新紀元創(chuàng)業(yè)團隊計劃書(參考版)
2024-08-15 01:13本頁面
【正文】 計劃書撰寫人：覃興威 2022 年 12 月 15日。 按當時的業(yè)務市值和公司資金和股東持有股份比例，折算現(xiàn)金。 要求股東會全體成員一致投票通過。根據(jù)團隊業(yè)務增長等因素，對資金進入的規(guī)模會相應增加。（三）資金使用： 初級主要用于網(wǎng)站建設，網(wǎng)站推廣，辦公用品購置等工作室日常開銷。 后期可以通過 VC 等渠道進行融資。 其余持有股份成員組成董事會，對團隊主要負責人進行日常考核評估，并對團隊重要戰(zhàn)略決策等進行投票表決。（三）核心人員及管理層組建： 核心成員的產(chǎn)生首先要通過本工作室的考核，比如是否認同本工作室的發(fā)展理念，是否具備創(chuàng)業(yè)精神等。 財務部分：負責項目計劃的成本預算、核算以及定期做財務報告，并對其他部門做業(yè)績考核。 戰(zhàn)略部分：主要負責產(chǎn)品市場的定位和調(diào)查分析以及客戶開發(fā)。（二）團隊構建： 初期由于人員較少，資源、資金不充裕等原因。各位成員來自不同專業(yè)，在校期間都認真學習本專業(yè)知識，對創(chuàng)業(yè)有相當高的熱情，并且對目前的經(jīng)濟發(fā)展和形式都有一定的獨到見解。并承諾協(xié)助商家定期介紹商家產(chǎn)品特色，餐廳特色，并同步推出商家的最新折扣以及活動信息。并對使用我們電子消費券的用戶承諾，如若消費場所不承認我們的消費券，我們加倍賠償消費者損失。2022 以每季度 10%的速度增加客戶。 2022 年公司主要目標是擴大市場和打響知名度，主要采取免費試用的推廣模式，預計發(fā)展 1000 家相關企業(yè)加入我們。C、文字連接：50 元/月。根據(jù)網(wǎng)站頁面不同位置，定位 3 種不同價位：A、網(wǎng)站首頁： 300 元/月。（四）后期發(fā)展目標： 當公司客戶和網(wǎng)站會員達到一定數(shù)量規(guī)模之后，通過和其他一些大型網(wǎng)站合作，向其他地區(qū)擴展。如虎溪大學城、渝北、北碚、永川。如解放碑、沙坪壩、觀音橋、南坪。預計時間 3 個月，獲取 70%的市場份額（40%的 KTV 娛樂場所和 60%的中型餐飲企業(yè)） 。（二）初期發(fā)展目標： 以本工作室所在地為基礎，盡快占領學校周邊市場以及合川商業(yè)中心市場。 同合作企業(yè)簽訂合作協(xié)議，保護我們的公司 LOGO，及賦予一定的合理使用權。（四）知識產(chǎn)權保護： 注冊網(wǎng)站域名，保證獨一性。比如消費者今天需要吃火鍋，他搜索相關電子打折券的同時，我們還會提供行車路線，餐廳服務情況，消費情況等等相關信息，甚至可以介紹餐廳的歷史文化。 同合作商簽訂合同協(xié)議，保護我們產(chǎn)品供應的唯一性，獲得獨家代理權。 一心一意做好自己的產(chǎn)品，不涉足其他業(yè)務。 初期品牌還未建立以及推廣力度不夠，造成目標客戶疑慮。 7 / 13（二）市場競爭： 大型網(wǎng)站資金充足，趕超排擠。 中國互聯(lián)網(wǎng)前景：中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)雖然短期內(nèi)遇到很多壓力，但未來發(fā)展非?？春?，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式日漸成熟。 中國網(wǎng)民數(shù)量巨大，CNNIC 第 26 次互聯(lián)網(wǎng)報告，截止 2022 年 6 月，中國網(wǎng)民規(guī)模達到 億，互聯(lián)網(wǎng)普及率攀升至 %，較 2022 年底提高 個百分點。 網(wǎng)站推廣費用支持。（七）所需資源： 辦公場所。 六 目標市場定位： 初期：餐飲娛樂企業(yè)。所以，一個陌生地區(qū)的一些特色信息也是他們所需要的。 隨著人們的生活水平日漸提高，部分人群對旅游的熱情也日益高漲。并且，此類人群由于經(jīng)濟收入的限制，對物美價廉的商品的青睞度和關注度更高。（五）市場預測： 當今大學生以及城市中的中低階層消費者已經(jīng)成為拉動日常一般消費的主力軍，雖然單從消費水平上面看，其消費水平不是特別高，但是其用有的巨大數(shù)量優(yōu)勢是不能忽視的。（四）市場定位： 初期：學生群體、城市中低階層消費者、都市時尚愛好群體。大多數(shù)網(wǎng)站仍舊要求使用者利用打印機或者二維碼來進
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1