新建現(xiàn)代綠色農場可研報告(參考版)
2024-08-15 00:33本頁面
【正文】 在項目建設的同時，建立健全各項管理制度，搞好技術培訓，實現(xiàn)由傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)、由粗放型管理向標準化管理的轉變。二、建議建議在項目的建設和運作中精打細算，加強管理，把握市場信息，根據(jù)國際市場需求，及時調整產品結構?？捎行Ы鉀Q農村剩余勞動力和下崗職工的就業(yè)，變資源優(yōu)勢為經濟優(yōu)勢，可顯著提高項目區(qū)農民的收入，把現(xiàn)代綠色農場的建設與國際市場聯(lián)接，推進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。該項目選址合理。二、社會效益 本項目從產品上是農產品的前沿產品，符合廣大市民的健康消費的需求；對于紅安縣的農民來說，是一個提高產品檔次，提高附加值的良機，可以極大的提高農民的收入；本項目的發(fā)展方向是成為我國中部地區(qū)有機農產品的名列前茅的企業(yè)，對于提高紅安縣的社會知名度來說十分利好。當年投資當年收回成本。第十章 效益分析一、經濟效益項目一期的年收入為9000萬元，成本2280萬元，利潤額7054萬元。這種組織形式對公司的管理層的要求較高，要求他們要懂得多種專業(yè)知識，能親自處理財務、營銷、運營等方面的復雜問題。 按照公司架構圖，公司的重大決策由董事會做出，監(jiān)事會監(jiān)督公司運營狀況，總經理制定工作計劃并負責公司的日常經營管理，各部門經理負責部門內的日常事務。 ☆執(zhí)行機構：總經理領導下的下屬職能部門。第九章 項目組織與管理一、經營組織形式 該項目將實行董事會領導下的總經理負責制，董事會對股東會負責，組織機構本著精簡、高效的原則，參照國內外同行業(yè)先進經驗，設立技術支持、工人管理、日常辦公、財務管理、后勤服務，市場合作與拓展等組織機構。四、財務評價結論該項目需要注意的是蔬菜的病蟲害和產量問題，野豬和山雞需要注意的是降低死亡率和提高成長速度，只要加強管理，不斷開拓銷售市場，經濟效益十分顯著，當年投資當年收回成本。農業(yè)項目為免稅項目，因此該項目一期第一年的利潤額為9000781868=7054萬元。第七章 財務評價一、項目一期銷售收入各類有機蔬菜每年產量8000噸，以每公斤6元的平均銷售價格進行計算，每年銷售收入4800萬元；野豬7500頭，銷售收入3000萬元；山雞40萬只，銷售收入1200萬元；項目一期，每年銷售收入可達9000萬元。項 目投資額（萬）備 注1考察洽談開辦402辦公樓土建裝修1503蔬菜大棚建設504養(yǎng)殖場建設2505土地有機化306種苗150首批7種豬90首批8種雞100首批9土地租金140一年10飼料50010生產設備投資10011生產水電費5012人力成本308一年13管理成本15014銷售部租房50一年15銷售成本50一年16不可預見費50合計2280二、資金來源和籌措資金來源：施文噸先生以及其關聯(lián)公司。同時山雞的營養(yǎng)比家雞更豐富，微量元素更多。在我國，家豬的飼養(yǎng)有個“一年賺一年平一年虧”的怪圈，而野豬的飼養(yǎng)將避免進入這個怪圈，以有利于養(yǎng)殖工作的穩(wěn)定進行。至于價格能否得到接受的問題，本身此項目就是為了滿足富裕階層的需求的，價格理應不是問題。（三）選擇野豬和山雞的原因：除了激素、抗生素以外，瘦肉率不高也是健美豬產生的原因，因為，人們更需要瘦肉率高的豬肉，而普通豬肉的瘦肉率遠遠不能滿足人們對瘦肉率的需要。加工基地將大大提高產品的附加值，并有效的減少時鮮蔬菜的浪費和損耗。養(yǎng)殖基地也為蔬菜基地提供有機肥。養(yǎng)殖基地：一期養(yǎng)殖種類主要是豬和雞，豬的品種是野豬，雞的品種是山雞。（二）建設內容蔬菜基地：露天和大棚相結合，以露天為主，一期建設的5000畝農地中，大棚占地為1000畝。蔬菜和養(yǎng)殖基地設在紅安縣的農村，加工基地設在縣城，銷售總部設在武漢（乃至上海）。達到銷售15億元的規(guī)模。第五章 項目建設方案一、建設任務和規(guī)模一期的建設規(guī)模是5000畝，年產各類綠色蔬菜8000噸、散養(yǎng)野豬7500頭、散養(yǎng)野雞400000只，達到年銷售近億元的規(guī)模。
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