我國企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀調(diào)查問卷報告(參考版)
2024-08-14 23:57本頁面
【正文】 競越顧問公司 會議部電話：（86 755）2656 4459傳真：（86 755）2656 5143郵箱： hrmc網(wǎng)址： 。您亦可聯(lián)系我們獲取該報告電子版。調(diào)查發(fā)布本次調(diào)查結(jié)果將于2004中國企業(yè)績效管理會議上正式發(fā)布。曾成功為中銀國際控股公司等多家世界一流的企業(yè)實施360度績效評估系統(tǒng)。 及4) 項目管理能力。 2) 技術(shù)專長。 稅務(wù)和人力資源管理咨詢是普華永道公司為廣大客戶提供的主要咨詢服務(wù)之一。我們幫助客戶在競爭性越來越激烈的商業(yè)社會里解決錯綜復(fù)雜的問題，顯著地為他們創(chuàng)造價值、提升風(fēng)險管理和增強(qiáng)績效的能力。關(guān)于競越顧問公司更多信息，請瀏覽公司網(wǎng)站： 普華永道是全球及中國最大的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。2004年4月，競越將在中國境內(nèi)首次舉辦“2004年中國績效管理論壇”，并在此之前推出了《HRMC績效管理體驗系列》Newsletter。競越顧問公司主辦的競越人力資源管理大會論壇暨博覽會（Human Resource Management Conference amp。競越秉持獨到的培訓(xùn)理念和實施方式，為客戶創(chuàng)造最大的學(xué)習(xí)收益。其中競越顧問公司負(fù)責(zé)項目發(fā)起和調(diào)查執(zhí)行；普華永道(PwC)負(fù)責(zé)問卷設(shè)計與結(jié)果分析；晉興系統(tǒng)(MRC)負(fù)責(zé)調(diào)查IT系統(tǒng)設(shè)計與結(jié)果統(tǒng)計。楊先生曾為許多政府及私人機(jī)構(gòu)的高級行政管理人員提供了大量的策略設(shè)想，變革管理研討會和培訓(xùn)。楊先生曾為許多客戶，包括大型的企業(yè)及跨國集團(tuán)、保險業(yè)、公用事業(yè)、電訊、公營機(jī)構(gòu)(NGOs)及香港政府提供經(jīng)營策略、流程設(shè)計和變革管理等領(lǐng)域的服務(wù)。 附件一：人力資源管理人員問卷結(jié)果第一部分 績效管理的整體狀況1. 您如何評價貴公司的績效管理現(xiàn)狀？（可多選）a. 浪費時間，走形式6b. 績效管理理念挺好，但應(yīng)該解決的問題太多30c. 模糊的、零散的，有績效管理的行為，但不成系統(tǒng)48d. 整個績效管理系統(tǒng)已經(jīng)建立，但執(zhí)行力度很有限59e. 有比較完整的績效管理系統(tǒng)，運(yùn)行較好25f. 其它 （請注明）42. 貴公司所實施的績效管理系統(tǒng)是下列哪種類型？（可多選）a. 目標(biāo)管理（MBO）75b. 行為主導(dǎo)評分體系（BARS）24c. 資質(zhì)為基礎(chǔ)的績效管理（Competency Based）18d. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系66e. 平衡計分卡（BSC）24f. 其它 （請注明）73. 請在下表中將有效結(jié)合的每兩個績效管理的組成部分分別標(biāo)記？績效評估績效薪酬培訓(xùn)與發(fā)展績效計劃612521績效評估10039績效薪酬64. 貴公司的管理者審查公司績效管理系統(tǒng)的頻率是？ 每季度每半年每年每兩年不審查管理高層323563114H R部門544342255. 您認(rèn)為貴公司的績效管理系統(tǒng)的三個最主要目的是？ a. 實現(xiàn)公司戰(zhàn)略81b. 提升公司運(yùn)作效率17c. 提升人員管理84d. 員工自我發(fā)展43e. 用作薪酬調(diào)整的依據(jù)86f. 用作員工職位調(diào)整的依據(jù)44g. 其它 （請注明）26. 您對公司績效管理整體運(yùn)作及其環(huán)節(jié)實施情況的評價是？ 十分不滿意不滿意一般滿意很滿意沒有執(zhí)行整體運(yùn)作537732711績效計劃的制訂931683212實施輔導(dǎo)與教練742662118績效評估225922212培訓(xùn)與發(fā)展43269391績效獎勵3267040147. 接受“關(guān)于如何進(jìn)行績效管理”的培訓(xùn)和輔導(dǎo)員工比例？沒有30%30%59%60%90%90%100%管理高層1743262724部門經(jīng)理1534233729主管級員工2235293220其它員工4244251988. 進(jìn)行績效管理培訓(xùn)輔導(dǎo)的主體是沒有HR部門部門內(nèi)部外請顧問參加外部培訓(xùn)管理高層225964931部門經(jīng)理1287114211主管級員工1787124017其它員工298654629. 您認(rèn)為目前公司績效管理中最大的三個挑戰(zhàn)是？a. 沒有以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系79b. 公司管理高層不重視30c. 公司文化不支持35d. 管理信息支持不夠68e. 公司各級員工的配合不夠40f. 部門間配合不夠45g. 需要投入的人員和時間太多57h. 公司的各分公司太分散，無法用統(tǒng)一的績效管理系統(tǒng)19i. 其它 （請注明）1210. 您希望從第三方得到的最大的三個幫助或信息是？89106“How to”培訓(xùn)617649f. 其它 （請注明）3 第二部分 績效計劃的制訂和實施輔導(dǎo)與教練1. 有書面績效計劃和目標(biāo)的員工比例是？沒有30%30%59%60%90%90%100%管理高層2331111368部門經(jīng)理1026101781主管級員工1429152167其它員工28261423542. 績效計劃和目標(biāo)被審查的頻率是？每季度每半年每年每兩年其它（請注明）管理高層25426310部門經(jīng)理524140111主管級員工563536116其它員工6130351183. 下列人員的績效目標(biāo)和指標(biāo)平均有多少個？N/A13個46個710個10個以上管理高層152463365部門經(jīng)理81373447主管級員工101573388其它員工1823643094. 您認(rèn)為最難進(jìn)行績效目標(biāo)/指標(biāo)設(shè)定的三類員工是？a. 高層管理 74b. 部門經(jīng)理58c. 研發(fā)人員105d. 銷售人員17e. 生產(chǎn)人員25f. 支持人員 1115. 公司信息系統(tǒng)對績效管理目標(biāo)設(shè)定和分解的支持a. 沒有任何
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