有關(guān)京東商城電子商務(wù)分析報(bào)告(參考版)
2025-08-07 01:24本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)：[1] 盧國(guó)志. 新編電子商務(wù)概論[M]. 北京:北京大學(xué)出版社, 2006(2). [2] 趙廷超. 全球電子商務(wù)發(fā)展報(bào)告[M].重慶:重慶大學(xué)出版社，2007年.[3] 龔炳錚. 我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì). 2004. [4] [D].北京科技大學(xué)碩士論文，2003 [5] [M].高等教育出版社，2007 [6] 黃敏，邵良杉．試論區(qū)域電子商務(wù)整體商譽(yù)．電子商務(wù)， 2007，(03):50～51 [7] 阮喜珍．我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)(下半月)， 2006，,(06X):67～68 。同時(shí)社會(huì)化營(yíng)銷帶來(lái)的巨大推廣力度，對(duì)京東減少推廣成本有十分巨大的助力。另一方面，社會(huì)化媒體的盛行也讓京東在營(yíng)銷推廣方面有了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。通過(guò)后臺(tái)龐大的數(shù)據(jù)信息與完善的物流體系，京東可以在用戶購(gòu)買策略、配送方案、數(shù)據(jù)處理方面進(jìn)行創(chuàng)新，使京東在用戶的購(gòu)買行為中扮演購(gòu)物解決方案提供者的角色；同時(shí)通過(guò)對(duì)配送方案的優(yōu)化，穩(wěn)固京東在配送時(shí)間上的優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新能夠有效防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿。誠(chéng)實(shí)守信、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，這才是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做的事情。不挑起惡性競(jìng)爭(zhēng)，做到實(shí)實(shí)在在，這樣才不會(huì)讓消費(fèi)者對(duì)品牌失去信心。 京東的品牌內(nèi)涵需要進(jìn)一步明確，品牌效應(yīng)需要進(jìn)一步提高?！氨阋恕边@樣的代名詞壓在京東這個(gè)電商巨頭身上出現(xiàn)了明顯的品牌認(rèn)知差異?？梢哉腺Y源，開(kāi)放平臺(tái)，這樣能降低成本，這對(duì)京東有利無(wú)害。第三，讓京東更專注于電商平臺(tái)的建立，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。 京東的自建物流模式需要做到以下幾點(diǎn)：第一，即做好自身的運(yùn)營(yíng)又不會(huì)降低電商企業(yè)對(duì)物流的控制。京東需要在自建物流方面做的事很多，作為服務(wù)行業(yè)，物流人員的管理也是一大難題。一味的擴(kuò)張只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流緊張，適度的發(fā)展才能保證可持續(xù)發(fā)展。 在電商行業(yè)中，阿里巴巴的寡頭壟斷讓后來(lái)者京東無(wú)論在品牌、技術(shù)還是人才方面都缺少優(yōu)勢(shì)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展物流也許是京東的無(wú)奈之舉。（1）物流建設(shè)建議 京東的自建物流是電商行業(yè)中的重要舉措，在計(jì)劃一開(kāi)始的時(shí)候收到了多方質(zhì)疑，但是實(shí)踐和事實(shí)證明，自建物流的舉措是正確的。因此，即便是強(qiáng)者京東在面對(duì)群狼的挑戰(zhàn)時(shí)，也難保其原有的優(yōu)勢(shì)。但也因?yàn)槿绱?，?qiáng)者身后也必然出現(xiàn)一群窺視著強(qiáng)者地位的群狼。雖然京東商城存在一些尚未解決的問(wèn)題，如供應(yīng)商不愿意和京東合作、顧客的頻繁投訴、大而全使得配送方面存在很大的壓力，但340%的銷售額增長(zhǎng)速度讓我們相信京東是可以克服這些困難，在B2C領(lǐng)域取得更好的成績(jī)的，京東的未來(lái)是光明和不可估量的。京東的B2C運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)期處于虧損，融資金額巨大，但仍舊入不敷出；過(guò)度的物流和種類規(guī)模擴(kuò)張使京東耗資巨大，但仍舊收益微??；自建物流是行業(yè)中的領(lǐng)先計(jì)劃卻在不斷完善中遭遇馬云“菜鳥(niǎo)計(jì)劃”的襲擊；服務(wù)一直存在漏洞，不斷改善但是新的問(wèn)題也在不斷出現(xiàn)。 京東作為中國(guó)B2C網(wǎng)站的代表，是中國(guó)電商領(lǐng)域的佼佼者，它的發(fā)展十分迅速，但是快速的發(fā)展使它陷入了經(jīng)營(yíng)困境。全球電子商務(wù)正在快速發(fā)展，整個(gè)電子商務(wù)市場(chǎng)似乎已經(jīng)達(dá)到了飽和狀態(tài)，但是發(fā)展仍在繼續(xù)。京東起家在
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