物品快遞創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2024-08-15 03:13本頁(yè)面
【正文】 在校園里，快遞的主要物品的保價(jià)要求一般不高，所以不少人會(huì)在運(yùn)價(jià)低和安全性高之間偏向于運(yùn)價(jià)低作出選擇。 圓通要求可自愿選擇保價(jià)客戶按保額的3％支付保價(jià)費(fèi)，保價(jià)最高限額為人民幣10000元。 第五私下與侵權(quán)者協(xié)商，合理索賠，如若不行，可以通過(guò)學(xué)校方面進(jìn)行維權(quán) 。第三，密切關(guān)注市場(chǎng)信息，建立強(qiáng)有力的反應(yīng)機(jī)制。 采取的策略有： 第一，加大工作人員的培訓(xùn) 。這種巨大的不穩(wěn)定性，同樣難以在師生中樹立良好的口碑，也不利于市場(chǎng)的開拓。 （二）、 不穩(wěn)定性大 單個(gè)代理點(diǎn)由于現(xiàn)有的市場(chǎng)份額有限，所賺取的利潤(rùn)同樣有限，而在租金和人工費(fèi)等成本的開支下，凈利潤(rùn)額就相對(duì)不高的情況。代理點(diǎn)數(shù)量雖多，但由于租金問(wèn)題，店家往往選擇施工簡(jiǎn)易房或與其他商鋪共同租用很小的店面來(lái)維持日常的經(jīng)營(yíng)。（二）、收入預(yù)估按快遞公司提供的折后價(jià)格和校園市場(chǎng)狀況，預(yù)估一年的營(yíng)業(yè)額、成本及利潤(rùn)為：（成本包括日常開支及收件寄出成本）季度項(xiàng)目一二三四總計(jì)營(yíng)業(yè)額（元）500055006000600022500成本（元）20002200250026009300凈利潤(rùn)（元）300033003500340013200七、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期 任何一個(gè)項(xiàng)目或投資都會(huì)有來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)，包括管理方面、市場(chǎng)狀況、技術(shù)能力和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于我工作室來(lái)說(shuō)，我們的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自∶現(xiàn)有員工對(duì)校園物流操作模式的熟練程度以及市場(chǎng)的某些不確定因素，人員招聘上的某些不確定因素。六、財(cái)務(wù)分析（一）、成本預(yù)估基本固定設(shè)施加前期宣傳的成本約7000元，房租一年為6000元。銷售渠道（place）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目——物流服務(wù)的特殊性，決定采用由公司直接到客戶的銷售渠道以及合作客戶的介紹 推廣策略（promotion）每位顧客的第一次消費(fèi)都提供免費(fèi)方服務(wù)。第二，在我們的廠商服務(wù)在顧客中，我們就可以采取需求差異定價(jià)法。 價(jià)格（price）對(duì)定價(jià)策略的制定我們計(jì)劃分兩步：第一， 在我們的服務(wù)推向市場(chǎng)的初期，采用市場(chǎng)免費(fèi)試用法。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位求得生存空間，奠定獲利的基礎(chǔ)。 ，管理者要致力于管理上的改良，強(qiáng)調(diào)公司安全、方便、準(zhǔn)確、快捷、優(yōu)惠的快遞服務(wù)。完善技術(shù)服務(wù)建立全面的電子平臺(tái)，電子商務(wù)，依靠的先進(jìn)的信息支持系統(tǒng)，為我們公司的決策和服務(wù)提供有力的保這障。與客戶培養(yǎng)良好的伙伴關(guān)系，提升公司的區(qū)域影響力。五、營(yíng)銷策略憑借過(guò)硬的服務(wù)，對(duì)于新客戶起初以免費(fèi)試軟件和服務(wù)用去開拓市場(chǎng)。以靈活的工作方式，變通的服務(wù)來(lái)規(guī)避各種物流所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。校園快遞成功與否，最主要還是做好人的工作。我們最大的優(yōu)勢(shì)就是我們的人員組成都是在校學(xué)生，我們應(yīng)該說(shuō)是最了解學(xué)生的了，因而我們更加了解學(xué)生們的需求。定位于校園是目前我們的快遞服務(wù)的重要發(fā)展路線。目前沒(méi)有公司提供類似的服務(wù)。這也這也正是目標(biāo)客戶給我們帶來(lái)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。我們的校園物流服務(wù)也正是傳統(tǒng)的物流所不能滿足的。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，校園物流的發(fā)展將是一種必然。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，物流行業(yè)也再經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境不斷的向前發(fā)展。在品牌建立發(fā)展后，由單一化的校園快遞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向更加廣泛的校園快遞業(yè)務(wù)，并積累經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定公司財(cái)政收支平衡，并整合優(yōu)化業(yè)務(wù)范圍，從而制定更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略。
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