我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷報(bào)告-展示頁(yè)
2024-08-18 23:57本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)效果88f. 設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)無(wú)據(jù)可依33g. 沒(méi)有員工的發(fā)展計(jì)劃55h. 其它 810. 您認(rèn)為貴公司在未來(lái)的兩年里，將會(huì)提升的最重要且迫切的三個(gè)項(xiàng)目是？ a. 績(jī)效計(jì)劃的制訂49b. 實(shí)施輔導(dǎo)與教練74c. 績(jī)效評(píng)估52d. 培訓(xùn)與發(fā)展68e. 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)37f. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展73g. 績(jī)效管理系統(tǒng)的信息和技術(shù)支持51 附件二：高層管理人員問(wèn)卷結(jié)果第一部分 關(guān)于公司績(jī)效管理的整體狀況1. 您認(rèn)為提升公司績(jī)效管理水平可以改善的最重要的三個(gè)方面是？a. 公司的當(dāng)年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)5b. 公司愿景與使命的實(shí)現(xiàn)2c. 公司當(dāng)年或短期戰(zhàn)略的落實(shí)5d. 公司企業(yè)文化價(jià)值觀的建立與宣導(dǎo)3e. 企業(yè)總體管理水平的提高7f. 中層管理人員績(jī)效管理技能的培養(yǎng)3g. 降低公司的人員流動(dòng)率2h. 團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng)3i. 員工工作積極性12j. 客戶(hù)滿(mǎn)意度17k. 其它 （請(qǐng)注明）12. 您認(rèn)為可用以評(píng)估貴公司績(jī)效管理系統(tǒng)有效性的最重要的三個(gè)指標(biāo)是？a. 公司當(dāng)年戰(zhàn)略目標(biāo)的計(jì)劃完成情況7b. 公司當(dāng)年業(yè)績(jī)的提升情況6c. 企業(yè)員工對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)的認(rèn)同情況13d. 員工士氣與凝聚力12e. 公司的人員流動(dòng)率2f. 績(jī)效評(píng)估表完成的及時(shí)性3g. 績(jī)效檔案記錄的及時(shí)和完整程度4h. 員工隊(duì)伍的工作熱情12i. 其它 （請(qǐng)注明）13. 您認(rèn)為在良好的績(jī)效管理系統(tǒng)的建立和應(yīng)用過(guò)程中，具有最重要的責(zé)任的三個(gè)部門(mén)或員工是？a. 董事會(huì)1b. CEO6c. HR部門(mén)9d. 財(cái)務(wù)部門(mén)1e. 部門(mén)經(jīng)理24f. 一線主管19g. 普通員工2h. 其它 （請(qǐng)注明）4. 您對(duì)貴公司的績(jī)效管理的滿(mǎn)意度是？十分不滿(mǎn)意不滿(mǎn)意一般滿(mǎn)意很滿(mǎn)意沒(méi)有執(zhí)行315168215. 您認(rèn)為目前公司績(jī)效管理中最大的三個(gè)挑戰(zhàn)是？a. 沒(méi)有以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系5b. 公司文化不支持3c. 管理信息支持不夠8d. 公司各級(jí)員工的配合不夠9e. 部門(mén)間配合不夠11f. 需要投入的人員和時(shí)間太多16g. 公司的各分公司太分散，無(wú)法用統(tǒng)一的績(jī)效管理系統(tǒng)7h. 其它 （請(qǐng)注明）2第二部分 關(guān)于公司的培訓(xùn)與發(fā)展?fàn)顩r1. 您通過(guò)什么方法來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果？a. 員工培訓(xùn)小時(shí)數(shù)6b. 參加培訓(xùn)人數(shù)2c. 員工對(duì)每次培訓(xùn)的滿(mǎn)意度20d. 員工工作質(zhì)量或效率的提高33e. 員工凝聚力的提升12f. 人均產(chǎn)能的提高15g. 其它 （請(qǐng)注明）22. 您對(duì)公司的培訓(xùn)和發(fā)展方案的滿(mǎn)意度？十分不滿(mǎn)意不滿(mǎn)意一般滿(mǎn)意很滿(mǎn)意沒(méi)有執(zhí)行2102012113. 您認(rèn)為公司的培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目最大的三個(gè)難點(diǎn)或挑戰(zhàn)是？a. 預(yù)算緊張20b. 沒(méi)有好的培訓(xùn)講師24c. 培訓(xùn)效果不理想16d. 公司員工不重視8e. 無(wú)法衡量培訓(xùn)效果28f. 設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)無(wú)據(jù)可依13g. 沒(méi)有員工的發(fā)展計(jì)劃18h. 其它 （請(qǐng)注明）24. 貴公司的績(jī)效評(píng)估結(jié)果通常會(huì)用作？職位調(diào)整薪資調(diào)整獎(jiǎng)金發(fā)放確定發(fā)展需求職業(yè)生涯規(guī)劃解聘其它(請(qǐng)注明）管理高層25232413944部門(mén)經(jīng)理242630101351主管級(jí)員工263131101581其它員工24233591017 附件三：部門(mén)經(jīng)理及一般員工問(wèn)卷結(jié)果1. 您對(duì)貴公司的績(jī)效管理的滿(mǎn)意度十分不滿(mǎn)意不滿(mǎn)意一般滿(mǎn)意很滿(mǎn)意沒(méi)有執(zhí)行723472852. 您認(rèn)為有效的績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)您自身而言最重要的三項(xiàng)幫助是？a. 薪資調(diào)整和獎(jiǎng)金發(fā)放59b. 幫助自己了解公司的績(jī)效導(dǎo)向與具體要求42c. 幫助了解自身在技能、技巧等方面的發(fā)展需要56d. 幫助自己做職業(yè)生涯規(guī)劃 40e. 幫助自己提高業(yè)績(jī) 41f. 有助于提高團(tuán)隊(duì)工作積極性和責(zé)任感 46g. 令上級(jí)較全面的了解我的工作情況30h. 其它 （請(qǐng)注明） 23. 貴公司的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果對(duì)員工公布嗎？是否不知道考核標(biāo)準(zhǔn)86177考核結(jié)果663664. 您對(duì)您的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)的接受程度？很不接受不接受一般接受很認(rèn)可沒(méi)有執(zhí)行344491135. 您對(duì)您的績(jī)效評(píng)估結(jié)果的接受程度？很不接受不接受一般接受很認(rèn)可沒(méi)有執(zhí)行5642441126. 您認(rèn)為公司評(píng)價(jià)自己表現(xiàn)的最主要的三個(gè)指標(biāo)是？ a. 業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況80b. 工作質(zhì)量61c. 工作效率44d. 工作努力程度36e. 團(tuán)隊(duì)合作精神35f. 對(duì)工作的貢獻(xiàn)41g. 對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同21h. 其它 （請(qǐng)注明）17. 在績(jī)效計(jì)劃和考核的過(guò)程中，您最希望得到三個(gè)支持是？a. 清晰的績(jī)效指標(biāo)與目標(biāo)91b. 績(jī)效顧問(wèn)培訓(xùn)和輔導(dǎo)“how to”指南20c. 直接上級(jí)的及時(shí)反饋與輔導(dǎo)76d. 公司內(nèi)部同事的經(jīng)驗(yàn)分享25e. 同類(lèi)規(guī)模企業(yè)同行的經(jīng)驗(yàn)分享25f. 同行業(yè)其它公司的經(jīng)驗(yàn)分享25g. 希望明確公司的當(dāng)年目標(biāo)23h. 希望明確公司的長(zhǎng)期計(jì)劃28i. 輔助人員支持和技術(shù)支持138. 貴公司的績(jī)效評(píng)估結(jié)果通常會(huì)用作？職位調(diào)整薪資調(diào)整獎(jiǎng)金發(fā)放確定發(fā)展需求職業(yè)生涯規(guī)劃解聘其它（請(qǐng)注明）管理高層4545533427114部門(mén)經(jīng)理5558663026133主管級(jí)員工577369242413其它員工487378211633 附件四：調(diào)查團(tuán)隊(duì)及公司背景調(diào)查團(tuán)隊(duì)調(diào)查主持楊國(guó)華 合伙人 大中華區(qū)人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 普華永道有限公司楊國(guó)華先生是普華
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