新紀(jì)元創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊計劃書-wenkub.com
2025-08-01 01:13 本頁面
【正文】 超過半數(shù)股東同意其退資，并商定退資具體時間等細(xì)節(jié)。 對進(jìn)入資金的權(quán)益進(jìn)行審核。（二）初期募資： 預(yù)計初期募資 3 萬元，由項目創(chuàng)始人和初期合作人共同控股 60%，剩余40%用于后期募資分配。 通過股份募集或者技術(shù)入股等方式成為股東，并且通過所有股東投票選舉出負(fù)責(zé)人，同時建立良好的管理層上任和卸任機(jī)制。 行政部分：負(fù)責(zé)團(tuán)隊內(nèi)部的信息溝通以及客戶資料整理和客戶回訪?？偟膩碚f，我們的團(tuán)隊是一支年輕的有沖勁的團(tuán)隊。 （二）廣告客戶： 通過業(yè)務(wù)員和客戶談判、協(xié)商。2022 年開始采取收費(fèi)模式，預(yù)計有 30%的商家繼續(xù)與我們合作并選擇 B 價格的合作方式。B、網(wǎng)站第二級頁面：100 元/月。預(yù)計時間 18 個月，獲取 30%的市場份額（50 家 KTV 娛樂場所，300 家中型餐飲企業(yè)，10 至 20 家連鎖餐飲企業(yè)） 。（三） 進(jìn)入重慶市場： 搶占重慶一級商圈。三 公司初期戰(zhàn)略：（一）盈利模式： 初期主要以廣告費(fèi)用的形式向中小型餐廳和中小型娛樂會所等等收取。 通過建設(shè)網(wǎng)站，完善熱線咨詢等等服務(wù)，努力為每一位會員提供愉悅的消費(fèi)環(huán)境。 采取獨(dú)特的合作方式，盡快擴(kuò)大公司市場版圖。 遇到不誠信企業(yè)，造成消費(fèi)者流失。簡而言之，中國的互聯(lián)網(wǎng)是不缺乏消費(fèi)者的，并且在很長的一段時間內(nèi)會有更高、更快的增長。 網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持。這部分人群也是一個有一定規(guī)模并且會逐漸增長的客戶。所以此類人群最有可能最先成為我們的客戶。 中后期：（包含初期目標(biāo)客戶）旅游愛好者、經(jīng)常外出其他城市者。 消費(fèi)券活動方式不方便。5 / 13 地域性過強(qiáng)。電子消費(fèi)券從狹隘的角度看，就是一種打折券，但是相對于商場發(fā)放的消費(fèi)券、報紙雜志上的抵金券等類似產(chǎn)品而言，電子消費(fèi)券明顯的具有更強(qiáng)的能動性、環(huán)保性、實用性，它們直接從網(wǎng)上下載于手機(jī)中之后，然后以手機(jī)為載體，后面可以以手機(jī)彩信、藍(lán)牙等方式傳播。只要你的手機(jī)上面能夠顯示這個圖片，在相關(guān)的場所就能當(dāng)作現(xiàn)金抵消消費(fèi)金額使用，由此為消費(fèi)者提供了更多的消費(fèi)選擇，加之其低于一般的折扣價錢為消費(fèi)者真正帶來了實惠，這也是我看好城市電子消費(fèi)券市場的重要原因之一。電子消費(fèi)券的覆蓋面多集中的北京上海兩個大型城市，造成區(qū)域競爭過于慘烈。大多數(shù)網(wǎng)站仍舊要求使用者利用打印機(jī)或者二維碼來進(jìn)行消費(fèi)折扣，使消費(fèi)者的使用欲望大大降低。（五）市場預(yù)測： 當(dāng)今大學(xué)生以及城市中的中低階層消費(fèi)者已經(jīng)成為拉動日常一般消費(fèi)的主力軍，雖然單從消費(fèi)水平上面看，其消費(fèi)水平不是特別高，但是其用有的巨大數(shù)量優(yōu)勢是不能忽視的。 隨著人們的生活水平日漸提高，部分人群對旅游的熱情也日益高漲。 六 目標(biāo)市場定位： 初期：餐飲娛樂企業(yè)。 網(wǎng)站推廣費(fèi)用支持。 中國互聯(lián)網(wǎng)前景：中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)雖然短期內(nèi)遇到很多壓力，但未來發(fā)展非?？春茫袊ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式日漸成熟。 初期品牌還未建立以及推廣力度不夠，造成目標(biāo)客戶疑慮。 同合作商簽訂合同協(xié)議，保護(hù)我們產(chǎn)品供應(yīng)的唯一性，獲得獨(dú)家代理權(quán)。（四）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)： 注冊網(wǎng)站域名，保證獨(dú)一性。（二）初期發(fā)展目標(biāo)： 以本工作室所在地為基礎(chǔ)，盡快占領(lǐng)學(xué)校周邊市場以及合川商業(yè)中心市場。如解放碑、沙坪壩、觀音橋、南坪。（四）后期發(fā)展目標(biāo)： 當(dāng)公司客戶和網(wǎng)站會員達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模之后，通過和其他一些大型網(wǎng)站合作，向其他地區(qū)擴(kuò)展。C、文字連接：50 元/月。2022 以每季度 10%的速度增加客戶。并承諾協(xié)助商家定期介紹商家產(chǎn)品特色，餐廳特色，并同步推出商家的最新折扣以及活動信息。（二）團(tuán)隊構(gòu)建： 初期由于人員較少，資源、資金不充裕等原因。 財務(wù)部分：負(fù)責(zé)項目計劃的成本預(yù)算、核算以及定期做財務(wù)報告，并對其他部門做業(yè)績考核。 其余持有股份成員組成董事會，對團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行日?？己嗽u估，并對團(tuán)隊重要戰(zhàn)略決策等進(jìn)行投票表決。（三）資金使用： 初級主要用于網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站推廣，辦公用品購置等工作
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