fā)布單位:小組名稱:課 題:小組類型:發(fā)布人:2/2/20231向日葵QC小組匯報(bào)材料一、小組簡(jiǎn)介活動(dòng)思路: 從工藝技術(shù)的角度發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題,達(dá)到保證質(zhì)量、降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度的目的。2/2/20232向日葵QC小組匯報(bào)材料
2025-01-08 16:27
【摘要】五洲豐農(nóng)業(yè)科技有限公司一車間安全文件worldfull2014101五洲豐農(nóng)業(yè)科技有限公司一車間安全作業(yè)行為規(guī)定編寫:審核:簽發(fā):只要我們嚴(yán)細(xì)管理,任何事故都可以避免車間安全承諾書為自己安全、為家庭幸福、為企業(yè)發(fā)展,我承
2025-07-26 16:14
【摘要】裝配一車間月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告2023年6月目錄CONTENTS一績(jī)效指標(biāo)完成情況二重點(diǎn)工作完成情況三當(dāng)前存在問(wèn)題目錄CONTENTS一績(jī)效指標(biāo)完成情況二重點(diǎn)工作完成情況三當(dāng)前存在問(wèn)題一、績(jī)效指標(biāo)完成情況科室指標(biāo)名稱計(jì)算公式目標(biāo)值數(shù)據(jù)來(lái)源1月份
2025-01-09 13:11
【摘要】,本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì),包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核、和工作紀(jì)律考核共四個(gè)方面的內(nèi)容。第1章總則第1條考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè),強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí),激勵(lì)員工,通過(guò)考核,全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與職位調(diào)整和薪酬調(diào)整提供評(píng)估依據(jù),獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。特制定本制度。第2章考核內(nèi)容第
2024-08-27 13:32
【摘要】/泰山生力源集團(tuán)股份有限公司組織說(shuō)明書2004年版部門:總部包裝一車間制表日期:2004年9月工作目標(biāo):根據(jù)銷售公司下達(dá)的計(jì)劃,分解落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)資源,組織包裝生產(chǎn),保證市場(chǎng)供應(yīng)。并不斷改進(jìn)包裝工藝,提高產(chǎn)品包裝質(zhì)量。基本職責(zé):1.根據(jù)銷售公司下達(dá)的計(jì)
2025-04-10 23:09
【摘要】?jī)?yōu)化車間能源管理焊裝一車間能源管理小組2021年10月07日一.小組簡(jiǎn)介焊裝一車間能源管理小組,成立于2021年03月,自小組成立以來(lái),以“提高能源利用率,提升能源管理水平”為主線,不斷進(jìn)行小組活動(dòng)和總結(jié),取得了一定成績(jī),以下是小組的簡(jiǎn)介:小組名稱成立日期小組類型成立日期注冊(cè)編號(hào)活動(dòng)課題活動(dòng)概況姓名
2025-05-14 03:48
【摘要】第一篇:一車間勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)懲方案 為了提升一車間整體水平,提高車間人員的積極性,結(jié)合當(dāng)前人員的實(shí)際情況,特于下半個(gè)月在車間中開展生產(chǎn)競(jìng)賽?,F(xiàn)將競(jìng)賽方案公布如下: 時(shí)間:7月15日至7月31日 依據(jù)...
2024-10-25 14:12
【摘要】鑄一車間定額成本承包方案甲方:(簡(jiǎn)稱甲方)乙方:(簡(jiǎn)稱乙方)為了充分調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)干部員工的責(zé)任感和危機(jī)感,促使公司生產(chǎn)效率得到有效發(fā)揮,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,完善風(fēng)險(xiǎn)承包機(jī)制,進(jìn)一步明確承包人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度制定本承
2025-05-03 03:23
【摘要】/剪板工崗位說(shuō)明書崗位名稱剪板工崗位編號(hào)所在部門一車間崗位定員直接上級(jí)一工段工長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:保質(zhì)、保量完成工長(zhǎng)安排的工件剪切、折彎等工作任務(wù)。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:在工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,完成本職工作任務(wù)工作任務(wù)完成產(chǎn)品的劃線
【摘要】線路搗固一車間安全卡控措施目錄一、勞動(dòng)安全關(guān)鍵點(diǎn)控制措施 1二、調(diào)車作業(yè)安全控制措施 8三、防刮碰卡控措施 11四、防晚點(diǎn)卡控措施 14五、防脫軌卡控措施 16六、防冒進(jìn)冒出卡控措施 20七、防大部件脫落卡控措施 22八、防路外安全事件卡控措施 24十、霧天行車安全卡控措施 26十一、防洪防脹卡控措施 29十二、單臺(tái)搗固車特
2025-07-02 14:13